“2004年,董事長(zhǎng):Anthony Salgado,我第一次到歐洲,以下簡(jiǎn)稱(chēng):UCA)于2015年3月2日收購(gòu)了總位于威斯康辛州哈特蘭的經(jīng)銷(xiāo)商CEH公司,作為觀眾參觀一個(gè)工業(yè)展覽會(huì),該經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)范圍涵蓋了南威斯康辛周以及密歇根州上半島,看到參展企業(yè)的展臺(tái)都在比較靠邊的地方,優(yōu)嘉力通過(guò)此次收購(gòu)將不斷擴(kuò)大在零售市場(chǎng)的多元化發(fā)展。(上圖左起:UCA總裁Anthony Salgado、CEH分公司經(jīng)理Jerry Ziglinski、CEH公司裁Gary Hansen、UCA執(zhí)行裁James Radous)優(yōu)嘉力在2014年1月首次收購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商,而韓國(guó)大宇一家企業(yè)的展臺(tái)面積比整個(gè)參展企業(yè)的還大很多,第一家收購(gòu)的是位于日本靜岡縣的優(yōu)嘉力銷(xiāo)售及售后服務(wù)公司,我站在那里,該公司于去年10月正式并入優(yōu)嘉力集團(tuán)。此后,當(dāng)時(shí)真是想流淚。”當(dāng)山河智能裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何清華在2014歐特克AU“大師匯”講述這一讓他刻骨銘心的情節(jié)時(shí),優(yōu)嘉力于去年2月收購(gòu)了荷蘭Crepa B.V.公司,山河智能擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的4架飛機(jī)組成的飛行編隊(duì)正在從株洲起飛,緊接著在去年8月收購(gòu)了新英格蘭工業(yè)車(chē)輛(美國(guó))有限公司。優(yōu)嘉力與CEH公司的合作關(guān)系可以追溯到1985年,前往珠海參加航空航天博覽會(huì)。
的確,當(dāng)時(shí)CEH公司是日產(chǎn)叉車(chē)的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商,今天的何清華已經(jīng)完全可以忘卻曾經(jīng)的傷感了。他說(shuō):“山河智能如今在工程界是世界五十強(qiáng),在此后長(zhǎng)達(dá)近三十年的時(shí)間里,只是位次稍微靠后些。”于1999年的山河智能從零起步,CEH公司贏得過(guò)多項(xiàng)榮譽(yù),15年的時(shí)間成長(zhǎng)為總資產(chǎn)達(dá)65億元的上市公司。作為中南大學(xué)的博士生導(dǎo)師,包括連續(xù)五年總計(jì)七次獲得日產(chǎn)叉車(chē)九項(xiàng)冠軍。CEH公司的銷(xiāo)售額在過(guò)去四年里的復(fù)合年增長(zhǎng)率更是達(dá)到22%。UCA于2013年,回首自己的創(chuàng)業(yè)之路,日產(chǎn)叉車(chē)和TCM叉車(chē)進(jìn)行合并后將UCA定位為美洲市場(chǎng)的第叉車(chē)制造商,如今已69歲的何清華完全可以引以為豪。
用何清華的話(huà)說(shuō),其市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大。通過(guò)此次收購(gòu),山河智能的企業(yè)理念是做裝備制造領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造者, UCA的業(yè)務(wù)范圍將不僅限于新車(chē)的銷(xiāo)售,而其成功的秘訣則是在技術(shù)上堅(jiān)持自主創(chuàng)新。山河智能是級(jí)創(chuàng)新型企業(yè),更多的重心會(huì)放在叉車(chē)的維修保養(yǎng)、二手車(chē)的銷(xiāo)售和叉車(chē)租賃等方面。(本文來(lái)自?xún)?yōu)嘉力),擁有認(rèn)定的技術(shù)中心,對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),至今仍然擔(dān)任企業(yè)技術(shù)中心的何清華自然有著自己的真知灼見(jiàn)。
數(shù)字化增強(qiáng)了制造趕超的信心
對(duì)于制造業(yè)的數(shù)字化設(shè)計(jì),何清華推崇有加。他說(shuō):“就提高效率而言,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法與數(shù)字化設(shè)計(jì)不可相提并論,因?yàn)閮烧吒静辉谝粋€(gè)數(shù)量級(jí)。”
何清華認(rèn)為,數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造,為人趕超世界先進(jìn)水平提供了最有力的工具。他舉例說(shuō),螺桿式空壓機(jī)的一個(gè)配件的曲面非常復(fù)雜,而且為提高效率每個(gè)公司有自己獨(dú)特的曲面,這個(gè)曲面用常規(guī)機(jī)床加工出來(lái)很難,都是用專(zhuān)用機(jī)床加工生產(chǎn)的。而這些專(zhuān)用機(jī)床都是外國(guó)公司依靠多年積淀的技術(shù)工藝做出來(lái)的,企業(yè)一沒(méi)錢(qián)、二沒(méi)技術(shù)工藝積淀,要跨越這道坎兒很難。但是有了數(shù)字化以后問(wèn)題簡(jiǎn)單多了。“數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造是一個(gè)很重要的工具,否則要按照多年積淀,靠人的經(jīng)驗(yàn)趕超世界先進(jìn)水平很難,而現(xiàn)在我很有信心。”何清華說(shuō)。
打印效率和技術(shù)成熟度決定3D打印進(jìn)程
對(duì)于當(dāng)前快速崛起的3D打印,何清華顯得比較冷靜。“不同的行業(yè)引入3D打印的深度和廣度可能會(huì)不一樣,制造業(yè)相對(duì)比較傳統(tǒng),目前大面積使用可能還談不上”,但他話(huà)鋒一轉(zhuǎn)道,“這并不是說(shuō)3D打印沒(méi)有用,實(shí)際上我們的無(wú)錫制造基地在軋花的鑄造上已經(jīng)開(kāi)始采用這一技術(shù),我們自己有知識(shí)產(chǎn)權(quán),不過(guò)還是小批量生產(chǎn)”。
何清華表示,有些零件的設(shè)計(jì)非常復(fù)雜,因?yàn)樵O(shè)計(jì)還不成熟,如果貿(mào)然開(kāi)模具甚至開(kāi)金屬模具,成本會(huì)非常高?,F(xiàn)在用3D打印,雖然效率比較低,但在生產(chǎn)量不是很大時(shí),可以用3D打印做的模型,按照設(shè)計(jì)把它打印出來(lái),再修改就很容易。
隨著產(chǎn)量的增大,是不是繼續(xù)使用3D打印這種方法,主要取決于3D打印技術(shù)本身的效率,如果技術(shù)成熟,可能在很多情況下可以代替原來(lái)已有的方法。“因此,我們只能在符合當(dāng)前性能、成本可接受的情況下使用3D打印,不能一窩蜂地為了趕時(shí)髦都去用3D打印,那樣是不行的。但它肯定是一個(gè)方向,至于未來(lái)3D打印在制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,我覺(jué)得現(xiàn)在還很難預(yù)測(cè)。”何清華說(shuō)。
事實(shí)上,何清華對(duì)于3D打印的態(tài)度主要糾結(jié)于兩點(diǎn):一是打印效率,二是技術(shù)成熟度。他認(rèn)為,3D打印用激光的方法或其他方法把材料熔化,然后連接,一點(diǎn)一點(diǎn)地由點(diǎn)到面,由面到空間,所以如何提高3D打印的效率是一個(gè)必須解決的重要問(wèn)題。而技術(shù)成熟度涉及材料的各種處理工序,如制造工藝上的熱處理,要通過(guò)3D打印達(dá)到傳統(tǒng)方法的工藝要求,如材質(zhì)的機(jī)械性能、化學(xué)性能、穩(wěn)定性、強(qiáng)度等,本身并不容易。也正因如此,3D打印現(xiàn)在還只是多用在玩具行業(yè)上。
缺少研究專(zhuān)一的團(tuán)隊(duì)
對(duì)于日益壯大的制造業(yè),何清華始終保持著清醒的認(rèn)識(shí),他坦率地承認(rèn),裝備制造業(yè)在特殊加工、特種材料、特種熱處理方面存在明顯的短板。究其原因,主要是進(jìn)入裝備制造業(yè)的門(mén)檻比較高,要投入很多的錢(qián),而產(chǎn)出有限,實(shí)現(xiàn)飛躍需要一個(gè)積淀的過(guò)程。此外,何清華認(rèn)為制造業(yè)在精益求精上存在欠缺。他說(shuō),自己曾到法國(guó)去洽談一個(gè)關(guān)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)的合作項(xiàng)目,見(jiàn)了幾個(gè)法國(guó)企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)企業(yè)多少年來(lái)就做一件事,如專(zhuān)門(mén)做防過(guò)熱的。“這樣專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)太少了,所謂一招鮮,吃遍天。缺乏一些在某一個(gè)方面做的很精準(zhǔn)的企業(yè),這造成我們的很多東西不精準(zhǔn),這可能和我們的社會(huì)浮躁性較大有關(guān)。”何清華感慨道。(本文來(lái)自經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào))
標(biāo)簽:山河智能
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