才是硬道理牛年牛勁 濰柴雷沃重工奮戰(zhàn)旺季保訂單漢馬老

“大家注意這個(gè)位置要固定好，一定要按照工藝要求固定到位。這張圖片就是原來(lái)該位置出過的質(zhì)量問題警示。”

“班長(zhǎng)，我領(lǐng)個(gè)套頭。”“行，你把那個(gè)不能用的給我吧，我給你個(gè)新的。”
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大年初三，濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠整機(jī)一車間制造總裝三班現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)華德勛在生產(chǎn)線上跑前跑后。他說：“大干100天，實(shí)現(xiàn)新跨越，就必須讓自己忙起來(lái)。”目前，該工廠各制造單元均滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在“不爭(zhēng)第一就是在混”“一天當(dāng)兩天半用”的文化激勵(lì)下，工廠上下振奮，處處呈現(xiàn)一派繁忙的生產(chǎn)景象。

新春開門紅。1月份，濰柴雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備銷量同比增長(zhǎng)149%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)118%。2月份，旺季銷售火爆形勢(shì)仍在延續(xù)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。在濰柴雷沃重工物流公司，一臺(tái)臺(tái)載著雷沃谷神收獲機(jī)和雷沃歐豹拖拉機(jī)的大型物流車陸續(xù)發(fā)往河南、河北、安徽、江蘇等地。為全面保障旺季市場(chǎng)需求，正月初三，濰柴雷沃重工全體干員工迅速投入到節(jié)后生產(chǎn)中。

科學(xué)調(diào)配資源保產(chǎn)能最大化。“當(dāng)前，拖拉機(jī)工廠已進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，拖拉機(jī)達(dá)到320臺(tái)/日，其中大馬力拖拉機(jī)已達(dá)到120臺(tái)/日，我們根據(jù)現(xiàn)有資源及外在資源配置情況進(jìn)行合理調(diào)配計(jì)劃，使產(chǎn)量能夠平穩(wěn)進(jìn)行爬坡提升。”濰柴雷沃拖拉機(jī)工廠訂單計(jì)劃負(fù)責(zé)人介紹。

晚上七點(diǎn)鐘，履帶機(jī)工廠車間內(nèi)依然燈火通明，工人師傅們有條不紊地組裝著一臺(tái)臺(tái)水稻機(jī)，氣緊固的聲音、機(jī)器下線的鳴笛聲此起彼伏。各車間以消除困難作業(yè)和過程浪費(fèi)為主線，通過“模塊化推進(jìn)”“自動(dòng)化應(yīng)用”“工藝升級(jí)”“均衡工序”等手段持續(xù)改進(jìn)，履帶機(jī)產(chǎn)能逐步提升，日產(chǎn)已達(dá)42臺(tái)。

“于旭亮，今天上線6臺(tái)RG60榮耀版機(jī)型，線上重點(diǎn)關(guān)注變化點(diǎn)零件質(zhì)量狀態(tài)。”“好的，已經(jīng)提前做好安排了。”履帶機(jī)工廠車間內(nèi)，負(fù)責(zé)整機(jī)質(zhì)量的師傅們也在緊張忙碌著，從新機(jī)型首臺(tái)車評(píng)審、關(guān)鍵控制項(xiàng)目等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，6名專業(yè)人員已經(jīng)進(jìn)駐供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從源頭進(jìn)行把控。
越是生產(chǎn)旺季越要保證質(zhì)量，各工廠都采取了相應(yīng)的措施合力奏響旺季戰(zhàn)歌。

在拖拉機(jī)工廠，各制造單元每天都將生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)到微信群，并在主要裝配工位上張貼了質(zhì)量警示卡和工位歷史質(zhì)量記錄，有效避免問題的再次出現(xiàn)。在輪式機(jī)工廠，他們針對(duì)目前車間多機(jī)型混產(chǎn)的復(fù)雜生產(chǎn)模式，安排車間技術(shù)人員巡回在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，各車間組建生產(chǎn)幫扶小組，對(duì)生產(chǎn)異?；蛘叽嬖诶щy工位實(shí)施重點(diǎn)幫扶。

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