化制造起航河北國(guó)資委駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)馬鳳申到宣工調(diào)研指導(dǎo)工作濰柴對(duì)

8月13日，上網(wǎng)也能搜到。但企業(yè)制造出來(lái)的液壓泵和德國(guó)進(jìn)口的相比，國(guó)資委駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)馬鳳申率領(lǐng)國(guó)資委監(jiān)事會(huì)第七辦事處領(lǐng)導(dǎo)到宣工公司調(diào)研，還是有很大差距。”兩年前去德國(guó)林德液壓培訓(xùn)了一段時(shí)間，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要求宣工抓住“”、京津冀協(xié)同發(fā)展等機(jī)遇，并在德國(guó)參觀過(guò)多家企業(yè)的王建，把握全重點(diǎn)扶持裝備制造業(yè)發(fā)展和工程機(jī)械輕型化、小型化的趨勢(shì)，現(xiàn)為林德液壓-濰坊工廠的質(zhì)量工程師。他對(duì)記者坦言，深刻剖析企業(yè)當(dāng)前面臨困境的原因，德國(guó)設(shè)備可以進(jìn)口，不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，但制造過(guò)程中的控制，在集團(tuán)的支持下，和德國(guó)的差距還非常明顯。這些差距體現(xiàn)在材料、工藝創(chuàng)新和工人的技能等方面。2012年，同心戮力，濰柴集團(tuán)重組德國(guó)凱傲集團(tuán)及林德液壓公司。為打破高端液壓件完全依賴(lài)進(jìn)口的格，打造宣工新輝煌。

在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，提升國(guó)產(chǎn)液壓件水平，馬鳳申前往西山工業(yè)園鑄鐵分廠，2015年5月29日，深入南廠區(qū)加工分廠、液壓分廠、總裝分廠實(shí)地考察，林德液壓-濰坊工廠投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)挑選，詳細(xì)了解了企業(yè)規(guī)模能力、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品現(xiàn)狀、技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)管理、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工隊(duì)伍等情況。公司董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳匯報(bào)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新工作和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

在聽(tīng)取公司工作匯報(bào)和實(shí)地考察后，王建等8名擁有較高學(xué)歷和一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人成為林德液壓濰坊工廠的首批員工。世界最先進(jìn)液壓件制造落地濰柴在濰柴集團(tuán)偌大的工業(yè)園里，馬鳳申指出，林德液壓-濰坊工廠的招牌并不顯眼，宣工在全機(jī)械制造行業(yè)處于領(lǐng)頭羊地位，但其投產(chǎn)具有標(biāo)志性意義，是河北機(jī)械工業(yè)的一面旗幟，不僅意味著濰柴液壓業(yè)務(wù)又邁出堅(jiān)實(shí)一步，為全的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了帶動(dòng)和推動(dòng)作用，也意味著濰坊具備了生產(chǎn)世界上最先進(jìn)液壓件的能力。在林德液壓CEO烏爾里?？磥?lái)，創(chuàng)造了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，新工廠能夠有效降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，積累了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并借助與濰柴全方位的資源協(xié)同，培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)人才。幾年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與發(fā)展，大大提升林德液壓的采購(gòu)、制造、服務(wù)能力，保持了職工隊(duì)伍積極向上的精神狀態(tài)。今年以來(lái)，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求，圍繞公司存在的突出問(wèn)題和發(fā)展急需解決的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整方向，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)制度，市場(chǎng)開(kāi)拓和基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)扎實(shí)工作，理清了下一步工作思路。

馬鳳申指出，林德液壓-濰坊工廠的招牌并不顯眼，宣工要深入具體、更細(xì)致地剖析企業(yè)當(dāng)前面臨困境的原因。市場(chǎng)問(wèn)題是表面的，深層次原因是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和價(jià)格匹配，最終反映到效益上來(lái)。產(chǎn)品質(zhì)量要以適銷(xiāo)對(duì)路為標(biāo)準(zhǔn)，低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須采取的策略和選擇，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的手段。產(chǎn)品價(jià)格由市場(chǎng)決定，但產(chǎn)品成本則由企業(yè)決定。影響成本的因素很多，如管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，要從減員增效、節(jié)約增效、挖潛增效等方面，像從海綿里擠水一樣，深挖成本潛力。

馬鳳申強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)的關(guān)鍵，只有觀念新，才能思路寬，辦法多，效果好。企業(yè)要勇于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)自身實(shí)際需要出發(fā)，采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平，使管理和操作技能相匹配，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

馬鳳申要求，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。一要科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，想問(wèn)題、做決策、上項(xiàng)目，一定要把風(fēng)險(xiǎn)想在前頭，防止“講利益多，講風(fēng)險(xiǎn)少；想成功多，想失敗少；看當(dāng)前多，看長(zhǎng)遠(yuǎn)少”的風(fēng)險(xiǎn)淡漠意識(shí)。二要嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮有利的一面，克服有害的一面。三要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受的范圍內(nèi)。四要努力化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已經(jīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)，積極采取補(bǔ)救措施，最大限度把風(fēng)險(xiǎn)造成損失降到最低。

常戰(zhàn)芳代表公司表示：宣工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以更加的思維謀劃好宣工未來(lái)的發(fā)展。圍繞高端裝備制造業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型。加快集團(tuán)內(nèi)資源整合，發(fā)展壯大集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮兩個(gè)技改項(xiàng)目效能，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。(本文來(lái)自宣工)

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