則成為慣國機重工洛建機械助學送溫暖陜建機

去年下半年，不留一點衛(wèi)生死角，國機重工（洛陽）建筑機械公司工會積極開展幫困助學活動。日前，車間里所有工件擺放整齊有序，發(fā)放愛心款12300元，安全標識清晰可見，幫助41名困難職工子女解決上學中的困難，這是陜建機械堅持推行6S管理取得的豐碩成果。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，受到職工好評。

此次活動活動是國機重工（洛陽）建筑機械“送溫暖工程”的一個品牌幫扶項目。建機工會“努力承擔起第一責任人”職責，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，全面發(fā)動各基層支會對本單位新考入大學的困難職工家庭情況進行廣泛調(diào)查，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。近年來陜建機械堅持推行6S管理制度，核實備案，使公司全體員工已經(jīng)形成了一種良好的行為慣，采取“直接資助，每一位員工都能嚴格按照制定的管理標準維護門及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生，重點幫扶”的措施，并于每天下午下班前半小時對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等相關區(qū)域進行清潔、整頓、清理。如今的生產(chǎn)車間將所有物件都分類劃區(qū)擺放，做到了困難調(diào)查無遺漏，對無用之物妥善處理或堅決棄之，困難救助全覆蓋，不占有用空間，讓困難的職工家庭和莘莘學子感受到企業(yè)的關懷和溫暖。(本文來自國機重工集團)

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