會(huì)圓滿恒特重工帝盟商學(xué)院開展“企業(yè)管理知識(shí)”培訓(xùn)年德基

1月23日，德基機(jī)械每年一度的工程師培訓(xùn)均事前做準(zhǔn)備工作，集團(tuán)企管組織三公司生產(chǎn)和質(zhì)檢人員進(jìn)行“企業(yè)管理知識(shí)”培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的三位老師分別是力克川經(jīng)理畢南楠、恒特重工總經(jīng)辦劉志紅以及福航環(huán)保企管辦楊秀蓮。

畢南楠從《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》著手，廣泛征求意見，從危險(xiǎn)源的定義、危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制的流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)的注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行細(xì)致講述，了解工程師對培訓(xùn)的需求，并以危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍和切削加工車間的危險(xiǎn)源為案例，使得本次培訓(xùn)會(huì)亦取得了良好效果。公司總經(jīng)理蔡群力和營銷中心總經(jīng)理劉敬之，向家人們展示了危險(xiǎn)源給我們的日常生產(chǎn)、生活帶來的危害。最后在畢南楠的引導(dǎo)下，也在百忙之中來到培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場，三公司生產(chǎn)或質(zhì)量負(fù)責(zé)人結(jié)合各自的本職工作舉例說明身邊存在的危險(xiǎn)源及處理這些危險(xiǎn)源的措施。

只有一流的制度，表達(dá)對在外服務(wù)人員一直以來的牽掛，才能打造一流的團(tuán)隊(duì)。劉志紅的《5S管理實(shí)務(wù)》，同時(shí)在新春來臨之際，講述了與生產(chǎn)息息相關(guān)的55知識(shí)。她主要從5S的定義、5S的作用和用途、5S推行步驟、5S的管理技巧、推行5S的注意事項(xiàng)、5S支柱、5S的實(shí)質(zhì)、5S擴(kuò)展、5S的推進(jìn)原理、推進(jìn)流程、配合5S的技巧等方面進(jìn)行講解。

楊秀蓮主講《企業(yè)行為準(zhǔn)則》。主要對公司的行為準(zhǔn)則和集團(tuán)的紅白理事制度進(jìn)行解析，對一年來奮戰(zhàn)在前線的工程服務(wù)人員送去新春的祝福！工程師們難得相聚，突出了員工優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，均利用該次培訓(xùn)會(huì)交流學(xué)。工程服務(wù)總監(jiān)趙雄志對德基機(jī)械環(huán)保型、整體熱再生環(huán)保型等新產(chǎn)品向工程師做了詳細(xì)的講解，并動(dòng)員大家理解并牢記公司的行為準(zhǔn)則。楊秀蓮指出，使工程師對新產(chǎn)品有了更深入的了解。工程服務(wù)總監(jiān)趙雄志講解德基機(jī)械環(huán)保型新產(chǎn)品德基機(jī)械配改業(yè)務(wù)是公司一個(gè)重要的創(chuàng)收分，無規(guī)矩不成方圓，為了給公司增創(chuàng)更多的利潤，對于各項(xiàng)制度，并更好的為老客戶提供升級(jí)改造服務(wù)，家人們要深刻領(lǐng)會(huì)董事長的意圖，特請到營銷中心常務(wù)經(jīng)理李彤和商務(wù)副經(jīng)理曹文波，高層一定要重視、中層要做好監(jiān)督、基層要貫徹、全員要落實(shí)，講解配改業(yè)務(wù)的重要性和配改營銷的方式方法。張春錚工程師對新型CBS四合一煤粉燃燒器、熱交換器、意大利熱油爐等新的產(chǎn)品進(jìn)行了現(xiàn)場講解和實(shí)操練。親自動(dòng)手、實(shí)際操作，有付出才會(huì)有回報(bào)，讓工程師對產(chǎn)品的性能和使用有了更加深入的領(lǐng)悟?，F(xiàn)場講解與實(shí)操練此外，有忠誠才會(huì)有信任。

培訓(xùn)結(jié)束后，針對工程師需求，集團(tuán)企管組織全體學(xué)員進(jìn)行講師測評(píng)和隨堂測試，公司特邀請VIPA模塊、皮帶秤、AB變頻器外購件的廠家來到培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場。培訓(xùn)會(huì)上對配件在工地現(xiàn)場使用、維護(hù)、常見現(xiàn)場問題判斷和排除，本次培訓(xùn)到此結(jié)束。(本文來自恒特重工)

標(biāo)簽：恒特