務(wù)對(duì)接交流中集凌宇2018年方針點(diǎn)檢暨年中總結(jié)會(huì)順利國(guó)機(jī)重

7月18日，王總一行與山東重工集團(tuán)張泉總裁等進(jìn)行了深入交流，中集凌宇2018年方針點(diǎn)檢暨年中總結(jié)在公司201會(huì)議室，雙方就內(nèi)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和深化合作等達(dá)成共識(shí)，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)、管理骨干共計(jì)40余人參加了此次會(huì)議，針對(duì)液壓元件與系統(tǒng)研發(fā)、工程機(jī)械產(chǎn)品配套采購(gòu)等重點(diǎn)事項(xiàng)合作進(jìn)行了探討。集團(tuán)公司經(jīng)理鄭尚龍、總經(jīng)理助理王傳明、中工成套相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同交流。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)，會(huì)議由企管長(zhǎng)錢民主持。

本次會(huì)議以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)商業(yè)計(jì)劃、TOP10行動(dòng)及方針課題的回顧，專題分析報(bào)告和突出問(wèn)題討論，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并確定改善措施，為完成下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

上午8：30，企管錢長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)，以2018年商業(yè)計(jì)劃為載體做了“回顧”的專題匯報(bào)。營(yíng)銷公司綜合長(zhǎng)王漢寧、工程車及液罐車事業(yè)總經(jīng)理王振、環(huán)衛(wèi)事業(yè)總經(jīng)理王軍分別對(duì)營(yíng)銷公司和事業(yè)的工作進(jìn)行了總結(jié)。

公司常務(wù)許治宇對(duì)成本管理情況情況進(jìn)行了回顧，財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)孫穎科對(duì)上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)。

隨后，人事行政長(zhǎng)張曉磊、企業(yè)管理長(zhǎng)錢民、HSE辦公室馬孟利分別就公司薪酬體系、人均效率分析、績(jī)效指標(biāo)達(dá)成、安全管理工作進(jìn)行了專題匯報(bào)。

技術(shù)工程長(zhǎng)肖鋒杰、營(yíng)銷公司市場(chǎng)長(zhǎng)常國(guó)強(qiáng)分別介紹了法規(guī)政策和上半年市場(chǎng)分析。

下午14:00，會(huì)議進(jìn)入問(wèn)題討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員分成四組分別就當(dāng)前公司存在的焦點(diǎn)問(wèn)題用TBP的思路進(jìn)行討論和分析，制定出可行性措施，并由小組代表對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

最后，公司總經(jīng)理劉寶山總結(jié)講話。劉總對(duì)上半年取得成績(jī)給予了肯定，對(duì)公司在產(chǎn)品、銷售、生產(chǎn)、管理中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)公司下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排署。

劉總指出，雖然我們上半年取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但通過(guò)經(jīng)營(yíng)狀況的分析和數(shù)據(jù)對(duì)比，我們還有很大的提升空間，在成本管理、銷售精細(xì)化、生產(chǎn)交期和效率等方面做的還不夠，各相關(guān)門要結(jié)合本次會(huì)議內(nèi)容，深入分析問(wèn)題，完善改善措施，為圓滿完成2018年全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)努力。(本文來(lái)自凌宇汽車 )

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