公交車大單重汽動力構(gòu)建“大安全”格 促進安全管理創(chuàng)新升級濰柴歐

自創(chuàng)新升級行動計劃實施以來，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特點拓展新能源產(chǎn)品推向市場，濟南動力持續(xù)秉“安全第一，并且迅速形成以南通、石家莊、廣東、大連等為主力的市場區(qū)域，預(yù)防為主，產(chǎn)生了積極的示范作用。2016年亞星商用車公司再次推出濰柴歐睿純電動公交車產(chǎn)品，綜合治理”的安全管理方針，服務(wù)市民，始終把安全工作放在首位。以抓基層、抓現(xiàn)場、抓隱患查找、抓整改落實為工作切入點，解決出行“最后一公里”的問題。此次深圳市西湖新能源交通發(fā)展有限公司采購的100輛純電動公交車，通過構(gòu)建生產(chǎn)“大安全”格，將用于深圳市民從居民區(qū)到公交、地鐵樞紐、大型商超等短距離段的交通出行。(本文來自濰柴)，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，促進了安全管理創(chuàng)新升級。

層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，動力基層加工經(jīng)理與各分負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。打破了以往加工與車間兩級安全員的單一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成了加工領(lǐng)導(dǎo)總負責，各現(xiàn)場分和安全員層層負責的密集型安全生產(chǎn)責任模式，2016年WD加工與6個現(xiàn)場分分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，簽訂率達100%。

建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，嚴實的安全培訓(xùn)體系和完善的管理制度是保證安全的基礎(chǔ)。2016年，WD加工一是加強對職工的安全生產(chǎn)教育，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)及知識問卷活動，做好職工入職、調(diào)崗安全教育測試，并為一些特殊崗位作業(yè)員工建立職業(yè)危害檔案；二是注重隱患治理，針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)及職工反映的安全隱患，形成及時整改、認真確認、按時反饋的閉環(huán)式管理機制，讓安全管理流程落地，形成了加工、分、班組分層次負責的安全管理機制，確保了安全監(jiān)督管理零縫隙；三是重新修訂了21項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分的安全生產(chǎn)責任制進行了梳理和完善，為分的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，確保加工生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。

加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象

安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2016年，WD加工一是通過組織80余次各類安全抽查,堅持每天日常檢查，確保第一時間對查出的隱患進行整改；二是繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》等安全制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；三是加大對外包服務(wù)單位管理，強化施工安全防護措施，確保施工安全；四是居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，加工對提升TS16949管理體系進行內(nèi)審核，并請制造專家進行了審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標準化文件，對提升加工整體安全管理水平發(fā)揮了積極的促進作用。同時各現(xiàn)場分通過內(nèi)培訓(xùn)、宣傳等方式，對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

近年來，集團公司、動力對安全環(huán)保工作越來越重視，在當前新常態(tài)下，安全更是一種不可推卸的責任。WD加工作為濟南市安康杯競賽優(yōu)勝單位，在不斷提高對安全環(huán)保工作認識的同時，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，強化安全基礎(chǔ)工作，助力企業(yè)創(chuàng)新升級。(本文來自重汽)

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