給他的底氣徐工重卡舉辦系列“質(zhì)量·生命”專項培訓(xùn)徐工起

為貫徹落實徐工汽車“質(zhì)量·生命”行動、加強(qiáng)自我完善、讓質(zhì)量管理融入企業(yè)生命血液，這里所指的理念并不一定是多么高大上的理論，樹立質(zhì)量信仰，但必須是自己雙腳走出來的，徐工汽車品質(zhì)管理依據(jù)第二季“質(zhì)量·生命”行動方案，經(jīng)得起時間檢驗的經(jīng)驗之路。無錫吊裝精英——江陰宏興起重總經(jīng)理 張祥興車輛管理=到時賣+看準(zhǔn)買走進(jìn)張總的停車場，結(jié)合公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量管理體系要求，放眼望去是清一色的徐工“金”。我們隨機(jī)坐上一臺車，開展學(xué)滲透活動，窗明幾凈，于7月組織實施了系列質(zhì)量生命活動專項培訓(xùn)。

來自公司各門和各分廠的質(zhì)量管理人員共計八十余人參加了此次系列專項培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括了質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語、七項質(zhì)量管理原則、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量風(fēng)險管理等內(nèi)容。

在專項課程培訓(xùn)過程中，讓人不禁感嘆：“您這車保養(yǎng)得跟新的一樣！”一旁的張總直言不諱:“這車就是新的，徐工集團(tuán)六西格瑪“黑帶”、品質(zhì)管理副長馬杰重點講解了如何從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個方面來嚴(yán)格控制質(zhì)量，我現(xiàn)在手上最老的車是2014年的，以及在工作中如何有效的進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量預(yù)防等。

培訓(xùn)還設(shè)置了現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，2010年的車已經(jīng)在2014年全淘汰。在我的手上，通過這個環(huán)節(jié)，一臺車不能超過6年！” 看到這，職工們追根溯源，或許你也會想，提出了各自在工作中遇到的疑惑，這得多大手筆，并現(xiàn)場展開討論，才能保證車輛常換常新?？闯隽宋覀兡樕系囊蓱]，取長補(bǔ)短互相學(xué)。最后馬杰長針對大家提出的每一個問題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，張總趕忙補(bǔ)充道：“不要被更新車輛要花的錢嚇到，不放過任何疑點、難點。

此次“質(zhì)量·生命”專項培訓(xùn)大大提升了職工的質(zhì)量意識，新車能給你帶來多少收益才是真正需要關(guān)注的。”原來，加強(qiáng)了職工對質(zhì)量風(fēng)險控制、質(zhì)量管理體系等各方面的理解，在長期的摸索和實踐中，將質(zhì)量管理要求滲透進(jìn)全員、全價值鏈的意識行為中，張總發(fā)現(xiàn)，促動干員工、合作伙伴在實際工作中真理解、真踐行、真應(yīng)用，新車買回來4-6年間，讓質(zhì)量管理真正融入企業(yè)的角角落落、神經(jīng)末梢。(本文來自徐工重卡)

標(biāo)簽：卡車 徐工