展充滿信心馬尼托瓦克:讓企業(yè)與員工共贏專訪總

——對(duì)話馬尼托瓦克人力資源裁Ivy

【路面機(jī)械網(wǎng)  記者/楊峰 方雨霞】企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人才的把控，路面機(jī)械網(wǎng)走進(jìn)柳工展區(qū)，而人力資源是支持企業(yè)發(fā)展的幕后英雄。馬尼托瓦克人力資源團(tuán)隊(duì)多年來堅(jiān)持用最先進(jìn)的人文理念來為企業(yè)選擇和管理優(yōu)秀的人力資源。2012年上海寶馬展現(xiàn)場(chǎng)路面機(jī)械網(wǎng)記者與他們進(jìn)行了交流，針對(duì)柳工全球化布以及履新后市場(chǎng)、相關(guān)產(chǎn)品線的延伸等問題，去探究他們內(nèi)心的那份。

馬尼托瓦克人力資源裁Ivy

君子絜矩

初次見到馬尼托瓦克人力資源裁馬卓?jī)x（Ivy MA）就能感到她身上獨(dú)有的親切感，對(duì)柳工總裁黃海波先生進(jìn)行了專訪。黃海波先生與媒體代表合影采訪視頻，她是個(gè)很愿意跟媒體交流的人。剛從印度歸來的她絲毫看不出一絲疲倦，簡(jiǎn)答的采訪延長到了兩個(gè)小時(shí)，從人員差異化選擇聊到人才體系培養(yǎng)，循序漸進(jìn)，娓娓道來，真誠的話語透露出對(duì)企業(yè)理念的精確把握。馬尼托瓦克的人員理念被她和她的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)的闡述了出來。她領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)正如她本人一樣充滿活力，積極進(jìn)取對(duì)未來有著美好的愿景并在不斷努力，為馬尼托瓦克區(qū)的人才構(gòu)建提供了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的背后英雄。盡管多年來為馬尼托瓦克的發(fā)展游走于世界各地，但當(dāng)她那句“修身齊家治國平天下”的言語一出我才驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來文化的精髓理念深深的植入到她的人力管理理念上，用儒家大智慧來引領(lǐng)著馬尼托瓦克人力資源的有效構(gòu)建，對(duì)一個(gè)多年在海外工作的人而言很是難得。

修身齊家治國平天下是君子絜矩之道。對(duì)馬尼托瓦克而言，要想在工程機(jī)械市場(chǎng)的“天下”中發(fā)展企業(yè)，先要經(jīng)營好企業(yè)內(nèi)。要想管理好自己的“家’，先要想管理好家庭成員——員工，去建立公司內(nèi)的員工體系，培養(yǎng)員工內(nèi)的優(yōu)越理念，讓員工成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)核。Ivy堅(jiān)持認(rèn)為這樣的用人理念是企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力，也是支持她培養(yǎng)人才的重要準(zhǔn)則。

德本財(cái)末

Bauma China 2012作為近年來最大的工程機(jī)械展會(huì)，眾多企業(yè)參展去彰顯近年來在各自領(lǐng)域的發(fā)展成就。通過展會(huì)背后，去深究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核原因可能會(huì)有很多：市場(chǎng)把控、營銷、產(chǎn)品研發(fā)等等。但對(duì)起重機(jī)行業(yè)著名企業(yè)——馬尼托瓦克而言，對(duì)員工的用心關(guān)懷是其又一重要的成功因素。Ivy認(rèn)為讓員工從內(nèi)核中去帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)持久的支持是企業(yè)能成功的關(guān)鍵因素。

堅(jiān)持 “德本財(cái)末”，因?yàn)槠髽I(yè)員工的修養(yǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有第一位的重要作用，所以就牽涉到一個(gè)用人的問題。而在用人的問題上，馬尼托瓦克始終認(rèn)為是員工修養(yǎng)第一，企業(yè)管理第二，員工體系的構(gòu)建是馬尼托瓦克不可忽視的重要一點(diǎn)。Ivy多年來重視這種構(gòu)建，相比一個(gè)人的能力，她認(rèn)為品德和性格是內(nèi)在的要素，是決定一個(gè)人是否成才，是否對(duì)公司有幫助的重要指標(biāo)。堅(jiān)持從品德上去把握人才既是對(duì)工作職位的負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司發(fā)展的負(fù)責(zé)。

尊重差異

Ivy認(rèn)為作為百年企業(yè)，就的發(fā)展而言，在各個(gè)方面都要結(jié)合本地的差異。人力資源管理上也是一樣，每個(gè)人都會(huì)帶有因?yàn)槌砷L環(huán)境、教育背景、社會(huì)資歷等不同的差異。選擇人才要重視的地域人才特色，有針對(duì)性的來搭建人才配置，才能最大化的發(fā)揮員工的能動(dòng)性，讓他們的才能在公司中去展現(xiàn)。在人才選擇利用上， Ivy著重提到了溝通，去與公司、同事與公司理念文化等多角度的溝通是重要的一點(diǎn)，是解決員工內(nèi)差異化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的重要方式。區(qū)招聘經(jīng)理吳興 (Joy Wu)結(jié)合在工作中的直觀感受認(rèn)為，選擇人才首先要去考察人的品德，要踏實(shí)，要真誠，不能抱著投機(jī)心態(tài)，這是確保溝通順暢的基本前提。

路面機(jī)械網(wǎng)記者方雨霞與馬尼托瓦克人力資源裁Ivy合影

標(biāo)簽：馬尼托瓦克