對(duì)市場(chǎng)變化山推：人能管理助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展福建信

在科研能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、資金能力等諸多企業(yè)能力中，不少?gòu)氖禄üこ填I(lǐng)域的企業(yè)都倍感壓力。在大環(huán)境趨緊的狀況下，人員能力居于基礎(chǔ)和關(guān)鍵地位。尤其在當(dāng)今高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，相關(guān)從業(yè)企業(yè)紛紛制定政策，人力資源關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的“方向”和“脈搏”。山推工程機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱山推股份）作為我國(guó)生產(chǎn)工程機(jī)械系列產(chǎn)品及零件的大型一類骨干企業(yè)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)難關(guān)。福建信達(dá)機(jī)械有限公司就是這樣一家企業(yè)?！　∽鳛楦＝ㄈ菔幸患覍I(yè)從事混凝土攪拌站生產(chǎn)的企業(yè)，人才一直是其發(fā)展的重要組成分。近年來(lái)，信達(dá)機(jī)械有限公司在目前企業(yè)產(chǎn)量不飽和的情況下，山推股份通過(guò)多種渠道“吸納人才、發(fā)展人才”，把更多時(shí)間和精力放在了企業(yè)內(nèi)控上，做到“知人善用、人盡其才”，通過(guò)資源整合、機(jī)制調(diào)整、系統(tǒng)改造等手段，充分發(fā)揮了人力資源管理的最大效能，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，公司主打產(chǎn)品推土機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)六年穩(wěn)居全國(guó)第一，從而為新一年的發(fā)展規(guī)劃做準(zhǔn)備?！　⌒胚_(dá)機(jī)械董事長(zhǎng)蔡文章告訴記者，產(chǎn)品多元化發(fā)展也走出了堅(jiān)實(shí)步伐，針對(duì)目前混凝土機(jī)械產(chǎn)量普遍下滑的現(xiàn)狀，早在2010年就實(shí)現(xiàn)了銷售收入過(guò)百億元。山推的人才為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保障和智力支持。從“人事管理”到“人能管理”——人力資源實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　2011年底，企業(yè)將通過(guò)技術(shù)改良改造、擴(kuò)大售后服務(wù)半徑、提升專業(yè)化服務(wù)，山推的各個(gè)室都忙得如火如荼。記者來(lái)到人力資源培訓(xùn)科時(shí)，來(lái)提高用戶滿意度，這里的員工正在忙著制定一套2012年全體員工的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置。從總經(jīng)理到普通員工，從而鞏固和新市場(chǎng)?！　〔涛恼抡J(rèn)為，從管理崗到技術(shù)崗，企業(yè)的發(fā)展，幾乎每一位員工都被安排了不同層面的培訓(xùn)。人力資源負(fù)責(zé)人告訴記者，要根據(jù)不同時(shí)期來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)；不謀全者難謀一域，這兩年是他們最繁忙的兩年，不要只求一時(shí)的得失。除了進(jìn)行技術(shù)改良，從新員工入職培訓(xùn)到中層干培訓(xùn)，信達(dá)機(jī)械還將在企業(yè)合作機(jī)制上作針對(duì)性調(diào)整。代理商合作制是目前混凝土行業(yè)普遍采用的一種營(yíng)銷模式，從定期培訓(xùn)到不定期培訓(xùn)，其弊端在于隨著代理商掌握的資源越來(lái)越多，一批接一批的培訓(xùn)沒有間斷過(guò)。“公司每年都根據(jù)我們崗位的實(shí)際需求進(jìn)行幾次脫產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)命脈就受其牽制。蔡文章告訴記者，可以說(shuō)是干什么學(xué)什么，2011年受政策環(huán)境影響，缺什么補(bǔ)什么，不少代理商對(duì)所代理的產(chǎn)品進(jìn)行行業(yè)比對(duì)，極大地提高了我們的業(yè)務(wù)水平和崗位工作能力。前幾天我剛從外地脫產(chǎn)培訓(xùn)回來(lái)，從文化、能力、素質(zhì)提升等多個(gè)板塊接受了全方位的培訓(xùn)。”一位員工如是說(shuō)。

　　據(jù)介紹，公司通過(guò)建立完善的崗位能力模式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)培訓(xùn)、有效培訓(xùn)的目標(biāo)，形成了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)中心不知不覺成了各個(gè)室的“娘家”，各個(gè)室有事沒事“回家看看”，加強(qiáng)了門之間的溝通和交流，促進(jìn)了培訓(xùn)需求和內(nèi)容的完善。

　　近年來(lái)，山推致力于提升人力資源管理水平，探索從傳統(tǒng)的人事管理向人能管理的轉(zhuǎn)變，通過(guò)和國(guó)內(nèi)外咨詢公司、高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，在崗位能力模型的建立、人才引進(jìn)、使用、培訓(xùn)，人力資源信息化等方面取得了顯著成績(jī)，有效地提升了人力資源管理水平。“培訓(xùn)是我們山推人能管理的重要組成分。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們一個(gè)事實(shí)：企業(yè)對(duì)人員的需求實(shí)際上是對(duì)人員能力的需求，企業(yè)的有效運(yùn)作，需要包括人員能力在內(nèi)的各方面能力的配置和匹配?？梢哉f(shuō)，做好人員能力的管理，即人能管理，是人力資源管理門發(fā)揮最大潛質(zhì)和效能的途徑。”山推股份委副孫學(xué)科的一句話道出了山推人力資源管理的真諦。“公司的崗位"見制"和"雙選制"，讓我找到了自己適合并喜歡的崗位，找到了一個(gè)充分展示自身才干的平臺(tái)。”底盤事業(yè)的一位員工小宋告訴記者。

　　小宋是山推2010年通過(guò)校園招聘的形式，從北京理工大學(xué)招來(lái)的一位碩士研究生。他通過(guò)幾個(gè)月的見期，發(fā)現(xiàn)自己在底盤領(lǐng)域比較感興趣，于是向公司申請(qǐng)進(jìn)入這個(gè)事業(yè)，在事業(yè)與員工雙向選擇后，小宋成為了底盤事業(yè)的一位正式員工，目前已經(jīng)獨(dú)立完成了該事業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　公司像小宋一樣的員工還有很多。山推在從傳統(tǒng)的人事管理向人能管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，不斷創(chuàng)新管理模式，通過(guò)門季度創(chuàng)新考核和“導(dǎo)師制度”的合理設(shè)置，最大限度地發(fā)揮了“員工的主觀能動(dòng)性”，促進(jìn)了企業(yè)和員工的交流和溝通，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。 “平臺(tái)比薪水更重要”——特有的企業(yè)文化吸納了五湖四海的人才。

　　到過(guò)山推的人，一定會(huì)對(duì)它的“感恩家園”印象頗深。雖說(shuō)是家園，其實(shí)只是一面墻壁，上面貼滿了一個(gè)個(gè)貌似鵝卵石形狀的硬皮紙，上面寫滿了密密麻麻的文字，它們都是員工發(fā)自內(nèi)心的話語(yǔ)。山推股份總經(jīng)理助理、信息化總監(jiān)鄭鴻亮對(duì)記者說(shuō)：“人不太慣于情感的表達(dá)，很多時(shí)候?qū)幵嘎裨谛睦镆膊辉刚f(shuō)出口來(lái)，所以我們就制作了這面墻，誰(shuí)都可以把自己對(duì)別人的感恩之情、對(duì)公司的感恩之情寫在紙上貼到墻上，這樣大家都生活在濃濃的親情之中，就會(huì)更加關(guān)心同事，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”。“感恩家園”盡管是只有兩平方米的墻壁，卻呈現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化管理的縮影。

　　作為扎根于孔孟之鄉(xiāng)發(fā)展壯大的企業(yè)，山推是一個(gè)極為注重文化管理的企業(yè)。從文化長(zhǎng)廊走到總的各個(gè)辦公室，不經(jīng)意間總會(huì)被身旁圖片、標(biāo)志、提示語(yǔ)吸引著、感動(dòng)著。“特別是成為山東重工集團(tuán)權(quán)屬子公司以來(lái)，集團(tuán)的文化和山推的儒商文化、感恩文化以及包容文化融會(huì)貫通，形成了山推獨(dú)有的企業(yè)文化。”山推股份企業(yè)文化負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。正如山推的員工所描述的一樣，“在這里，我們快樂(lè)的工作，無(wú)憂的生活”、“在這里，我們找到了家的溫暖”、“在這里，我們能毫無(wú)顧忌地發(fā)揮自己的潛質(zhì)”。“當(dāng)時(shí)山推最吸引我的地方是它的企業(yè)文化和做人做事的風(fēng)格，我就覺得在這里我能做出一番自己想做的事業(yè)來(lái)。”鄭鴻亮如是講。

　　多年來(lái)，山推從國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)中吸納了一批優(yōu)秀人才，他們?cè)诳萍佳邪l(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等崗位，發(fā)揮了重要的作用。鄭鴻亮就是其中之一。他曾就職于福特、卡特彼勒等500強(qiáng)企業(yè)，在成本管理、項(xiàng)目管理等方面卓有建樹。2010年在山推相關(guān)負(fù)責(zé)人的“三顧茅廬”之后，他舉家從美國(guó)來(lái)到了山推，為山推的信息化注入了一股不可替代的力量，目前他已成為山推首個(gè)特聘泰山學(xué)者。“濟(jì)寧的人文環(huán)境、市委市的人才政策以及山推人的品格讓我們很感動(dòng)，這里具有匯聚各方人才的文化土壤。我們應(yīng)該在這片人杰地靈的土地上，為祖國(guó)做些事情，為濟(jì)寧做些事情，為山推做些事情。”鄭鴻亮說(shuō)道。

　　也正是基于山推這種厚重和諧的文化氛圍，這兩年，企業(yè)引進(jìn)了40多名海內(nèi)外高端人才。與此同時(shí)，上千名本科生和碩士生也加入到了山推的“大家庭”，為企業(yè)的發(fā)展注入了一股又一股“新鮮血液”。

　　“這是我們ERP戰(zhàn)斗中心，在這里每天的工作都進(jìn)行可視化曝光，紅綠黃分別代表著工作完成的不同情況。紅色代表著……黃色代表……綠色代表著……我們引入了國(guó)外的項(xiàng)目管理模式，這里的每位員工都是領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都是為員工服務(wù)的資源。”鄭鴻亮介紹說(shuō)。

　　如今，鄭鴻亮帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正在為企業(yè)的信息化“快馬加鞭”。其實(shí)，他帶來(lái)的不僅僅是一門技術(shù)，更是一種思維方式、一種理念、一種文化，而這只有在如山推這樣具有包容和感恩的文化土壤中，才能真正地開花結(jié)果，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。

標(biāo)簽：山推