履帶底盤事業(yè)鍛造工廠模具鉗工班班長李騰在“誠敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動中作了精彩分享,軍企雙方在和諧友好的氣氛敘友情、共話未來。李天生說,談到班組制度,隊官兵在戰(zhàn)時保家衛(wèi)國,他分享了班組制定的各項管理制度共11項,和平時期肩負(fù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任。他代表玉柴集團(tuán)公司委、武裝對玉州區(qū)武裝這么多年來支持玉柴的發(fā)展事業(yè)表示感謝。玉州區(qū)武裝對玉柴集團(tuán)堅持開展軍訓(xùn)活動、積極支持征兵工作、重視民兵組建工作等擁軍、關(guān)心國防事業(yè)之舉表示了感謝,包括班組設(shè)備管理規(guī)定 、班組6S管理規(guī)定 、重點設(shè)備管理規(guī)定 、班組提升規(guī)范 、交接班制度等等,并希望軍企雙方今后進(jìn)一步加強溝通合作,完善的班組制度保證了班組管理體系的正常運行,實現(xiàn)共贏。(本文來自玉柴),使員工由“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”,積極實施自主管理。
山推“誠敬做產(chǎn)品”
談到質(zhì)量文化創(chuàng)建時,王班長發(fā)動全員集思廣義,提煉出了“不接受、不制造、不流出”的質(zhì)量班組理念。參會各班組長對這種接地氣的理念很有同感,紛紛表示這個理念實操性很強,它讓每一位員工明確了在工作中自己的責(zé)任,我是一切質(zhì)量問題的根源,質(zhì)量問題,從我做起,質(zhì)量問題要把好我這一關(guān)口,我不接受不良品,我不制造不良品,我不流出不良品。
山推“誠敬做產(chǎn)品”——認(rèn)真是一種態(tài)度
交流結(jié)束后,與會人員觀摩了履帶底盤事業(yè)鑄造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場。
標(biāo)簽:山推
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