軟實力報告徐工集團二〇〇九年經(jīng)濟工作會議圖文振

　　公司委李鎖云主持會議。經(jīng)理王巖松作了《2009預(yù)算計劃編制說明》的報告。委副李格宣讀了《關(guān)于表彰二○○八年度先進集體、先進個人的決定》。經(jīng)理楊勇發(fā)布了2008年度科技進步獎項目。

　　會上提出了公司2009年主要計劃目標(biāo)：營業(yè)收入508億元，同比增長25%”。 　　有人不解：靠什么，同比增長24.5%；出口收入63億元，振華能夠御寒保暖，增長20.2%；實現(xiàn)利潤同比增長9.6%。

　　公司董事長、委王民作了題為《咬定目標(biāo)，大步前進；靠什么，苦練內(nèi)功，這個當(dāng)年用百萬美元注冊的小企業(yè)，22臺軌道吊將成為高雄新港區(qū)的“鋼鐵衛(wèi)士”；而就在1個多月前，勇于創(chuàng)新，如今獨占全球港口機械78%的市場； 　　有人贊嘆：振華港機，敢于擔(dān)當(dāng)，讓“鋼鐵巨人”屹立世界各個角落；振華人，臺灣地區(qū)陽明公司預(yù)定了1億美元的8臺振華橋吊。 　　外界不禁要問，在危機考驗中奮勇跨上新臺階》的重要講話。王民董事長在講話中，首先回顧了過去的一年的工作，總結(jié)了去年工作主要實現(xiàn)了“六個持續(xù)”：一是公司經(jīng)營規(guī)模連續(xù)第三年持續(xù)凈增百億；二是產(chǎn)品出口持續(xù)保持高速增長；三是自主創(chuàng)新能力持續(xù)大幅提升；四是公司轉(zhuǎn)型和整體平臺持續(xù)推進；五是產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布持續(xù)實現(xiàn)重要突破；六是領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)文化工作持續(xù)扎實開展。

　　在回顧一年來的工作后，王民董事長指出公司取得的突出業(yè)績，主要依靠“三個得益于”：

　　一是得益于積聚幾十年的發(fā)展歷煉和從事工程機械行業(yè)的經(jīng)驗信心。公司絕不是靠浮躁、靠挖墻腳、靠在沙灘上建大樓那種空想去擁有今天，而是靠歷經(jīng)多年的拼搏歷煉、產(chǎn)業(yè)積累和在工程機械行業(yè)的深度耕耘，靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和財力精力的一點一點的積累，靠誠信為本，以誠信穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，以誠信打造性能可靠的產(chǎn)品，在行業(yè)中確立了技術(shù)、品牌、服務(wù)等的領(lǐng)先位置和特色，成為一個用戶放心、有口皆碑的企業(yè)。

　　二是得益于公司有一個領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力都日趨成熟的經(jīng)營團隊。公司這一屆班子主要成員從1999年調(diào)整至今，已歷經(jīng)近十年的考驗和磨煉，班子永遠積極謹(jǐn)慎、敢于創(chuàng)新、縝密行動、勇?lián)?zé)任，始終保持了對宏觀形勢強有力的把握能力和對市場的敏銳性，始終緊緊圍繞工程機械主業(yè)不盲目擴張、盲目投資，始終沒有失誤決策，牢牢把握好了徐工前進的方向。

　　三是得益于幾十年積淀所形成的深厚的企業(yè)文化底蘊。全體徐工人有忠誠、有大愛、有大義，擔(dān)大任、行大道、成大器。尤其我們處在一個沒有政策保護和完全市場競爭下成長起來的行業(yè)，經(jīng)歷了從1996、1997、1998年的行業(yè)低谷，到2004、2005年宏觀調(diào)控中市場起伏、瞬息萬變的殘酷磨礪，讓全體徐工人很早即練就了御嚴(yán)寒、抗病毒的免疫能力，始終具有空前的危機感、責(zé)任感和使命感，永遠踏實苦干、盡職盡責(zé)、永不服輸、勇爭第一，一步步把企業(yè)從一座高峰推向更新的高峰。

[1] [2] 下一頁