福田雷沃重工率先在行業(yè)內(nèi)提出了金融業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化運營理念和企業(yè)、代理商利益共享的"廠商一體化"理念,闡述了在投資并購過程中如何運用法律規(guī)避風(fēng)險,幫助代理商提升金融服務(wù)能力和改進(jìn)風(fēng)險管控體系,在資本運營過程中如何利用稅收、資源等政策制訂整合策略;分析了各個并購重組案例的成敗得失,為終端客戶提供更加靈活、豐富的金融產(chǎn)品,以及在盡職調(diào)查、談判、評估、書面文件簽署等方面,更加低廉的使用成本和更加簡捷的辦理程序,在步驟、方法上的可借鑒之處。講座中還并根據(jù)山推相關(guān)多元化的發(fā)展,同時提供更加高效的金融保險服務(wù)和多樣化的VIP客戶增值服務(wù)。
2005年底,對山推在投資并購工作中應(yīng)注意和防范的問題及應(yīng)對策略提供了諸多建議。 通過本次講座,福田雷沃重工開始進(jìn)入工程機(jī)械金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,讓與會人員加深了對投資、并購重組等理論及實務(wù)相關(guān)問題的認(rèn)識,為客戶、代理商提供金融服務(wù),為更好地實現(xiàn)集團(tuán)“1215”工作任務(wù),通過學(xué)標(biāo)桿與管理創(chuàng)新,加快完成工程機(jī)械板塊的重組并購和整合發(fā)展的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。,金融業(yè)務(wù)歷經(jīng)業(yè)務(wù)導(dǎo)入、業(yè)務(wù)推進(jìn)兩個發(fā)展階段,初步搭建了多元化金融業(yè)務(wù)平臺,形成了按揭、租賃業(yè)務(wù)均衡發(fā)展格。在快速發(fā)展的同時,也暴露出一些弊端,如無法提供靈活豐富的金融產(chǎn)品,風(fēng)險管控體系不完善等。經(jīng)過研究,隨著機(jī)械裝備制造企業(yè)實體產(chǎn)品競爭的加劇,行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛自有融資租賃公司、資產(chǎn)管理公司、擔(dān)保公司,搭建自有金融業(yè)務(wù)平臺,提供更加專業(yè)的金融服務(wù),并以金融業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)全價值鏈運營的商業(yè)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)升級。
為此,福田雷沃重工在2010年10月份進(jìn)行了金融業(yè)務(wù)組織體系升級,了匯銀擔(dān)保公司和匯銀租賃公司,搭建了全新的金融業(yè)務(wù)平臺,不僅可以為福田雷沃重工的客戶、代理商提供更好的金融服務(wù),更重要的是可以此為核心,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全價值鏈運營的商業(yè)模式創(chuàng)新,為成為世界一流的機(jī)械裝備制造企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。作為非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),匯銀擔(dān)保公司和匯銀租賃公司本著專業(yè)人做專業(yè)事原則,極為重視團(tuán)隊,公司員工全擁有重點大學(xué)本科以上學(xué)歷,采取外高端人才引進(jìn)與內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合的方式,迅速搭建起了一支超過百人的專業(yè)人才隊伍。
同時,為了能夠給代理商和終端用戶能夠提夠優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),福田雷沃重工高度重視金融資源的和維護(hù)工作,與銀行、保險公司、融資租賃公司等眾多金融機(jī)構(gòu)開展廣泛的合作,目前已了20余家全國性及地方性銀行資源、三家保險資源,并于四家融資租賃公司建立合作關(guān)系,形成了覆蓋福田雷沃重工營銷網(wǎng)絡(luò)的金融資源網(wǎng)絡(luò)體系。針對代理商推出保兌倉業(yè)務(wù),滿足流通環(huán)節(jié)的資金需求;針對終端用戶推出銀行按揭、融資租賃業(yè)務(wù),滿足終端用戶融資需求;針對特殊用戶需求推出"一對一"解決方案,如休眠還租、售后回租等金融產(chǎn)品,滿足北方冬季地區(qū)和法人客戶的特殊需求。這些金融服務(wù)業(yè)務(wù)的推出,既提高了用戶對福田雷沃重工企業(yè)的認(rèn)可度,也極大程度上滿足了代理商和終端用戶對金融服務(wù)的需求,提升了實體產(chǎn)品競爭力。
據(jù)悉,2011年,福田雷沃重工還將新的全國性按揭銀行和金融系融資租賃公司,進(jìn)一步完善金融資源網(wǎng)絡(luò)體系,滿足代理商和終端用戶的多樣化的金融服務(wù)需求。
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