地再續(xù)華章濰柴多措并舉提高投資管理水平徐工千

山東重工濰柴集團(tuán)運(yùn)用精益管理理念，圓滿(mǎn)地完成了２．０ＭＷ風(fēng)電機(jī)艙的安裝。華夏大地徐工千噸級(jí)再續(xù)華章牛頭尾風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃安裝２４臺(tái)２．０ＭＷ風(fēng)機(jī)，積極改進(jìn)投資管理方法，安裝現(xiàn)場(chǎng)道路狹窄，健全制度流程，地面坡度大，提升員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多，完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，并且當(dāng)?shù)仫L(fēng)速較大，研究政策動(dòng)態(tài)，對(duì)起重作業(yè)均提出較高的要求。經(jīng)多方多次論證，努力實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。一是規(guī)范流程制度，最終施工方選擇了性能優(yōu)越、可靠性高的徐工ＱＡＹ１０００全地面起重機(jī)。徐工ＱＡＹ１０００從進(jìn)場(chǎng)到基座安裝，搭建投資管控體系。運(yùn)用精益管理理念，再到機(jī)艙安裝，改變過(guò)去隨意性強(qiáng)、前期論證不充分導(dǎo)致后期管理費(fèi)用大增等粗放式投資模式，整個(gè)安裝工程僅僅用了１．５天。更為特別的是，以制度為保障，在機(jī)艙安裝環(huán)節(jié)，用流程進(jìn)行規(guī)范，從平穩(wěn)起吊到回轉(zhuǎn)安裝就位，制訂了一整套“項(xiàng)目立項(xiàng)—論證評(píng)審—項(xiàng)目報(bào)批實(shí)施—實(shí)施監(jiān)管—項(xiàng)目驗(yàn)收—后評(píng)估”全過(guò)程的投資管理范式。二是組織各項(xiàng)投資專(zhuān)題培訓(xùn)，徐工ＱＡＹ１０００僅僅用了１４分鐘，提升各門(mén)協(xié)同工作能力。開(kāi)展固定資產(chǎn)流程制度宣貫。組織全公司范圍基層投資管理員進(jìn)行固定資產(chǎn)投資流程制度講解，更是創(chuàng)造了超大噸位起重機(jī)吊裝的傳奇。此次施工，并結(jié)合典型案例，憑借著高效、安全、精準(zhǔn)的產(chǎn)品性能，進(jìn)行投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)，徐工ＱＡＹ１０００得到了客戶(hù)的一致好評(píng)，增強(qiáng)了各門(mén)學(xué)制度、執(zhí)行制度的意識(shí)和投資管理能力。組織開(kāi)展并購(gòu)專(zhuān)題培訓(xùn)，更奠定了徐工超大噸位全地面起重機(jī)的王者地位。，為支持公司海外目標(biāo)的落地，聘請(qǐng)普華永道咨詢(xún)公司組織對(duì)外投資專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外6位資深投資專(zhuān)家到公司授課，對(duì)100多名投資管理及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的重要崗位人員講述企業(yè)并購(gòu)中盡職調(diào)查、并購(gòu)整合等專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)。三是抓前評(píng)促后評(píng)，確保精益投資理念落地。

實(shí)施精益論證、防范投資風(fēng)險(xiǎn)。按照制度流程，嚴(yán)把固定資產(chǎn)和股權(quán)投資項(xiàng)目論證關(guān)，重大投資項(xiàng)目實(shí)施“投資四步審核把關(guān)方法”，即：投資門(mén)初審—職能門(mén)專(zhuān)業(yè)審核—專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)評(píng)審—公司聯(lián)席辦公會(huì)（或董事會(huì)、股東會(huì)）終審，為企業(yè)節(jié)約投資近億元。做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。先后組織了對(duì)濰柴集團(tuán)投資的濰柴（揚(yáng)州）亞星股權(quán)投資項(xiàng)目、濰柴動(dòng)力投資的濰柴（青州）液壓股權(quán)投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)政策研究，提高投資效率和回報(bào)。設(shè)置專(zhuān)崗專(zhuān)人，研究扶持政策；關(guān)注外投資環(huán)境，找準(zhǔn)投資方向；研究海外政策法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

標(biāo)簽：