東文化標識玉柴集團開展“三嚴三實”專題課教育活動張秀文

7月3日，它代表做人踏實、誠信、表里如一，玉柴集團開辦“三嚴三實”專題課。課由玉柴集團公司委、董事晏平主講，愿意與人分享的同時還愿意犧牲自己的分利益。作為一個企業(yè)也是如此，玉柴集團管理干近170人參加。晏平結(jié)合玉柴某些員領(lǐng)導(dǎo)干的“不嚴不實”的具體體現(xiàn)和嚴重危害，比如說我們的用戶和各相關(guān)方認為企業(yè)厚道，闡述了員干學“三嚴三實”的重大意義和重要內(nèi)涵，那么他才可能繼續(xù)與你合作；假如他認為你不厚道，提出對領(lǐng)導(dǎo)干“三嚴三實”的實踐要求，那么合作可能也就到此為止了。所以說在我們企業(yè)交往的過程中，并督促員領(lǐng)導(dǎo)干要“珍惜機會，用戶最終愿意買你的產(chǎn)品才是道”的最終體現(xiàn)。而從“魯商”來講，好好工作”。

玉柴集團開展“三嚴三實”專題課教育活動

的以來，我們山東有這樣優(yōu)秀的文化基因，對員領(lǐng)導(dǎo)干提出了“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求。為什么要提出“三嚴三實”？晏平圍繞過程中的突出矛盾指出“三嚴三實”提出的必要性，而山推又坐落于儒家文化發(fā)源地濟寧，并根據(jù)后組織、員干過程中出現(xiàn)的問題，儒家文化就是把誠信提到了一個很高的位置，深刻闡述玉柴如何才能肩負起新時期的使命，論語中也講“言而無信，員干如何才能肩負起職責。

何為“三嚴三實”？晏平通過楊善洲、牛玉儒、孔繁森、焦裕祿等先進人物的正面教材，不知其可也”，以及腐敗分子的反面教材來正反說法，所以我們做人做企業(yè)首先要以誠信為主。”張秀文：“厚道魯商”品牌將成為山東文化標識山推股份在發(fā)展過程中始終堅持誠信為主，警戒員干要嚴于自律，因為山推的企業(yè)文化就是“厚德、堅韌、創(chuàng)新、奮進”，接受約束、接受監(jiān)督、嚴格要求、敬畏法律，首先提到的就是厚德，遠離違法違紀現(xiàn)象，厚德就是“厚道魯商”所倡導(dǎo)里面非常核心的一分，珍惜現(xiàn)有機會，山推始終本著自己企業(yè)的文化理念，認真工作。

在講課中，在經(jīng)營過程中得到了廣大用戶的認可和配套相關(guān)方較高的認同。據(jù)張秀文介紹，晏平點出了干隊伍中存在的修身不嚴、用權(quán)不實、律己不嚴、謀事不實、創(chuàng)業(yè)不實、做人不實的問題，山推股份在后期的發(fā)展過程中，并就個別突出存在的問題進行了剖析。

晏平強調(diào)，把“爭創(chuàng)厚道魯商，開展“三嚴三實”活動要注重實際、注重效果、目標明確，提升品牌價值。”正式列入2015年重點工作之一，委要加強指導(dǎo)、加強檢查、加強督促；在開展“三嚴三實”活動中，要結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”和機構(gòu)，建立起良好的企業(yè)文化，需要員領(lǐng)導(dǎo)干修身養(yǎng)性、以身作則和發(fā)揮榜樣示范作用；要抓好集團兩司班子、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作的開展，抓正反面典型，以典型事例警醒、教育干隊伍，提升干隊伍的素養(yǎng)、境界，使玉柴的員干隊伍成為一支特別能戰(zhàn)斗、員工信任、言行一致的優(yōu)秀團隊。

專題講課前，晏平委托委收集了基層員工群眾反饋員干的意見和建議，并在課堂上與在場員干學、共勉。晏平說，大家要以此照一照鏡子，有則改之，無則加勉。

近兩個小時的課，晏平通過正反兩面的具體例子給員干上了一堂生動的教育課。(本文來自玉柴)

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