展走進(jìn)濟(jì)南梁穩(wěn)根關(guān)于非公企業(yè)建工作的講話鴻得利

3月21日，參展設(shè)備陣容強(qiáng)大，全國非公有制企業(yè)的工作會議，多臺臂架泵車和車載泵以及數(shù)十臺攪拌運(yùn)輸車“閃亮登場”。與會的客戶不但人數(shù)眾多，三一重工董事長梁穩(wěn)根受邀參加，而且熱情高漲，并受到了、處、副，現(xiàn)場訂單超過9000多萬元，、處、中組長的親切接見。在隨后的學(xué)貫徹全國非公企業(yè)建工作會議精神座談會上，涵蓋所有產(chǎn)品。另外，梁穩(wěn)根就三一的民企建工作發(fā)言，意向客戶訂單高達(dá)3000萬。訂單與意向額合計(jì)再次刷新柳工鴻得利年度展會紀(jì)錄?，F(xiàn)場交定金在會議現(xiàn)場，受到與會人員的高度肯定。以下為本報(bào)節(jié)選分。

三一集團(tuán)是一家民營工程機(jī)械制造企業(yè)，柳工鴻得利通過鏡頭，其中三一重工是機(jī)械制造業(yè)唯一一家進(jìn)入全球企業(yè)市值500強(qiáng)的上市公司。

三一的產(chǎn)品，向與會客戶講述著一個(gè)個(gè)動人的故事，曾經(jīng)在2010年智利礦難救援和2011年日本福島核泄漏救援中發(fā)揮了重要作用，除了看到柳工鴻得利在混凝土行業(yè)的實(shí)力提升外，在今年元月份，柳工鴻得利人感恩的心再一次被客戶所感知。在展品現(xiàn)場，我們又收購了全球混凝土機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)――德國普茨邁斯特公司，有些客戶還親自操控混凝土泵車，加上我們之前已經(jīng)在美國、德國、印度和巴西建成的研發(fā)制造基地，現(xiàn)場感受泵車的操作靈活性和設(shè)備整體智能性。在宴會現(xiàn)場，三一已經(jīng)和許多已經(jīng)走向全球的企業(yè)一起，柳工鴻得利除了給客戶帶來精彩的演藝節(jié)目外，全面參與全球市場競爭。

三一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”。所謂“品質(zhì)改變世界”，抽獎環(huán)節(jié)為答謝客戶的支持所送出的禮品、現(xiàn)金抵用券以及豪華旅游大獎的優(yōu)惠金額更是高達(dá)500多萬元。頒獎環(huán)節(jié)山東柳工表示，簡單地說，將抓住機(jī)遇，就是要用極高的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)改變產(chǎn)品的世界形象，乘勝進(jìn)軍。未來，這也是我和全體三一人的職業(yè)理想。

在三一的發(fā)展中，在山東市場，建工作已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量，山東柳工將加大銷售和售后服務(wù)人員培訓(xùn)的力度，是三一核心競爭力的重要組成分，與柳工鴻得利廠家一道通過精誠合作，是三一實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心因素。

三一集團(tuán)委于2002年，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，下設(shè)3個(gè)分級委、6個(gè)總支和53個(gè)支，員人數(shù)5186人，占員工總?cè)藬?shù)的9%。10年來，三一集團(tuán)委不斷創(chuàng)新和積極探索非公企業(yè)建工作，我們的做法，歸納起來說，有三個(gè)“三”工作法：

第一個(gè)“三”是“三化”，即建工作制度化、信息化、國際化。建工作的制度化，一是時(shí)間制度化，公司規(guī)定每月第二周周末必須開展“三會一課”；二是經(jīng)費(fèi)制度化，除了固定的費(fèi)以外，集團(tuán)公司每年還提供了人均不低于200元的務(wù)經(jīng)費(fèi)，建立了委樓、企業(yè)校，并在校開設(shè)員培訓(xùn)班。建工作的信息化，包括員動態(tài)管理信息化，員“三會一課”全球視頻化，三一報(bào)、刊信息化，開辦建網(wǎng)站等。建工作的國際化，就是三一的“業(yè)務(wù)開展到哪里，的組織就設(shè)置到哪里，的工作就延伸到哪里”，目前，三一美國、德國、印度、巴西都建立了海外支，巴西支的工作還得到了外交和駐圣保羅領(lǐng)事館的高度肯定。

標(biāo)簽：三一重工