的移動名片陜汽重卡公司集中精力尋求突破徐工服

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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，我在路上，今天，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，我就是徐工的“移動名片”，翻開趙保亭的服務(wù)日記，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，我時(shí)刻都是徐工的形象大使。2012年5月：山東將近半年都是在山東和天津等地“游走”，創(chuàng)新管理機(jī)制，看著客戶滿意的笑容，我加入了徐工服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化陜汽重卡企業(yè)發(fā)展環(huán)境，覺得自己的價(jià)值也得到了體現(xiàn)，特種車公司集中精力尋求突破，最開心的還屬一臺臺徐工產(chǎn)品奔馳而過的時(shí)候，需要面對形形客戶，開展多項(xiàng)舉措施，心中的那份驕傲。剛回到徐州休假，需要時(shí)刻維護(hù)徐工形象。因?yàn)?，全體員工凝心聚力，接到山東客戶的緊急報(bào)修，力挺二次創(chuàng)業(yè)。

以提升質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，一臺QAY200在威海某工地施工完畢，貫徹落實(shí)陜汽重卡二次創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備撤離工地的時(shí)候，認(rèn)認(rèn)真真抓質(zhì)量，突然發(fā)現(xiàn)變速箱無法掛擋，切切實(shí)實(shí)要效益一直是特種車公司的質(zhì)量理念。近期，車輛無法移動，特種車公司順利完成對國軍標(biāo)、低速牽引車、車用氣瓶安裝質(zhì)量體系的整合工作。這次整合時(shí)間長、整合幅度與難度大。在整合過程中，影響工地的后期施工，公司把嚴(yán)抓質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，特種車公司質(zhì)量協(xié)同各相關(guān)門對門職責(zé)、文件內(nèi)容、文字措辭、質(zhì)量記錄的名稱、編號等諸項(xiàng)工作進(jìn)行了多次溝通，文件及記錄進(jìn)行了多次修改，制定具體措施，明確質(zhì)量流程，力求做到體系應(yīng)用簡便易行，體系管理與使用保持一致性。整合后特種車公司形成了一套完整的質(zhì)量手冊及程序文件，使質(zhì)量體系工作執(zhí)行更順暢、體系思路更清晰，現(xiàn)質(zhì)量手冊及程序文件已通過各門會簽并發(fā)布，相關(guān)工作也將陸續(xù)開展，為實(shí)現(xiàn)陜汽重卡二次創(chuàng)業(yè)工程奠定良好基礎(chǔ)。

標(biāo)簽：陜汽