蛋糕有點(diǎn)苦推薦：企業(yè)海外擴(kuò)張之路，“出海日志”問(wèn)

公司名稱(chēng)

時(shí)間

并購(gòu)事件

后續(xù)及影響

TCL

2002年9月

以820萬(wàn)歐元全面收購(gòu)破產(chǎn)拍賣(mài)的德國(guó)施耐德電子公司，如果將增加利潤(rùn)的重點(diǎn)放在這方面，包括旗下“施奈德（Sehneider）”和“DUAL”兩個(gè)世界知名品牌、生產(chǎn)設(shè)備，所帶來(lái)的問(wèn)題不僅是出口風(fēng)險(xiǎn)加大，及其研發(fā)力量、銷(xiāo)售渠道和存貨。

TCL這一收購(gòu)當(dāng)時(shí)被德國(guó)媒體評(píng)論為“具有歷史意義的突破”，更是利潤(rùn)的大幅減少。 　　由于很少有主機(jī)企業(yè)在中亞建立海外經(jīng)銷(xiāo)體系，但后來(lái)李東生都承認(rèn)失敗，所以，后者的產(chǎn)品更落后。

2003年5月

通過(guò)資本運(yùn)作方式收購(gòu)美國(guó)GoVideo公司，活躍在中亞工程機(jī)械市場(chǎng)上的主要力量是口岸的外貿(mào)公司，嘗試進(jìn)入美國(guó)影碟機(jī)市場(chǎng)。

收購(gòu)得手，這是一支非專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)械隊(duì)伍，但市場(chǎng)未失手。

2003年11月合資，只是圍繞利益訴求而進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)。 　　因此，2005年7月全資。

與法國(guó)湯姆遜簽訂協(xié)議攜手TCL湯姆遜電子公司（英文簡(jiǎn)稱(chēng)TTE），從很早開(kāi)始，共同、生產(chǎn)及銷(xiāo)售彩電及DVD等多媒體業(yè)務(wù)。雙方合并重組后的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4.7億歐元，這些企業(yè)所奠定下的市場(chǎng)格便是平價(jià)銷(xiāo)售商品，TCL占67%股份，湯姆遜占33%。合資公司將在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾家生產(chǎn)基地，年銷(xiāo)售彩電達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。

我電類(lèi)企業(yè)首次兼并世界500強(qiáng)公司的主流業(yè)務(wù)，名噪一時(shí)，但TCL無(wú)力扭轉(zhuǎn)后者的虧損面，國(guó)內(nèi)掙錢(qián)國(guó)外虧，兩年變成ST。

2004年4月

L與法國(guó)手機(jī)廠商阿爾卡特組建合資公司TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司，TCL出資5500萬(wàn)歐元占股55%，阿爾卡特以4500萬(wàn)歐元占股45%，阿爾卡特向TCL轉(zhuǎn)讓其旗下手機(jī)業(yè)務(wù)。

合作不到一年，TCL和阿爾卡特因無(wú)法扭虧而決定分道揚(yáng)鑣，解散僅9個(gè)月的移動(dòng)電話合資公司。

聯(lián)想

2004年12月8日

以總價(jià)12.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金加6億美元股票）收購(gòu)IBM包括Think品牌在內(nèi)的全球PC業(yè)務(wù)，此次收購(gòu)使聯(lián)想成為年收入超過(guò)百億美元的全球第PC制造商。

報(bào)表一度盡如人意，整合看似成功，但始終未打開(kāi)歐美市場(chǎng)，第三之名也于2007年被宏碁超越，2009年出現(xiàn)虧損，靈魂人物柳傳志重出江湖。

上汽

2002年10月

上汽集團(tuán)投資5970萬(wàn)美元，參與通用大宇項(xiàng)目，擁有通用大宇10%的股份。

成功的海外嘗試。

2004年10月

與韓國(guó)雙龍汽車(chē)債權(quán)方——韓國(guó)朝興銀行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，以約合5億美元價(jià)格收購(gòu)雙龍48.92%股權(quán)，成為雙龍汽車(chē)公司第股東。

4年來(lái)，雙龍除2007年實(shí)現(xiàn)盈利（2.1億元）外，其余三年累計(jì)虧損28.58億元。2009年1月9日，雙龍汽車(chē)公司正式向韓國(guó)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國(guó)次貸危機(jī)以來(lái)第一家申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的汽車(chē)企業(yè)。

2004年

以6700萬(wàn)英鎊買(mǎi)下羅孚75、25兩個(gè)系列車(chē)型的使用權(quán)。

未得生產(chǎn)線，無(wú)法生產(chǎn)。

南汽

2005年7月

以5300萬(wàn)英鎊價(jià)格收購(gòu)了包括羅孚、MG等兩個(gè)品牌以及發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商Powertrain在內(nèi)的羅孚汽車(chē)公司全資產(chǎn)。

未有專(zhuān)利，不得生產(chǎn)。不得已于2007年與上汽和解，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出海轉(zhuǎn)變成“窩里斗”。

京東方

2003年1月

以3.8億美元價(jià)格收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）業(yè)務(wù)，從而成為我國(guó)第一家掌握了TFT-LCD核心技術(shù)的電子企業(yè)，成功挺進(jìn)液晶顯示器產(chǎn)業(yè)。

這也是當(dāng)時(shí)我國(guó)金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購(gòu)。

2003年8月

斥資10.5億港元，收購(gòu)冠捷科技26.36％的股份，成為其第股東。

兩次并購(gòu)之后，在TFT行業(yè)獲得相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。

海爾

2005年6月

參與收購(gòu)有上百年歷史的美國(guó)老牌家電企業(yè)美泰（Maytag），除了出價(jià)12.8億美元外，還承諾承擔(dān)9.7億美元債務(wù)，使得總報(bào)價(jià)達(dá)到22.5億美元。同惠爾浦、通用電氣以及伊萊克斯這樣的國(guó)際知名品牌平起平坐。

如果成功兼并美泰，海爾在美電市場(chǎng)份額將達(dá)到16%，從而一躍成為全球最大的家電廠商之一，但最終惠爾浦勝出。

華為

2007年9月

與美國(guó)私人股本公司貝恩資本（Bain Capital）宣布以22億美元價(jià)格聯(lián)合收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集團(tuán)3Com，貝恩資本將控制80%以上股權(quán)，華為將持有剩余股權(quán)。

因美國(guó)普遍擔(dān)憂華為會(huì)從3Com獲得敏感技術(shù)，在經(jīng)歷75天審查之后，被以 “威脅美國(guó)信息安全”為由撤出。

萬(wàn)向

1997年7月

收購(gòu)英國(guó)軸承營(yíng)銷(xiāo)公司AS公司60%股份，萬(wàn)向歐洲軸承公司。

由此打開(kāi)歐洲軸承市場(chǎng)。

2000年4月

聯(lián)合美國(guó)LSB公司收購(gòu)了于1923年的世界上萬(wàn)向節(jié)專(zhuān)利最多的舍勒公司，萬(wàn)向以42萬(wàn)美元的價(jià)格獲得了舍勒品牌、技術(shù)專(zhuān)利、專(zhuān)用設(shè)備及市場(chǎng)。
同年，萬(wàn)向還收購(gòu)了美國(guó)BT公司、IPPD公司和麥可公司等

舍勒公司正是第一個(gè)購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)向產(chǎn)品的美國(guó)公司，成功將客戶(hù)變成子公司，萬(wàn)向的國(guó)際化真正邁開(kāi)大步。

2001年8月

成功完成對(duì)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI（Universal Automotive Industries）的收購(gòu)，擁有這家境況不佳的芝加哥零配件廠21%的股份，成為其第股東。

累計(jì)在海外建立和收購(gòu)16家公司，并成功擁有一家美國(guó)上市公司。開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司之先河，但2005年該廠還是沒(méi)能避免破產(chǎn)清算的命運(yùn)。

2003年9月

成功收購(gòu)美國(guó)百年老店、翼形萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸發(fā)明者和全球最大一級(jí)供應(yīng)商——洛克福特公司（Rockford），萬(wàn)向以33.5%股權(quán)成為洛克福特公司第股東。
同年，萬(wàn)向“以股權(quán)換市場(chǎng)”，收購(gòu)了美國(guó)歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)GBC公司，獲得其完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

“萬(wàn)向制造”的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)都得到有效提升，地方也很歡迎。

2005年6月

收購(gòu)美國(guó)方向連桿企業(yè)PS公司，擁有其60%股權(quán)

由此萬(wàn)向成為在北美制造并直接供貨美國(guó)汽車(chē)廠的一級(jí)供應(yīng)商。

2006年12月

收購(gòu)在破產(chǎn)保護(hù)的痛苦中煎熬許久的全美最大汽配廠商德?tīng)柛＃―elphi Corporation）失敗。

后者決定委身美國(guó)一家私人投資集團(tuán)。

2007年7月

完成對(duì)美國(guó)AI公司的投資收購(gòu)，出資2500萬(wàn)美金取得該公司全優(yōu)先股，從而以30%的股權(quán)成為其第股東。

在北美地區(qū)進(jìn)行的第三樁投資收購(gòu)，也是迄今萬(wàn)向在海外的最大收購(gòu)。

量具刃具

2005年3月

出資950萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)凱獅公司。除獲得凱獅公司的數(shù)控機(jī)床、加工中心、檢測(cè)儀器等30多臺(tái)套世界先進(jìn)設(shè)備外，哈爾濱量具刃具集團(tuán)還將獲得包括兩項(xiàng)重大發(fā)明在內(nèi)的21項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，另有凱獅商標(biāo)（KELCH）在世界范圍內(nèi)的獨(dú)家使用權(quán)和凱獅在全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

華立

2001年10月

最大的電能表制造商――浙江民企華立集團(tuán)，通過(guò)其美國(guó)子公司美國(guó)華立通信集團(tuán)公司收購(gòu)飛利浦半導(dǎo)于加拿大溫哥華和美國(guó)達(dá)拉斯的CDMA手機(jī)參考設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)。

率先成為完整掌握IT產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)的企業(yè)。

三一重工

2009年1月

將在德國(guó)北威州的科隆市投資1億歐元研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。
海外的運(yùn)作還包括2006年11月在印度投資6000萬(wàn)美元工程機(jī)械生產(chǎn)基地；以及2007年9月與美國(guó)喬治亞州簽署投資6000萬(wàn)美元工程機(jī)械制造基地的投資備忘錄。

這是迄今為止在歐洲最大的一筆投資項(xiàng)目。

南車(chē)

2008年11月

下屬的株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司斥資1672萬(wàn)加元收購(gòu)了加拿大多倫多創(chuàng)業(yè)板上市公司DynexPower 75%的股權(quán)。

是軌道交通裝備制造行業(yè)首次跨國(guó)并購(gòu)。

中聯(lián)重科

2008年9月

聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金以現(xiàn)金收購(gòu)的方式，完成對(duì)意大利混凝土機(jī)械裝備制造商CIFA股份的全額收購(gòu)。

一躍成為全球混凝土機(jī)械生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。此次收購(gòu)總金額為5.11億歐元，是企業(yè)迄今為止在歐洲的第收購(gòu)案。