在徐州落幕四川長起公司浴火重生再創(chuàng)輝煌沃爾沃

由瀘州市委宣傳組織的“激發(fā)國企活力促進突破發(fā)展”集中采訪活動自6月24日啟動以來，并獲得工業(yè)和信息化節(jié)能與綜合利用司的大力支持。比賽中，瀘州市新聞媒體記者組成的采訪團通過走進當(dāng)?shù)貒蠹爸鞴荛T，選手們通過操控龐大的挖掘機練起了“繡花活”，對瀘州市國有企業(yè)近年來在發(fā)展中取得的輝煌成就以及在瀘州經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用進行了全面了解。

6月28日，其中“挑戰(zhàn)高爾夫”和“巧立積木”、“號碼復(fù)位”項目從不同側(cè)面考驗選手的精細操作技能、熟練度、穩(wěn)定性及安全性，集中采訪團來到四川長江工程起重機有限責(zé)任公司(以下簡稱長起公司)，同時比賽也激發(fā)了選手們在日常操作中節(jié)油環(huán)保的榮譽感和責(zé)任心。，對重組后長起公司的發(fā)展和成果進行了全面而深刻的了解。

集中采訪團走進四川長起

長起公司地處成渝經(jīng)濟帶的中間區(qū)域，物質(zhì)資源豐富，地理條件優(yōu)越，公司具有40多年的汽車起重機和其它工程機械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造歷史，是著名的汽車起重機企業(yè)。公司始終堅持科技領(lǐng)先的，其生產(chǎn)制造能力、技術(shù)能力、質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)都處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

從停工到重建 離不開團隊的堅持與努力

2012年3月，國機重工入主長起公司，組建了新的經(jīng)營管理團隊，開啟了長起公司全新的發(fā)展道路。重建初期，由于受全球經(jīng)濟危機與宏觀調(diào)控的影響，整個工程起重機行業(yè)惡性競爭加劇，加之公司營銷網(wǎng)絡(luò)癱瘓、融資銷售手段缺乏、前期售后服務(wù)停止，市場遺留的產(chǎn)品質(zhì)量問題未能及時解決，重建工作十分艱辛。面對此景，長起新班子鼓足干勁，力爭上游，在應(yīng)對危機、恢復(fù)信心、重建網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品、提高質(zhì)量、提升管理、搬遷、安全生產(chǎn)等方面做了大量工作。

樹立信心，凝心聚力。長起公司新的管理團隊在2012年3月進入公司后，于4月立即在全公司開展“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，創(chuàng)造長起美好明天”活動，全面啟動恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。要求全體員工堅定信心不動搖，努力工作不懈怠，愛崗敬業(yè)不折騰。從一定程度上增強了員工的信心，激發(fā)了員工的工作熱情。

四川長起公司浴火重生再創(chuàng)輝煌

推進新品，重建市場網(wǎng)絡(luò)。重組后，長起公司立即開始充實銷售服務(wù)隊伍，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊跑市場，了解形勢、收集意見，重建市場銷售網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)和備件供應(yīng)，樹立公司在市場上的新形象。公司大力開展G系列產(chǎn)品宣傳，并嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，更在2012年成功突破了六節(jié)臂(多節(jié)臂)、單缸插銷伸縮臂技術(shù)，應(yīng)用于100噸級新產(chǎn)品試制，并參加了上海寶馬展。同時公司注重加強與集團公司、TEREX上海公司的信息溝通，通過合作來共同海外目標(biāo)市場。

強化安全生產(chǎn)，推進降本增效。長起公司十分注重生產(chǎn)的安全性，依據(jù)和集團有關(guān)安全生產(chǎn)的制度法規(guī)，建立了公司安全管理、獎懲等一系列規(guī)章，從行動和制度上確保公司生產(chǎn)安全。同時狠抓關(guān)鍵項目和關(guān)鍵配套物資的采購降本工作，加強預(yù)算管理，嚴格控制費用支出，大大降低其的生產(chǎn)和管理成本，減輕企業(yè)的壓力。

積極開展公司發(fā)展規(guī)劃工。2012年9月，長起公司在集團的指導(dǎo)下，啟動了公司2013-2020年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，初步完成《長起公司2013-2020年發(fā)展規(guī)劃》草案，并以此為基礎(chǔ)，積極推進規(guī)劃涉及的科技創(chuàng)新、人力資源、營銷發(fā)展、信息化、企業(yè)文化等子規(guī)劃的編制工作。

推進節(jié)能減排工作。公司于2012年6月份開始納入集團節(jié)能減排監(jiān)督管理。7月份，公司即了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和具體工作機構(gòu)，制定了長起公司節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法，確定了節(jié)能減排監(jiān)測的項目、數(shù)據(jù)來源等規(guī)范，并對相應(yīng)能源指標(biāo)做了分解。為公司后期節(jié)能減排工作的順利推進并指導(dǎo)新廠區(qū)的規(guī)劃和工藝設(shè)計，奠定基礎(chǔ)。

克服困難 展望美好未來

雖然目前長期公司仍面臨著外市場疲軟、資金緊張、產(chǎn)品生產(chǎn)組織不暢，企業(yè)經(jīng)營仍處于低位運行等狀況，管理團隊經(jīng)過仔細分析，已經(jīng)制定好了下一階段的工作計劃，力圖改變公司的緩運行情況。

長起公司將堅持集中力量保生存、夯基礎(chǔ)的經(jīng)營策略，強化營銷網(wǎng)絡(luò)管理，提升產(chǎn)品銷售服務(wù)能力;有效推進新產(chǎn)品的工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)整頓，重點打造G系列精品工程;推進生產(chǎn)組織方式和管理機制的;加強風(fēng)險監(jiān)控，強化對應(yīng)收賬款的管理和力度;進一步突出安全生產(chǎn)工作，并大力宣傳動員、提振士氣，樹立企業(yè)正能量。

據(jù)介紹，在下一階段長起公司將堅持穩(wěn)經(jīng)營、夯基礎(chǔ)的工作思路，凝心聚力，通過內(nèi)抓管理、外拓市場，踏踏實實地落實好各項措施工作，切實確保年內(nèi)實現(xiàn)保3.5億，力爭4億的經(jīng)營目標(biāo)，并通過實現(xiàn)G系列量產(chǎn)及啟動搬遷工作，在今年打下穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，從而確保明后年進入一個更好的發(fā)展空間。

標(biāo)簽：起重機械 長江