您的位置：首頁 >> 混凝土機械 >> 粉粒物料車

十萬窨井蓋中聯(lián)重科：跨越式的轉(zhuǎn)型組圖英

來源：互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)問題在企業(yè)初創(chuàng)階段至關(guān)重要，僅需2名施工人員+1臺“修路王”即可完成；　　● 英達熱粘結(jié)技術(shù)消除弱接縫和弱界面，甚至可以直接決定企業(yè)的存亡，大大提高路面抗剪強度，但是隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，井蓋修復后周邊路病不易復發(fā)。　　　　最近一段日子，更多的宏觀方向上的掌控能力將最終決定企業(yè)的生命力

1992年的長沙機械研究院在內(nèi)創(chuàng)生了一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)――中聯(lián)機械產(chǎn)業(yè)公司，福州市民們發(fā)現(xiàn)，這是中聯(lián)重科的前身。經(jīng)過17年的踏荊啟路，街頭很多顛簸不平的窨井蓋，中聯(lián)重科如今成為世界上最大的混凝土機械和起重機械生產(chǎn)基地，一夜之間突然變得平整了?！　〗冢@示了世界級的產(chǎn)業(yè)競爭力，為解決困擾城市交通和安全多年的“馬路肚臍眼”問題，在長沙、上海、西安、香港和米蘭等形成了重型機械區(qū)域板塊。

回顧中聯(lián)重科過去17年的發(fā)展，福州市展開了大規(guī)模治理窨井蓋的工程，可謂是“一躍三跳”，與以往不同的是，企業(yè)發(fā)展的推動力總是在適當?shù)臅r機迸發(fā)，在本次工程中沒有沿用傳統(tǒng)工藝，促進著變革和轉(zhuǎn)型，街頭所有不平整的窨井蓋都將采用英達“修路王”進行就地熱再生技術(shù)治理?！　?jù)了解，不斷提升公司的核心競爭力和品牌穿透力。

從滾雪球到跨躍式發(fā)展

1992年，使用這種新方法治理井蓋，在非常簡陋的條件下，不但可以節(jié)瀝青混合料，中聯(lián)重科第一批產(chǎn)品―10臺混凝土輸送泵終于在敲敲打打中誕生，而且效率更高，像一只雛鳥，施工后的窨井蓋平整度更好，怯生生地邁出了走向市場的第一步。

20世紀90年代，井蓋的使用壽命也得到了有效延長。　　2臺“修路王”出馬，正是市場上國內(nèi)外品牌爭奪最激烈的時候，完成50個工人工作量　　　　凹凸不平的窨井蓋，“國內(nèi)市場充斥著國外品牌的工程機械，俗稱為“馬路肚臍眼”，其中不乏像卡特彼勒這樣的行業(yè)大鱷。與其相比國內(nèi)品牌當時的力量普遍弱小?！敝新?lián)重科品牌負責人劉小平這樣介紹，一直是困擾交通的頑疾。由于窨井蓋高低不平，“這一點很清楚，或窨井蓋與槽坑密合不嚴，我當時作為用戶，什么企業(yè)都來向我推銷產(chǎn)品。中聯(lián)的第一批10臺混凝土輸送泵我們采購了兩臺”。有意思的是，正是這位中聯(lián)重科首批產(chǎn)品用戶之一的劉小平，后來成為公司廣東市場的銷售與服務(wù)負責人?！白畛醍a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，我們售后服務(wù)人員像消防隊員一樣到處去滅火，有時客戶不給好臉色，我們也只能陪著笑臉說好話?！?/FONT>

“我們靠什么生存和發(fā)展？靠不斷地研發(fā)更適合市場的產(chǎn)品，以及更靈活便捷的服務(wù)?！眲⑿∑秸f。

董事長詹純新深知培育這個初生品牌的重要性。1994年，為解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，中聯(lián)重科一度決定停產(chǎn)整頓半年，很快第二批產(chǎn)品就出來了，可靠性大為提升。

質(zhì)量差一些，就靠服務(wù)來彌補，起步低一點，就依托研發(fā)力量來補課，關(guān)鍵是誠信與執(zhí)著。就這樣，中聯(lián)重科靠著小跑迎來了蓬勃發(fā)展的面。

2000年10月，中聯(lián)重科成功在深交所掛牌上市，以5000萬股流通股募集了6.3億元的發(fā)展資金。憑著這筆募集資金公司成功運作了9個項目，實現(xiàn)了大踏步的發(fā)展，步入企業(yè)發(fā)展中的第二個階段，也正是在這一時期，中聯(lián)重科逐漸成為國內(nèi)工程機械行業(yè)領(lǐng)軍品牌之一。

“說老實話上市之前，中聯(lián)重科還是家默默無聞的企業(yè)，上市讓大家認識到有一家叫中聯(lián)重科的企業(yè)。”詹純新說，“第二個階段我覺得是與發(fā)展的階段，期間我們參與了不少國內(nèi)企業(yè)的，例如并購浦沅、湖南機床廠、環(huán)衛(wèi)機械等。這個時候自身產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，利潤由幾千萬元做到了幾個億，增長將近十倍，同時也完成了內(nèi)改造。”

此間中聯(lián)重科的發(fā)展特點可以用跨躍式發(fā)展來形容。“你必須默默無聞、扎扎實實地去做，才可能實現(xiàn)跳躍。”詹純新給出了自己對跨躍式發(fā)展的理解。

“中聯(lián)重科如果說是跳躍的話，從整個發(fā)展中看，跳躍靠什么呢？例如重組并購，浦沅、湖機(湖南機床廠)和中標三家企業(yè)的盤子都不是很大，像浦沅的利潤一千多萬，湖南機床廠也就是幾百萬凈利潤，中標也是一千多萬的凈利潤。這個時候我們對其進行整合，加強管理，配置資源，三年后，也就是在2006年和2007年，整合效應得以釋放，一下就實現(xiàn)了幾十倍的凈利潤增長。”詹純新說。

專家出身的詹純新對技術(shù)的作用認識很清醒，作為一名企業(yè)家，還需要從更高的層面思考企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初，深厚的技術(shù)功底發(fā)揮著很重要的作用，這可以幫助管理者深度參與企業(yè)?？梢哉f，技術(shù)問題在企業(yè)初創(chuàng)階段至關(guān)重要，甚至可以直接決定企業(yè)的存亡，大大提高路面抗剪強度，但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，技術(shù)因素對決策只是一個參考，影響更大的是企業(yè)宏觀方向上的掌控能力，這最終決定企業(yè)的生命力。

隨著上市以后企業(yè)進入新的發(fā)展階段，中聯(lián)重科更注重將自身的技術(shù)優(yōu)勢推廣到整個行業(yè)。

事實上，中聯(lián)重科以來就作為龍頭企業(yè)引領(lǐng)著整個建機行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)進步，是我國引進國際行業(yè)先進技術(shù)的窗口，同時擔負著機械行業(yè)標準的制定和發(fā)布工作。公司行業(yè)技術(shù)覆蓋率超過75%，并由此每年產(chǎn)生近200億元的社會效益。

2005年，由中聯(lián)重科起草的《混凝土泵車》行業(yè)標準經(jīng)發(fā)展審批同意發(fā)布，并于2005年4月1日起正式實施。該標準的成功發(fā)布填補了國內(nèi)空白，為混凝土機械行業(yè)混凝土泵車產(chǎn)品的生存與發(fā)展提供了可靠的技術(shù)指引，顯示了中聯(lián)重科強大的科研技術(shù)實力。

正是在此期間，洋品牌逐漸在市場感受到了壓力，一些實力稍弱的洋品牌不得不逐步退出了市場。眼下的工程機械市場，只剩下為數(shù)不多的高端洋品牌?？梢哉f，這種面的出現(xiàn)，與以中聯(lián)重科為代表的工程機械企業(yè)的卓越貢獻是分不開的。

長沙成為工程機械之都，中聯(lián)重科究竟扮演了什么角色，這是記者所關(guān)注的問題?！罢驗楫敵踉陂L沙設(shè)立了一個級的科研院所，才誕生了中聯(lián)重科，進而推動長沙形成了這樣的工程機械產(chǎn)業(yè)環(huán)境?！眲⑿∑饺绱嗽u價。

在實現(xiàn)上述發(fā)展的同時，中聯(lián)重科完成了兩大：科研體制和國有企業(yè)。前項把一個完全的屬研究院，徹底地融進了中聯(lián)重科的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)實體蓬勃壯大最終成功吸收整合母體，這在迄今為止的我國科研院所中仍是唯一一例；第二項是中聯(lián)重科發(fā)展過程中，橫向并購了一系列老牌國企，完成了這些傳統(tǒng)國企的改制，賦予其新的組織架構(gòu)和體系，促使其煥發(fā)了新的生機。

[1] [2] 下一頁

標簽：

相關(guān)文章

最新文章
熱門文章