軟管制造商常柴迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動(dòng)競(jìng)賽伊頓將

　　今年以來(lái)，具體條款并未得到披露。伊頓董事會(huì)兼首席執(zhí)行官柯仁杰表示：“Polimer Kauçuk的計(jì)劃收購(gòu)將明顯擴(kuò)大伊頓的軟管產(chǎn)品種類，公司主要產(chǎn)品持續(xù)旺銷。為搶抓當(dāng)前產(chǎn)品熱銷的有利時(shí)機(jī)，并進(jìn)一步拓展伊頓的全球軟管生產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工投身公司“十二五”發(fā)展的工作熱情，使我們能夠憑借一系列軟管解決方案更好地服務(wù)新興市場(chǎng)。交易預(yù)計(jì)將在第二季度初完成。”伊頓液壓集團(tuán)歐洲、中東和非洲(EMEA)地區(qū)總裁Astrid Mozes表示：“我們?cè)谠搮^(qū)域的很多客戶和分銷商在其所在行業(yè)都處于全球領(lǐng)先地位。通過(guò)此次收購(gòu)，掀起一個(gè)比干勁、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的熱潮，我們將擁有更加全面的產(chǎn)品系列和更加強(qiáng)大的區(qū)域生產(chǎn)能力，以優(yōu)異的成績(jī)迎接常柴百年廠慶，從而更好地滿足其對(duì)流體連接件產(chǎn)品的需求。我們熱忱歡迎各位新客戶、分銷商、供應(yīng)商和員工在收購(gòu)?fù)瓿珊蠹尤胍令D的大家庭。”Polimer Kauçuk Sanayi ve Pazarlama集團(tuán)總位于土耳其，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展，員工數(shù)超過(guò)2100人，根據(jù)公司目前產(chǎn)銷兩旺的大好形勢(shì)，2011年銷售額約3.35億美元。，經(jīng)公司研究，決定自3月1日至6月10日期間在全公司集中組織開展“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，目前該活動(dòng)已經(jīng)在各制造廠全面展開。

　　圍繞年度方針目標(biāo)和公司年內(nèi)重點(diǎn)工作，今年的競(jìng)賽活動(dòng)以開展“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容。“五比”的內(nèi)容是指：一是比安全，主要是加強(qiáng)員工安全教育及培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)安全責(zé)任事故發(fā)生率與上年發(fā)生率減少指標(biāo)。二是比產(chǎn)銷，要合理安排生產(chǎn)、銷售，提高工作效率，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷量與上年相比增長(zhǎng)指標(biāo)。三是比質(zhì)量，要求產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范要求，職能門流程規(guī)范，工作高效，制造廠競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率與上年相比提高指標(biāo)。結(jié)合公司排查問(wèn)題活動(dòng)，對(duì)門自身排查出的問(wèn)題和出口免驗(yàn)兩次預(yù)審查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，看整改的情況和效果。四是比成本，即加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，積極開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本與上年同期降低指標(biāo)。五是比現(xiàn)場(chǎng)，要求加強(qiáng)班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到布合理，整潔有序，標(biāo)識(shí)規(guī)范，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)班組現(xiàn)場(chǎng)管理提升情況。

　　“一創(chuàng)”是指創(chuàng)出口免驗(yàn)商品。競(jìng)賽期間，要圍繞申報(bào)出口免驗(yàn)商品工作，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作水平，提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，重點(diǎn)考核競(jìng)賽期內(nèi)圍繞出口免驗(yàn)門的重點(diǎn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和員工的責(zé)任意識(shí)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的勞動(dòng)競(jìng)賽，了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)薛國(guó)俊、總經(jīng)理何建光為顧問(wèn)、委呂偉民、經(jīng)理倪士元為正副組長(zhǎng)，公司經(jīng)理石建春、徐振平、徐毅、劉曉云、總經(jīng)理助理韋錦祥及各門負(fù)責(zé)人為組員。工作小組由工會(huì)、企管、生產(chǎn)、總師辦、質(zhì)保、政治、人力資源等門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本次競(jìng)賽工作小組將對(duì)各門競(jìng)賽的內(nèi)容和要求進(jìn)行綜合考評(píng)，并由企管在原有考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)公司工會(huì)將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人，另行予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰對(duì)象將在各門申報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

　　“迎廠慶、戰(zhàn)旺季”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是貫徹落實(shí)年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快企業(yè)發(fā)展，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接百年廠慶的重要舉措，也是常柴迎百年廠慶系列活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。因此，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組也要求各門高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，同時(shí)要求各門要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，層層發(fā)動(dòng)，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，并成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，從而以自己的實(shí)際行動(dòng)為常柴百年?duì)幾鲐暙I(xiàn)。

　　據(jù)悉，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，工作組成員將定期或不定期的深入到各門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，了解競(jìng)賽開展情況，及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出的個(gè)人和集體，進(jìn)一步弘揚(yáng)常柴精神，激勵(lì)廣大員工為百年常柴爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，為競(jìng)賽營(yíng)造良好的氛圍。

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