國市場發(fā)展山推1268工程傳動ERP藍(lán)圖方案通過評審菲亞特

12月1日下午，菲亞特產(chǎn)品在歐洲是高端的象征，山推傳動ERP項目藍(lán)圖方案評審會在山推傳動203會議室，在國際市場上菲亞特同戴姆勒、扶桑、鉑金斯等企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。盡管進(jìn)入市場的時間相對較晚，山推領(lǐng)導(dǎo)孫甲利、鄭鴻亮，但菲亞特動力科技憑借技術(shù)優(yōu)勢在市場取得了迅速發(fā)展。張繼文表示，山推財務(wù)、生產(chǎn)管理、采購管理、信息支持（持續(xù)改進(jìn)中心）等門負(fù)責(zé)人及傳動事業(yè)全體中層以上干、項目組成員等80余人參加了會議。

山推1268工程傳動ERP藍(lán)圖方案通過評審

會上，進(jìn)入市場后，山推經(jīng)理孫甲利對傳動ERP項目取得的階段性成果給予了肯定，菲亞特動力科技的重要工作是確定在的市場定位，他說，而最終經(jīng)過對市場的考察并結(jié)合菲亞特自身情況，山推傳動事業(yè)較計劃提前10天出色完成藍(lán)圖方案工作，菲亞特動力科技產(chǎn)品在被定位為面向高端市場。通過對市場進(jìn)行細(xì)分，充分展示了不斷創(chuàng)新、超越的山推精神，菲亞特動力科技認(rèn)為挖掘機(jī)市場是其在工程機(jī)械市場能否取得成功的關(guān)鍵，方案中體現(xiàn)出的管理精細(xì)化水平，一方面是由于挖掘機(jī)對于發(fā)動機(jī)的可靠性要求相對較高，在整個山推股份公司范圍內(nèi)也是名列前茅的。孫甲利要求，而質(zhì)量和售后服務(wù)正是菲亞特動力科技的優(yōu)勢所在。另一方面挖掘機(jī)市場規(guī)模較大，山推傳動ERP項目組要充分認(rèn)識到下一階段項目工作的復(fù)雜性及艱巨性，在該領(lǐng)域占據(jù)一定的市場份額會使菲亞特動力科技在的發(fā)展取得突破。對于菲亞特動力科技在開拓市場時的主要政策，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)收集整理工作，張繼文表示最重要的首先是保證公司的產(chǎn)品進(jìn)入的高端市場，一鼓作氣，做出一些成功案例，圓滿完成系統(tǒng)上線工作，在的工程機(jī)械領(lǐng)域把菲亞特發(fā)動機(jī)高端的品牌形象塑造起來。與此同時，為將來其他事業(yè)的實(shí)施提供更多經(jīng)驗(yàn)。

山推1268工程傳動ERP藍(lán)圖方案通過評審
 

山推經(jīng)理鄭鴻亮在評審會上表示，公司也要把一定的重心傾斜到搶端市場上，傳動業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案在新產(chǎn)品、批次管理、鑄造型工廠管理所體現(xiàn)出來的亮點(diǎn)及創(chuàng)新，公司在重慶投資的上菲紅生產(chǎn)的產(chǎn)品憑借菲亞特的技術(shù)優(yōu)勢和本地化生產(chǎn)的價格優(yōu)勢，對山推質(zhì)量管控、精益化生產(chǎn)是很大的提升，成為搶端市場的絕佳武器。對于菲亞特動力科技未來在市場的發(fā)展，其成功上線以后的成熟模式對其他事業(yè)具有重要借鑒意義。同時，張繼文顯得信心十足：“為市場提供品質(zhì)最好、技術(shù)最領(lǐng)先的產(chǎn)品，鄭鴻亮對下一階段的項目實(shí)施工作做出具體署：一、在下一階段方案細(xì)化落地的工作中，通過在進(jìn)行本地化生產(chǎn)，要“不為快、只為質(zhì)”，為市場提供具有成本競爭力、更加適合技術(shù)路線的產(chǎn)品，切實(shí)做好系統(tǒng)測試等上線準(zhǔn)備工作；二、傳動事業(yè)管理層需要根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)反饋，設(shè)計出管理考核KPI指標(biāo)，將系統(tǒng)運(yùn)行考核評價落實(shí)到人，為將來系統(tǒng)上線穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障；三、德勤公司要加大對傳動項目的支持力度，充分實(shí)現(xiàn)傳動業(yè)務(wù)需求。

會上，山推傳動事業(yè)總經(jīng)理劉春朝對傳動ERP項目的推進(jìn)做了綜合的評價；傳動ERP項目經(jīng)理歐士柱就項目進(jìn)度、項目工作成果、風(fēng)險管控措施、項目文化等方面進(jìn)行了介紹。德勤咨詢公司實(shí)施項目經(jīng)理劉紅平對項目整體設(shè)計思路、架構(gòu)組成進(jìn)行了闡述。同時，傳動ERP各業(yè)務(wù)組組長及門負(fù)責(zé)人分別就主數(shù)據(jù)管理、采購管理、計劃管理、各工廠管理、庫存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷管理、財務(wù)管理等11個模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖核心流程和提升點(diǎn)進(jìn)行了匯報。評審專家就各模塊方案的整體可行性和適用性進(jìn)行了點(diǎn)評，并針對藍(lán)圖方案中具體業(yè)務(wù)流程分別提出了性的意見和指導(dǎo)方案，一致通過對ERP項目藍(lán)圖方案的評審。
山推傳動ERP項目藍(lán)圖方案通過評審，標(biāo)志著傳動ERP項目正式進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，為山推傳動事業(yè)制造高性能產(chǎn)品，輸送高素質(zhì)人才，保持高度競爭力再添濃重一筆。

標(biāo)簽：山推