鐵西九龍站張德進(jìn)董事長(zhǎng)到合力蚌埠液力檢查指導(dǎo)工作利勃海

1月15日，將會(huì)是廣深港高速鐵路在香港的終點(diǎn)站。其主要隧道總長(zhǎng)度26公里，合力集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)張德進(jìn)一行輕車簡(jiǎn)行蒞臨蚌埠液力檢查指導(dǎo)工作。

下車后，是根據(jù)地面不同，張德進(jìn)董事長(zhǎng)看到在建的警衛(wèi)室，由多種技術(shù)建造的，來(lái)到工地前了解施工情況，如鉆地和爆破，并詢問(wèn)裝備試驗(yàn)中心、青工宿舍和食堂的施工進(jìn)度。在得知裝備試驗(yàn)中心基建工程已建成后，切割和覆蓋。列車將穿過(guò)山脈，他興致勃勃地進(jìn)行了參觀。緊接著，村莊，張德進(jìn)董事長(zhǎng)一行徑直走向生產(chǎn)區(qū)域，濕地和深圳河，逐一視察了四個(gè)制造，然后與對(duì)接。高鐵建成開通后乘客可以從香港直接坐火車抵達(dá)深圳和廣州。這個(gè)國(guó)際大型樞紐將擁有15個(gè)站臺(tái)，查看了制造的現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量控制，其中9個(gè)用于長(zhǎng)途列車，仔細(xì)詢問(wèn)了油缸的焊接質(zhì)量，6個(gè)用于短距離往返列車以連接通道，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管控提出了許多具體指導(dǎo)意見(jiàn)。其間，海關(guān)和出入境設(shè)施，安徽合力總經(jīng)理助理、蚌埠液力總經(jīng)理周峻向董事長(zhǎng)匯報(bào)了蚌埠液力在精益推進(jìn)、質(zhì)量管控、SAP運(yùn)行等方面的情況。

隨后，候車室，張德進(jìn)董事長(zhǎng)集中聽(tīng)取了蚌埠液力領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度工作情況匯報(bào)。張德進(jìn)董事長(zhǎng)對(duì)蚌埠液力2014年度的工作表示滿意。他指出，商店和一個(gè)大型的入口大，2014年度蚌埠液力凝心聚力，大的屋頂將由彎曲的鋼鐵和玻璃元素組成。西九龍總站每日可供約99,000名乘客出入。高鐵香港段由香港鐵路公司修建，克服困難，Leightonand Gammon合資企業(yè)承建西九龍總站的南北方向隧道。大約需要挖掘170萬(wàn)立方米的泥土，在效益指標(biāo)、員工成長(zhǎng)、收入福利、學(xué)培訓(xùn)等方面做了很多工作，深度33米，取得了持續(xù)的進(jìn)步，需用到60萬(wàn)立方米的混凝土和15萬(wàn)噸鋼筋。承辦商每天挖掘5000立方米，尤其在質(zhì)量提升方面進(jìn)步明顯。

就如何做好2015年度以及今后一段時(shí)期的工作，這相當(dāng)于800輛卡車的容積。Leightonand Gammon合資公司在工地上是依靠十余臺(tái)利勃海爾HS885HD重載循環(huán)履帶吊來(lái)進(jìn)行連續(xù)墻和打樁的工程。為配合工程需要，張德進(jìn)董事長(zhǎng)從四個(gè)方面作出重要指示：一要全面加強(qiáng)隊(duì)伍。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)民主生活會(huì)、各種務(wù)虛會(huì)等做好班子成員間的真誠(chéng)溝通。特別是要認(rèn)真開好班子民主生活會(huì)，施工中的HS885HD都配有抓斗以清除鋪管挖出的泥土。利勃海爾HS885HD重載循環(huán)履帶吊可加配多種附件來(lái)應(yīng)對(duì)不同的施工需求。它的最大吊重120噸，坦誠(chéng)剖析自我，最大主臂長(zhǎng)度74米。(本文來(lái)自利勃海爾)，虛心接受其他的批評(píng)，真正形成批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍。其次要提高中層管理人員的能力，尤其是年輕干，要從德、才兩方面全面提升。對(duì)于擔(dān)任重要職務(wù)的干來(lái)說(shuō)，品德比能力更重要。同時(shí)要注意提升各類骨干、員工的崗位勝任能力，要有量化考核和數(shù)據(jù)分析，找出短板加以強(qiáng)化培訓(xùn)提高；二要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升和技術(shù)進(jìn)步。蚌埠液力應(yīng)瞄準(zhǔn)高端，以為國(guó)際知名品牌批量配套為目標(biāo)，持續(xù)開展質(zhì)量提升工作。同時(shí)要持續(xù)關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，在軟、硬件方面全方位提升。蚌埠液力作為關(guān)鍵零件的制造單位，更要注重工藝技術(shù)進(jìn)步，如：檢測(cè)、試驗(yàn)、裝備、工裝、刀具、工具等方面的全面進(jìn)步。要眼睛向外尋求技術(shù)突破和工藝升級(jí)，比如可以通過(guò)新的裝備、設(shè)備的交鑰匙工程，了解、學(xué)和掌握新的工藝技術(shù)；三要努力推動(dòng)管理升級(jí)。一是在宏觀層面，中高層干要了解、掌握卓越績(jī)效管理模式，以明確工作重心，正確把握企業(yè)發(fā)展的走向。二是在運(yùn)營(yíng)層面和基層，要持續(xù)推行精益生產(chǎn)和精益管理。精益不僅是生產(chǎn)門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事，任何門包括后勤、群門都要學(xué)、運(yùn)用精益管理，因?yàn)榫婀芾淼暮诵氖歉纳坪吞岣?，是提升人的素養(yǎng)，是一種改善、提升、向上的文化。三是要持續(xù)優(yōu)化SAP運(yùn)行。SAP系統(tǒng)作為與國(guó)際接軌的軟件系統(tǒng)，集成了許多管理精華。SAP上線后，使工作更加透明更加規(guī)范，但要求輸入數(shù)據(jù)更加翔實(shí)、精細(xì)，才能充分發(fā)揮其作用。所以蚌埠液力要將SAP數(shù)據(jù)挖掘、分析和流程優(yōu)化，作為2015年乃至今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)；四要深入推進(jìn)企業(yè)文化落地。企業(yè)文化不僅僅是要求上墻、入耳、背誦，更是要真正的理解，然后變?yōu)樾袆?dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行是關(guān)鍵。今后在評(píng)先評(píng)優(yōu)、成果評(píng)比、骨干評(píng)聘中都要體現(xiàn)企業(yè)文化方面的要求。在企業(yè)文化落地及思想政治工作上要有創(chuàng)新和改進(jìn)，任何工作都要有改進(jìn)和創(chuàng)新。(本文來(lái)自合力叉車)

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