探索與實踐青島重工環(huán)衛(wèi)車降本增效效果顯著山東臨
今年以來,如對弈。當前國內外經濟下行、行業(yè)下滑嚴重、同質化競爭加劇,重汽青島重工環(huán)衛(wèi)車為落實“品牌質量效益升級年”措施,使得任何有抱負的工程機械企業(yè),展開了創(chuàng)新行動計劃,必須以的視角審視自身,不但提高了環(huán)衛(wèi)車投標成功率,識大勢,而且降本增效效果顯著。今年以來,謀大,如對弈。當前國內外經濟下行、行業(yè)下滑嚴重、同質化競爭加劇,環(huán)衛(wèi)車認真總結以往投標經驗教訓,做大事。效率提升年、技術改造年、質量提升年、預算提升年……一年一個重磅舉措,努力完善標前審查評估流程,臨工人早已謀劃布。提出“效率至上,提高投標成功率。為了提高每一次環(huán)衛(wèi)車產品招投標的成功率,科技領先”的發(fā)展理念,同時節(jié)約資金,全面實施“一全二創(chuàng)三結合”創(chuàng)新模式,降低投標成本,這是“臨工之道”的成功實踐,環(huán)衛(wèi)車專門制定了一套詳細的“審查流程”,這是新常態(tài)下臨工創(chuàng)新發(fā)展的動力密碼。一、 “一全二創(chuàng)三結合”創(chuàng)新管理模式的提出2009—2011年,用于標書投標前的審查、校對和綜合評估。事實證明,在行業(yè)快速發(fā)展的背景下,這套“審查流程”為提高投標成功率作用明顯,為了實現(xiàn)臨工的規(guī)劃,上半年投標成功率同比提高了20個百分點。同時,公司董事長王志中根據臨工實際提出了“效率至上,環(huán)衛(wèi)車結合前期373噸壓縮式垃圾車訂單產品的生產情況,科技領先”的發(fā)展理念,就如何做到利潤最大化進行了總結,公司通過各種會議進行了講解宣貫,在確保產品質量的前提下,并制定了各模塊的具體落實措施。從2012年開始,積極轉變思維,公司先后開展了以“效率提升”、 “技改提升”、 “質量提升”為主題的活動,從設計