口中東市場許云昭提出湖南機械工業(yè)要快速科學(xué)發(fā)展龍

       日前在長沙舉行的湖南機械（汽車）工業(yè)工作會上，繼這10臺裝載機出口中東之后，新近主管工業(yè)的湖南副長許云昭親自給2005年度全機械（汽車）行業(yè)規(guī)模效益十佳企業(yè)和行業(yè)十佳技術(shù)創(chuàng)新標兵授牌頒獎，目前，在充分肯定成績的同時，龍工正在為客戶生產(chǎn)已經(jīng)簽約的下一批裝載機、壓路機等產(chǎn)品。該筆訂單的總金額為500萬美元，他希望湖南機械工業(yè)更快更好地發(fā)展。
      許云昭在講話中強調(diào)，總計為130臺。 在此次裝載機批量出口之前，湖南委對機械裝備制造業(yè)的發(fā)展寄予厚望。他說全工業(yè)化的 “標志性工程”有4大標志性工程在機械裝備制造業(yè)，客戶已經(jīng)購買了數(shù)臺龍工樣機試用，10大標志性工程所涉及的28家企業(yè)有9家是機械裝備制造企業(yè)。作為全重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，龍工產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，委要求機械裝備制造業(yè)年銷售收入要在各工業(yè)行業(yè)中率先突破1000億元。
        許云昭指出，博得了用戶的好評，目前湖南機械裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾還十分突出，為批量訂貨打下了良好的基礎(chǔ)。 ，主要表現(xiàn)在：配套能力不強，產(chǎn)業(yè)鏈不完善；水平不高；資源分散，集中度不夠，從而導(dǎo)致與沿海發(fā)達市的差距越來越大。許云昭說：“嚴峻的現(xiàn)實表明：不進則退，慢進亦退，必須加快發(fā)展?！?BR>       為實現(xiàn)更快更好地發(fā)展，許云昭對湖南機械工業(yè)提出四點要求。一是要努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。他要求機械裝備制造業(yè)要堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。二是要努力實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。要由高投入低產(chǎn)出的粗放型增長向低投入高產(chǎn)出的效益型增長轉(zhuǎn)變；要改變過去那種“大而全、小而全”的重復(fù)的增長模式，向以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟、集約經(jīng)濟模式發(fā)展。他要求全行業(yè)尤其要提升自主創(chuàng)新能力。他說從經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律來看，技術(shù)將是經(jīng)濟發(fā)展的最后“資源”和最有效的“手段”。三是要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。最終達到以下目的：以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以集約化、規(guī)?；⒍嘣?jīng)營為宗旨，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)跨行業(yè)、跨門、跨地區(qū)、跨所有制兼并、聯(lián)合，激活存量資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；行業(yè)內(nèi)大、中、小企業(yè)在市場中的站位層次分明，大的企業(yè)集團大而強，從事規(guī)模化經(jīng)營，小的企業(yè)小而專，以大企業(yè)為中心搞專業(yè)化配套，形成以大帶小、以小促大的格；以高新技術(shù)改造企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)升級，個別發(fā)展前景不佳的企業(yè)，要使其轉(zhuǎn)產(chǎn)或退出機械裝備制造業(yè)。四是要努力拓展國際國內(nèi)兩個市場。許云昭說，節(jié)約型社會和新農(nóng)村，都給機械裝備制造業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和市場，我們要抓住機遇，研制出更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)、處于產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的新產(chǎn)品，滿足各行各業(yè)對節(jié)能環(huán)保新設(shè)備的需求，滿足農(nóng)民對節(jié)約型、環(huán)保型農(nóng)業(yè)機械的需求。行業(yè)上下要不斷提高對外的水平，努力營造大出大進的對外貿(mào)易格。他認為，由于湖南裝備制造業(yè)一般產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，國內(nèi)同一檔次的有效需求也趨于飽和，因此必須實施出口，并優(yōu)化出口商品的結(jié)構(gòu)，利用外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的渠道、網(wǎng)點擴大機電產(chǎn)品出口，努力培育一批出口龍頭企業(yè)和一批出口名優(yōu)產(chǎn)品。

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