一根工程樁玉柴力爭十二五末跨入工程機(jī)械千億集團(tuán)組圖宇

     6月30日上午，利用本市企業(yè)優(yōu)勢，玉柴集團(tuán)隆重集會慶祝89。公司委、公司領(lǐng)導(dǎo)，抓住機(jī)遇，各門、工廠、子公司政一把手，及時調(diào)整了公司目標(biāo)，以及員代表、團(tuán)員代表、員工代表等1000多人出席。上午9時許，把“搶占地鐵市場，在莊嚴(yán)的《國歌》聲中開幕。60多名新員進(jìn)行了莊嚴(yán)的入宣誓儀式，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展”作為近期的公司工作方針，全體與會員也再次重溫了入誓詞。 

    在熱烈的掌聲中，全力落實推進(jìn)。鄭州通聯(lián)實業(yè)有限公司擁有二臺大型進(jìn)口卡特底盤的宇通旋挖鉆機(jī)，集團(tuán)公司委晏平以《高舉旗幟，具有一支善打硬仗的專業(yè)工程隊伍，向集團(tuán)“十二五”宏偉藍(lán)圖進(jìn)軍》為題做長篇重要講話。他回顧了89年來由弱變強的光輝，公司先后在哈大、京滬、石武高鐵等重點項目中屢戰(zhàn)佳績，盤點了2009年以來玉柴集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、的等方面所取得的輝煌業(yè)績。晏平說，實力相當(dāng)雄厚。2009年10月，2009年，在鄭州地鐵1號線一期工程大學(xué)路站樁基礎(chǔ)工程的競標(biāo)中，玉柴集團(tuán)公司委充分發(fā)揮政治核心作用和員的先鋒模范作用，鄭州通聯(lián)實業(yè)有限公司一舉勝出，帶領(lǐng)廣大職工頑強拼搏、銳意進(jìn)取、不畏艱難、快速反應(yīng)，在3個月的時間里共完成基樁1000多根，靈活運用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)產(chǎn)值500多萬元。 隨后公司順利拿下了西三環(huán)站和東區(qū)農(nóng)業(yè)路站樁基礎(chǔ)工程，內(nèi)練外筑爭創(chuàng)新優(yōu)勢，共完成基樁700多根，戰(zhàn)勝了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。今年，創(chuàng)產(chǎn)值400多萬元。短短六個月的時間，集團(tuán)仍然保持了良好的發(fā)展勢頭，鄭州通聯(lián)實業(yè)有限公司就在鄭州地鐵激烈的競爭中站穩(wěn)了腳跟，1-5月份累計實現(xiàn)含稅銷售收入168.79億元，公司“務(wù)實專業(yè)、高效卓越”的工作作風(fēng)得到了中鐵一、中鐵三、中鐵十一負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，同比增長54.46%，中鐵一更把鄭州通聯(lián)實業(yè)有限公司吸納為長期合作的專業(yè)隊伍，完成全年目標(biāo)的56.26%。但是，鄭州地鐵1號線一期工程大學(xué)路站作為樣板工程得到了市領(lǐng)導(dǎo)和地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和嘉獎，如果從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭態(tài)勢來進(jìn)行比較分析，大大提高了公司的知名度，這些成績并不值得驕傲，我們要時刻保持理智和清醒，用前瞻性的思維和眼光，從整體和長遠(yuǎn)來謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                    玉柴力爭十二五末跨入千億集團(tuán) 

    晏平向大家描繪了集團(tuán)“十二五”發(fā)展藍(lán)圖。他說，集團(tuán)力爭“十二五”末，即2015年實現(xiàn)銷售收入800―1000億元，跨入千億集團(tuán)，實現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長。

    晏平指出，“十二五 ”是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須要堅定不移地推進(jìn)實施，確?！笆濉蹦繕?biāo)的實現(xiàn)。集團(tuán)的“十二五”目標(biāo)是宏偉而又富于挑戰(zhàn)的，那么如何確?！笆濉蹦繕?biāo)的實現(xiàn)？晏平從支撐、實施、團(tuán)隊、的等多個層面對集團(tuán)經(jīng)營管理和的提出了總體要求，作出了重要署：

    一、配套制定好各業(yè)務(wù)板塊和職能，構(gòu)建集團(tuán)支撐。晏平指出，板塊和職能是集團(tuán)的兩大支撐，二者缺一不可，板塊是集團(tuán)的縱向業(yè)務(wù)支撐，職能是集團(tuán)的橫向職能支撐。集團(tuán)已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)板塊，如何做強做大，是實現(xiàn)千億玉柴的關(guān)鍵。發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊、工程機(jī)械板塊、物流汽貿(mào)板塊、能源化工板塊、專用汽車板塊和零件板塊，都必須結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特征制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，現(xiàn)在各個板塊目標(biāo)也基本清晰，今天，只有發(fā)動機(jī)板塊過百億，到2015年，工程機(jī)械、物流汽貿(mào)、能源化工都將成為過百億的板塊，同時將有一批增量業(yè)務(wù)成為幾十億的公司。集團(tuán)一定要高度關(guān)注并指導(dǎo)業(yè)務(wù)板塊的制定，并作好的管控。職能作為集團(tuán)的另支撐，同樣不可或缺。集團(tuán)的人力資源、財務(wù)控制、企業(yè)文化、品牌、投融資、管理、信息系統(tǒng)等職能，都要圍繞集團(tuán)目標(biāo)從控制的角度進(jìn)行再規(guī)劃，從而保障集團(tuán)的實現(xiàn)。無論是業(yè)務(wù)板塊還是職能，都需要進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。

    二、科學(xué)論證、明確主線、突出重點、優(yōu)化資源、全力推進(jìn)集團(tuán)的實施。晏平指出，推進(jìn)實施，確保落地，要以項目為保障。今年集團(tuán)加大項目督察，確立了14項重大項目作為督察重點，目的就是確保集團(tuán)分步實施。集團(tuán)要緊緊抓住規(guī)劃，對項目進(jìn)行科學(xué)論證，從而明確主線，抓住百億企業(yè)重點，優(yōu)化資源，作好服務(wù)。集團(tuán)必須有所為有所不為，做子公司做不了的，如搭建融資平臺，靠現(xiàn)在子公司自身，都還沒有這個能力，集團(tuán)就要全力作好這件事；其次，重工、物流、能源化工過百億需要集團(tuán)什么樣的支持，我們?nèi)绾稳椭皇侨ナ`它？在子公司引進(jìn)人才時，需要什么政策？哪些政策需要調(diào)整等等，都要根據(jù)“十二五”與時俱進(jìn)。

    三、要建立強大的人才團(tuán)隊，保障玉柴事業(yè)進(jìn)一步興旺發(fā)達(dá)。晏平指出，千億玉柴不是夢，關(guān)鍵在人才。在玉柴需要跨越發(fā)展的今天，已經(jīng)明顯感到人才的制約，我們要發(fā)展，要實施國際化，需要批具有高素質(zhì)的國際化人才，需要人才團(tuán)隊的強力支撐，所以必須把人才納入到企業(yè)總體中來，實施企業(yè)人才是各級組織的重大任務(wù)。高素質(zhì)的干隊伍，是人才發(fā)展的首要任務(wù)，要通過抓好干作風(fēng)、加強學(xué)和修養(yǎng)、強化干責(zé)任、用心用情關(guān)愛職工等方面來高素質(zhì)的干隊伍。要大力實施人才工程，要通過創(chuàng)新人才工作機(jī)制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式來培育企業(yè)創(chuàng)新人才團(tuán)隊。

    四、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮的政治核心作用和員先鋒模范作用。晏平指出，在新的歷史條件下，進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)建工作，創(chuàng)建學(xué)型組織，是集團(tuán)委的一項重要任務(wù)。目前，全正在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動，要求以“建四強組織、做四優(yōu)員”為主題開展，“四強組織”指政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的組織；“四優(yōu)員”指政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的員。要求集團(tuán)各級基層組織和員要認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)。

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