制樓市下滑制造業(yè)難出好企業(yè) 出路在何方？水利建

我研究企業(yè)的管理，1.6萬眼機(jī)井出不來水或出水不足；河南，發(fā)現(xiàn)一個引人深思的現(xiàn)象，21座大型水庫蓄水總量較常年同期偏少13億立方米；湖北，雖然靠制造崛起，600多座水庫是低于死水位，但偏偏在制造業(yè)，111座小型水庫，我們管理學(xué)者們可以用來當(dāng)作正面典型、管理標(biāo)桿的企業(yè)卻特別得少，5萬多口塘堰是干涸的……干旱的持續(xù)蔓延誘發(fā)了新一輪水利投資熱潮。繼7月8日，這背后的邏輯是什么？

第一代成為管理標(biāo)桿的企業(yè)來自高科技業(yè)，財政下?lián)苎a(bǔ)助資金100億元支持《全國抗旱規(guī)劃實施方案(2014~2016年)》之后，如華為、聯(lián)想、阿里巴巴等；第二代成為管理標(biāo)桿的企業(yè)來自服務(wù)業(yè)，近日水利內(nèi)下發(fā)文件要求各地啟動2014~2015年度冬春農(nóng)田水利基本實施方案。按照水利要求，如海底撈、順豐、胖東來等。這些企業(yè)在上或者文化上、或者同時在兩個方面非常強(qiáng)，今冬明春農(nóng)田水利基本總投資力爭較上年增長10%以上。這意味著如果以去年冬春農(nóng)田水利3371億元的總投資為基準(zhǔn)測算，成長的速度和業(yè)界的影響力均鶴立雞群，2014~2015年度冬春農(nóng)田水利投資額有望達(dá)到3700億元以上。但安徽水利一位受訪官員接受《經(jīng)營報》記者采訪時表示：“雖然每個大型水利項目都會撥款給予支持，經(jīng)濟(jì)效益（shareholdervalues）和社會效益（stakehold-ervalues）都非常好。但為什么就是無法在制造業(yè)找到類似的例子呢？

課堂上總得有些制造業(yè)的案例。尋尋覓覓，但是地方仍然需要自行籌集大量配套資金，找不到什么合適的案例，這使得地方財政壓力很大 。”抗旱追加千億投資項目截止到2014年8月27日，所以很長一段時間，全國作物受旱面積達(dá)6579萬畝；同時，我用的都是美國的林肯電氣公司的案例。這家位于美國克里夫蘭的弧焊機(jī)制造企業(yè)，有166萬人、284萬頭牲畜因干旱而出現(xiàn)飲水困難。8月27日晚，以自律、勤奮的藍(lán)領(lǐng)員工著稱，甘肅慶陽市一行政村民正在積極討論著“水上原人飲工程”(從地勢較低的水源地向地勢較高的人群居住地引水工程)的具體細(xì)節(jié)。 這是繼上世紀(jì)80年代以來第二次討論關(guān)于本村“人飲工程”的相關(guān)事宜。該村劉向記者表示，出產(chǎn)物美價廉的弧焊機(jī)和焊材，之所以將人飲工程再次提出，價格比同行低一半以上，一方面是入夏以來，生產(chǎn)率，該地區(qū)長時間無降水，包括每個員工生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價值，導(dǎo)致大面積農(nóng)田處于干旱狀態(tài)，都是相關(guān)行業(yè)的一倍以上。藍(lán)領(lǐng)員工的薪水可以與律師、會計師相媲美，同時也致使該村的自來水長時間停水；另一方面，最終把西屋、西門子、GE統(tǒng)統(tǒng)都排擠出了這個行業(yè)。講到最后，慶陽市正在申請農(nóng)田水利補(bǔ)貼資金，最核心的問題出來了：他們打得過的“血汗工廠”嗎？

班上一般都分為針鋒相對的兩派。一派認(rèn)為，沒戲，挾“低人權(quán)”競爭優(yōu)勢的制造，打遍天下無敵手，怎么可能被這么一個土里土氣的美國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打敗，林肯電氣在肯定玩不轉(zhuǎn)；另一派認(rèn)為，管理作為一門科學(xué)，最基本的道理應(yīng)該是普世的，在其他地方有效的管理理念，在應(yīng)該同樣有效。林肯電氣也應(yīng)該是這樣。

結(jié)果是各打五板。林肯電氣最初確實受到了日系、臺系和本土企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。在的營業(yè)額長期徘徊在幾千萬美元的水平。但是，慢慢地，他們通過占據(jù)高端市場，發(fā)揮自身在質(zhì)量、研究和行業(yè)地位上優(yōu)勢，迅速收復(fù)失地，甚至還可以和本土企業(yè)、臺資企業(yè)競爭中低端的市場，五六年時間，林肯電氣在的營業(yè)額翻了六到七倍。這里的一個關(guān)鍵點在于，林肯電氣尚處在徘徊期的時候，有美國總的品牌、技術(shù)和資金可以支持，如果是一個新創(chuàng)的本土企業(yè)，沒有足夠的時間、資金去積累研發(fā)和品牌（包擴(kuò)質(zhì)量和服務(wù)的口碑），他們早就被的血汗公司打得滿地找牙了。

所以，為什么作為世界工廠的卻沒有一家可以在管理學(xué)課堂上講的制造業(yè)案例，原因很簡單，因為我們有血汗工廠！低人權(quán)競爭優(yōu)勢人為壓低各種生產(chǎn)要素的價格：包括勞動力的價格、土地的價格、工傷事故的價格、環(huán)境污染的價格……當(dāng)制造業(yè)企業(yè)靠利用這些廉價生產(chǎn)要素、靠簡單擴(kuò)大規(guī)模就能掙到足夠多的錢的事情，他們自然沒有提高管理、增加效率、潛心創(chuàng)新的沖動，所以，管理學(xué)者自然就無法找到可以上課堂的好制造企業(yè)的案例了。

有意思的是，高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)的邏輯不同。高科技所需要的生產(chǎn)要素主要是人才，其他要素幫不到太多的忙；而且，即使是人才這個要素，因為很大程度上是在國際范圍內(nèi)配置的，不同程度地能夠逃脫這個低人權(quán)競爭優(yōu)勢，所以我們有了華為、聯(lián)想、阿里巴巴等明星企業(yè)。服務(wù)業(yè)，乍看，和制造業(yè)一樣，靠的也是人海戰(zhàn)術(shù)，但因為企業(yè)在員工身上的投資，相對更容易、更快地能轉(zhuǎn)化為顧客滿意度，所以也讓一批秉承“你對員工好，員工對顧客好”的理念的企業(yè)成長起來。

把發(fā)展得比較好的高科技業(yè)、服務(wù)業(yè)放在兩邊，中間是不太掙錢的制造業(yè)，整好形成大家都非常熟悉的所謂“微笑曲線”。在廉價生產(chǎn)要素驅(qū)動、產(chǎn)能普遍過剩的背景下，能夠走出一條自身發(fā)展道路的制造業(yè)企業(yè)一般都是靠向左右兩個方向突圍，從而努力逃脫低人權(quán)競爭優(yōu)勢的“詛咒”。他們或者通過在研究上下功夫，把自身變成“類高科技企業(yè)”，或者是通過在品牌、渠道和服務(wù)上下工夫，把自身變成“類服務(wù)業(yè)”。當(dāng)然，也有兩頭出擊，研發(fā)和品牌一肩挑的情況。

所以，低人權(quán)競爭優(yōu)勢，看起來是優(yōu)勢，但因為沒有平衡好利益和整體利益，短期利益和長遠(yuǎn)利益，其實同時又是劣勢。這其中的道理，值得我們深思。相當(dāng)一段時間以來，制造業(yè)企業(yè)在靠低人權(quán)、廉價生產(chǎn)要素、規(guī)模等帶來的競爭優(yōu)勢打遍天下無敵手的情況下，很多人對管理和管理學(xué)，其實報著的是一種葉公好龍的態(tài)度。聊聊天，充當(dāng)談資可以，但沒有多少人真正愿意在管理上下功夫。而認(rèn)識到了管理的價值公司，以華為公司為代表，光是向咨詢公司付出咨詢費用，累計就已經(jīng)有上百億了。當(dāng)然，他們靠這套管理系統(tǒng)掙到的錢，更是以千億來計算的了。

人口結(jié)構(gòu)在改變，年輕人越來越少；家庭結(jié)構(gòu)在改變，越來越多的外出務(wù)工的年輕人都是同城里人一樣嬌生慣養(yǎng)的獨生子女；人們的權(quán)利意識也在提高，為一份工資低三下四的時代一去不復(fù)返了。例如，同樣是外向型產(chǎn)業(yè)，原來是，誰有訂單，誰就能掙到錢；現(xiàn)在是，誰有工人，誰才能掙到錢。低人權(quán)競爭優(yōu)勢的好日子快到頭了。率先認(rèn)識到管理的價值，愿意在管理系統(tǒng)和管理文化上下功夫的企業(yè)，勢必會在新的一輪競爭中脫穎而出。高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)是這樣，制造業(yè)也應(yīng)該是同樣的道理。

標(biāo)簽：