西筑公司資產(chǎn)交割

1月10日下午，西筑公司資產(chǎn)交割。公司委、董事長(zhǎng)彭正勇出席會(huì)議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，裝備分公司、路面工程分公司、能源環(huán)?？萍挤止局饕?fù)責(zé)人及總職能門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司資產(chǎn)交割

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師王偉宣讀了各分公司的資產(chǎn)狀況以及公司法人代表向總機(jī)關(guān)、各分公司的授權(quán)清單。委副、總經(jīng)理胡林代表公司與各分公司進(jìn)行了資產(chǎn)交割確認(rèn)，明確了各分公司資產(chǎn)的劃撥與歸屬。

委、董事長(zhǎng)彭正勇講話

彭正勇表示，近期公司對(duì)整體資產(chǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，開(kāi)展了資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)，摸清了各分公司資產(chǎn)的劃撥與歸屬，加快處置了一批低效、無(wú)效資產(chǎn)，此次資產(chǎn)交割，是貫徹落實(shí)集團(tuán)做實(shí)資產(chǎn)要求，優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

彭正勇要求，各分公司要樹(shù)立大意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)交割工作的重要意義；明確創(chuàng)收增收是對(duì)各分公司資產(chǎn)管理的核心要求；完善管理制度，創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)的管理機(jī)制；建立科學(xué)的臺(tái)賬，提升統(tǒng)籌實(shí)施效率；促進(jìn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大效益。

彭正勇強(qiáng)調(diào)，通過(guò)與各分公司資產(chǎn)交割，明確了總及各分公司的資產(chǎn)狀況，厘清了資產(chǎn)邊界。當(dāng)前正處在公司深化、扭虧治虧的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要以此次資產(chǎn)交割為契機(jī)，堅(jiān)定信心、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，時(shí)時(shí)走在前列、事事干在實(shí)處，多管齊下、多措并舉，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，推動(dòng)年度目標(biāo)順利完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的動(dòng)力。

標(biāo)簽：中交西筑