西筑公司資產(chǎn)交割

1月10日下午，西筑公司資產(chǎn)交割。公司委、董事長彭正勇出席會議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，裝備分公司、路面工程分公司、能源環(huán)?？萍挤止局饕撠?zé)人及總職能門負責(zé)人參加會議。

公司資產(chǎn)交割

會上，總會計師王偉宣讀了各分公司的資產(chǎn)狀況以及公司法人代表向總機關(guān)、各分公司的授權(quán)清單。委副、總經(jīng)理胡林代表公司與各分公司進行了資產(chǎn)交割確認，明確了各分公司資產(chǎn)的劃撥與歸屬。

委、董事長彭正勇講話

彭正勇表示，近期公司對整體資產(chǎn)進行了系統(tǒng)梳理，開展了資產(chǎn)分類評價，摸清了各分公司資產(chǎn)的劃撥與歸屬，加快處置了一批低效、無效資產(chǎn)，此次資產(chǎn)交割，是貫徹落實集團做實資產(chǎn)要求，優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量及運營效率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

彭正勇要求，各分公司要樹立大意識，充分認識資產(chǎn)交割工作的重要意義；明確創(chuàng)收增收是對各分公司資產(chǎn)管理的核心要求；完善管理制度，創(chuàng)新國有資產(chǎn)的管理機制；建立科學(xué)的臺賬，提升統(tǒng)籌實施效率；促進預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大效益。

彭正勇強調(diào)，通過與各分公司資產(chǎn)交割，明確了總及各分公司的資產(chǎn)狀況，厘清了資產(chǎn)邊界。當前正處在公司深化、扭虧治虧的關(guān)鍵時期，公司上下要以此次資產(chǎn)交割為契機，堅定信心、強化擔當，時時走在前列、事事干在實處，多管齊下、多措并舉，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，做實企業(yè)資產(chǎn)，推動年度目標順利完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的動力。

標簽：中交西筑