陳經(jīng)緯：制造業(yè)“走出去”大有文章可做

在貫徹實施“走出去”中，尤其是在歐債危機發(fā)生背景下及歐洲八國峰會后，制造業(yè)面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?怎樣科學地“走出去”，這是國內(nèi)數(shù)以萬計制造業(yè)企業(yè)需共同面對的新課題，全國政協(xié)、香港商會、亞洲制造業(yè)協(xié)會聯(lián)席陳經(jīng)緯在日前的第四屆制造業(yè)論壇年會上表示，制造業(yè)“走出去”大有文章可做，重要的是要讓更多的制造成為創(chuàng)造。

陳經(jīng)緯說，我國30多年來，通過出口創(chuàng)匯和實施“引進來”發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛，舉世矚目。在當前經(jīng)濟全面，國內(nèi)市場競爭日益激烈，在國際市場不斷升值的背景下，的制造業(yè)有必要積極“走出去”參與國際市場競爭和全球資源分配，這是一種毋庸置疑的現(xiàn)實選擇。

在“十二五”規(guī)劃中繼續(xù)堅持了“走出去”的綱要，同時特別強調(diào)，增加了“加快”兩個字。據(jù)統(tǒng)計，截至2011年底，我國企業(yè)在178個和地區(qū)設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.8萬家，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資3220億美元，境外資產(chǎn)總額超過1.5萬億美元。對外承包工程累計完成營業(yè)額5390億美元，“十一五”期間年均增速超過30%。企業(yè)在國際化道路上取得了很好的開。加入WTO10多年以來，多數(shù)海外投資、并購主要集中在能源和自然資源板塊，這是因為經(jīng)濟的高速發(fā)展需要穩(wěn)定的原材料供應作為堅強后盾。時至今日，盡管能源和自然資源依然主導著對外投資，但越來越多的制造型企業(yè)更加重視“走出去”，尋求新的發(fā)展。

陳經(jīng)緯認為，回顧過往幾年，制造型企業(yè)在海外并購和合作有很多成功的案例值得借鑒。他說，日前我有幸參加振華重工20慶典，我聆聽了他們的介紹，感觸很深，我覺得振華重工把根留在國內(nèi)，努力開拓國際市場，取得很好的成績，振華重工可以成為制造型企業(yè)“走出去”的典范之一。還有，三一重工收購德國混凝土設(shè)備公司普茨邁斯特。通過普茨邁斯特的全球銷售網(wǎng)絡，三一重工有機會將其工程機械產(chǎn)品帶向全球。另外一個案例則是大家熟知的吉利收購沃爾沃，在2011年，沃爾沃在成功實現(xiàn)扭虧為盈，并且在市場的銷售增長高達50%，在市場的銷售份額遠遠高于其他國際市場。同時，雙方就多項技術(shù)研究簽署合作協(xié)議，其中包括電動汽車、環(huán)保汽車、汽車關(guān)鍵零件等科技含量較高的技術(shù)。除上述略舉之外，我國還有很多制造型企業(yè)“走出去”的成功案例。

陳經(jīng)緯指出，我們必須清醒地看到，除較好的企業(yè)外，制造業(yè)普遍的現(xiàn)狀是大而不強，還是以生產(chǎn)原材料加工和勞動密集型的低端產(chǎn)品為主，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。這與“十二五”規(guī)劃提出大力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)尚有很大距離，需要制造業(yè)界的共同努力。在發(fā)展過程中通過創(chuàng)新和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造出有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，爭取在國內(nèi)外市場迅速占領(lǐng)市場份額，從而使的制造業(yè)具有競爭優(yōu)勢，跨上新的臺階。

他說，事實上，這些年來，由于我國業(yè)內(nèi)人士的不懈努力，制造板塊在某些行業(yè)已經(jīng)取得了性的技術(shù)突破，對實施“走出去”具備了很好的條件。以高鐵技術(shù)為例，自從第一次從法國公司阿爾斯通取得西方先進技術(shù)之后，對各種精密技術(shù)進行改良、發(fā)展和創(chuàng)新，并成功應用于快速發(fā)展的鐵路網(wǎng)絡之中。目前，的高鐵技術(shù)已經(jīng)進入全球領(lǐng)先行列，并初步具備與國際巨頭在全球市場競爭的能力。諸如此類的行業(yè)其實還有很多，例如特高壓和智能電網(wǎng)設(shè)備、家電制造、發(fā)電裝備等，在這些領(lǐng)域的能力均具有很強的國際競爭力。

隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，經(jīng)濟增長與企業(yè)發(fā)展正遭遇資源、市場、環(huán)境等因素瓶頸限制。如果能有眾多有條件的制造企業(yè)積極地“走出去”，將會突破這些瓶頸。同時，世界也將會看到強盛的另外一面。換言之，制造將更多成為創(chuàng)造。

從企業(yè)的角度看，實施“走出去”將對企業(yè)建立全球分銷網(wǎng)絡、建立良好品牌以及實現(xiàn)產(chǎn)品附加值會起到關(guān)鍵的作用。值得一提的是，建立全球的采購渠道也將有利于企業(yè)減少對國內(nèi)資源的消耗，降低企業(yè)外銷產(chǎn)品的成本。對于企業(yè)來講，更重要的是在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，充分利用海外高端人才，同時吸收和學發(fā)達先進的管理體系和經(jīng)驗。雖然企業(yè)在制造水平上可能并不落后于西方，但是他們通過幾十年甚至上百年的經(jīng)營管理經(jīng)驗而形成的經(jīng)營管理體系，的確具有重要的借鑒意義。企業(yè)想要實現(xiàn)國際化經(jīng)營，就必須配置一個能夠在全球管理、經(jīng)營、控制的世界級管理團隊，而打造這樣一個團隊和體系顯然不是一朝一夕能夠完成的。由此，我們看到在越來越多的海外并購當中，買方公司更傾向于保留賣方公司的原有管理團隊，讓其繼續(xù)經(jīng)營全球業(yè)務。這是個值得肯定的做法。

陳經(jīng)緯表示，從宏觀經(jīng)濟來講，制造型企業(yè)“走出去”可以幫助貿(mào)易相對平衡，減少貿(mào)易摩擦，從而穩(wěn)定匯率，實現(xiàn)經(jīng)濟增長格的轉(zhuǎn)變和穩(wěn)定。整個制造業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級將逐漸改變對出口的依賴，也是國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的重要標志。制造型企業(yè)的國際化運營，使得一分生產(chǎn)基地將被轉(zhuǎn)移至國外，在緩解國內(nèi)眾多行業(yè)內(nèi)普遍存在的產(chǎn)能過剩問題的同時，也可以加速特別強調(diào)的環(huán)保和節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

既然目前國內(nèi)外形勢有利于制造業(yè)“走出去”，采取什么樣的方式更恰當呢?我認為在目前的國際環(huán)境下，制造型企業(yè)通過并購的方式將會更加可行。目前，歐債危機依然沒有結(jié)束，還有愈演愈烈的趨勢，除希臘特別嚴重之外，西班牙和葡萄牙等國的債務情勢也岌岌可危。剛結(jié)束的八國峰會提出的共識是今后的共同任務是經(jīng)濟增長和促進就業(yè)，在此背景下使得許多歐美對來自于的投資和合作更加，其估值也處于一個相對較低的水平。我們目前有3萬多億美元的外匯儲備，我相信，應該有能力幫助解決制造業(yè)海外投資中的融資問題?？梢哉f，這些有利因素架構(gòu)了制造型企業(yè)“走出去”的有利條件。

陳經(jīng)緯強調(diào)，“有條件的制造業(yè)"走出去"大有文章可做。”通過企業(yè)、和商會的互相配合，結(jié)合當前國際國內(nèi)環(huán)境，制造型企業(yè)“走出去”是適應國際經(jīng)濟形勢變和經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然選擇，也是我們制造型企業(yè)響應的號召，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要。我衷心地希望在這個過程中，無論是國企還是民企，的企業(yè)都能以一個更高的姿態(tài)站立在全球的舞臺上，在融入經(jīng)濟全球化過程中，加快實現(xiàn)的復興。 

標簽：