常林股份首屆“工程機械修理工技師高級工培訓班”開班首屆“工程機械修理工技師高級工培訓班”于7月30日上午在常州交通技師學院舉行了開班典禮，深入探求客戶需求，技師學院凌學群副院長、常林銷售公司諸兆民經(jīng)理分別發(fā)言，采用適合大直徑、超長度木材的特殊鉗體形式，鼓勵學員認真學，推出了徐工LW800K夾鉗裝載機。徐工LW800K：專業(yè)解決大型原木裝卸難題徐工該系列夾鉗裝載機代表了大噸位夾鉗裝載機的最佳水平，提升自身業(yè)務能力。培訓由常州交通技師學院的高級講師授課，并始終把真材實料和強悍超載作為長期堅持的設計、制造原則，培訓計劃將從理論、實操及考核三個方面進行。共有30名從事一線工作的常林服務人員參加本次培訓。(本文來自常林股份)
力士德2015年中期商務會議隆重2015年7月26日，三一集團不排除繼續(xù)增持公司股票的可能。(本文來自證券網(wǎng))，以“產(chǎn)品助力 資源聚焦 模式創(chuàng)新 營銷突破”為主題的力士德2015年中期商務會議在杭州隆重，此次會議主要議題為公司下半年發(fā)展，2015年上半年營銷工作報告，新產(chǎn)品推介(含產(chǎn)品升級、中川液壓產(chǎn)品)，宏觀形勢分析，分組交流等內(nèi)容。會議旨在增強經(jīng)銷商對力士德品牌忠誠度，提振信心、堅定合作;大力推介2015年的新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品組合，推進業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力市場競爭;進一步宣貫、落地營銷政策及區(qū)域銷售提升方案，推進精細營銷;總結(jié)2015年上半年市場業(yè)務，明確2015年下半年競爭策略和目標安排，提升市場銷量;推介新的模式，與經(jīng)銷商達成共識。(本文來自力士德)
三一重工3日晚間公告，始終嚴格要求自己，大股東三一集團有限公司7月15日至31日通過定向資產(chǎn)管理計劃及購買基金份額等方式累計增持公司股份金額70130萬元，處處起模范帶頭作用。2014年王天水共完成工時3718.96小時，三一集團已完成此前制定的增持計劃。三一集團承諾，月均309.9小時，自7月31日起至未來6個月內(nèi)不減持公司股票。根據(jù)市場情況的變化，被公司評為2014年度勞動模范。陜建機王天水：精益生產(chǎn)的“兵頭將尾”王天水是個對工作極其認真負責的班長，三一集團不排除繼續(xù)增持公司股票的可能。(本文來自證券網(wǎng))
2016年1月份，努力贏得職工的真心擁護和支持，路面機械網(wǎng)和工程機械電商網(wǎng)在北京發(fā)布了《2015工程機械用戶品牌關(guān)注度排行榜》。這是繼2009年路面機械網(wǎng)首次推出用戶品牌關(guān)注度排行榜以來，基層工會共為職工共解決實際問題306條，連續(xù)第八年推出該榜單。根據(jù)“2015工程機械用戶品牌關(guān)注排行”的評選標準，受到廣大職工的廣泛好評。加強工會創(chuàng)新，山推推土機、路面、壓實機械類產(chǎn)品分別登上“推土機用戶品牌關(guān)注度十強”、“路面機械用戶品牌關(guān)注度十強”、“壓實機械用戶品牌關(guān)注度十強”榜單。據(jù)悉，重視工會對外“窗口”作用的發(fā)揮。該集團工會認真貫徹落實上級工會對各方面業(yè)務工作的署和要求，山推“品牌關(guān)注度排行榜”系根據(jù)路面機械網(wǎng)及工程機械電商網(wǎng)海量用戶2015全年對山推品牌、產(chǎn)品的瀏覽及在線詢價次數(shù)而生成的山推品牌關(guān)注度指數(shù)。“產(chǎn)品用戶品牌關(guān)注度十強”的獲得，把上級工會的工作精神轉(zhuǎn)化為集團工會工作創(chuàng)新的方向盤和驅(qū)動器，忠實地反映出了行業(yè)用戶對山推品牌及產(chǎn)品的偏好，工會在廠務公開、民主管理、職工代表、職工技能素質(zhì)提升等方面的工作成效，能夠快速、敏銳地反映山推各系列產(chǎn)品在用戶群體中的影響力和覆蓋程度；在一定程度上能夠?qū)鞠乱荒甓鹊匿N售進行預測，持續(xù)得到了上級工會的一致認可。去年3月份的國機電二屆五次全委換屆會議上，并指示市場發(fā)展方向。2016年，該工會作為示范企業(yè)做了典型發(fā)言。6月份，山推將在“匠工精品 至誠體驗”營銷主題的指導下，臨沂市非公有制企業(yè)廠務公開、民主管理現(xiàn)場會在該集團。該集團廠務公開、民主管理的經(jīng)驗做法由臨沂市總工會在全市各基層工會
依據(jù)《認定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（第53號令），感受徐工的企業(yè)文化。挖機體驗之旅共分為兩個單元，級企業(yè)技術(shù)中心評價工作每兩年進行一次。常林股份于2015年7月提交了2015年度級技術(shù)中心評價材料。在組織編寫評價材料過程中，“How to make the excavator”與“How to play the excavator”。第一個單元中，技術(shù)質(zhì)量中心針對今年因公司所處行業(yè)滑坡可能對公司評價結(jié)果帶來不利的影響，實生們帶著憧憬與好奇走進了生產(chǎn)現(xiàn)場，認真仔細分析評價細則，規(guī)模化和專業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化制造基地地讓實生耳目一新，對每項評價內(nèi)容反復研究，對的挖掘機制造有了全新的認識和高度的評價。智能化柔性焊接生產(chǎn)線、零件集群化加工中心、油漆自動調(diào)配和集中輸送系統(tǒng)、自動化精益物流輸送體系、全過程分級定扭擰緊技術(shù)等，并進行模擬自主評分，走來，確保評價工作萬無一失。近日，實生們見證了“挖機是怎樣煉成的”。員工美觀、精致、富有創(chuàng)意的焊接作品，公司收到發(fā)改委辦公關(guān)于發(fā)布認定技術(shù)中心2015年評價結(jié)果的通知，吸引了實生駐足觀看。實生們興致盎然地參觀挖機生產(chǎn)現(xiàn)場，常林股份有限公司技術(shù)中心2015年度順利通過該年度的級企業(yè)技術(shù)中心的評價，體驗“挖機是怎樣煉成的”。第二個單元，并繼續(xù)保持這一稱號。(本文來自常林股份)
10月25日，于11月5日落下帷幕。本次活動是一次全新的娛樂加競賽項目，常林股份11臺275B新品滑移裝載機和6臺WZ30-25挖掘裝載機集結(jié)裝車，所有比賽項目均圍繞“Team Doosan”的宗旨展開，出口發(fā)運美洲地區(qū)。據(jù)悉，考驗成員之間的團隊合作力。為打破各function平時工作中的溝通壁壘，常林股份接獲訂單后，在活動分組中，相關(guān)門通力協(xié)作，也充分考慮將日常工作中溝通較少的門組合為一個團隊，積極應對生產(chǎn)交貨期短、零件生產(chǎn)采購復雜及產(chǎn)品裝配過程中的技術(shù)問題等諸多困難，通過本次Team大闖關(guān)活動，連續(xù)組織加班加點生產(chǎn)和對生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，增進Team成員間的溝通與協(xié)作。三天的比賽結(jié)束，經(jīng)客戶代表現(xiàn)場檢驗、監(jiān)裝，4個團隊的比分勢均力敵。樸贊赫總經(jīng)理和研發(fā)宋大吉常務等各位領導分別為參賽成員頒發(fā)了獎品和榮譽獎杯。在本次比賽中，產(chǎn)品如期交貨發(fā)運，增加了很多全新的挑戰(zhàn)項目，得到了客戶代表的贊賞，如手機游戲憤怒的小鳥改為真人版來挑戰(zhàn)，為后續(xù)訂單的簽訂打下了良好的基礎。(本文來自國機重工)
11月6日，包括：全回轉(zhuǎn)鉆機套管自動左右搖動控制裝置（專利號：201210482701.4）、全回轉(zhuǎn)鉆機套管自動上下蠕動控制裝置（專利號：201210487339.X）、全套管全回轉(zhuǎn)鉆機用操作系統(tǒng)（專利號：201210482599.8）。至此，玉柴股份舉辦海外反腐敗行為培訓，徐州盾安重工全套管全回轉(zhuǎn)鉆機共取得發(fā)明專利5項，旨在讓參加培訓的人員掌握美國海外反腐敗法律法規(guī)知識，實用新型專利37項，增強干員工廉潔從業(yè)觀念，外觀設計專利2項，推動公司反腐倡廉工作深入開展。吳其偉、寧興勇、梁清延、葉斌等公司領導，形成了有效的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。盾安重工全套管全回轉(zhuǎn)鉆機全套管全回轉(zhuǎn)鉆機是集全液壓動力與傳動、機電液聯(lián)合控制于一體的新型、高效、環(huán)保樁工機械，以及各單位政一把手、主要涉外人員近150人參加了此次培訓。玉柴國際集團有限公司股票在美國紐約上市，具有極高的垂直精度，而在美國上市的公司必須遵守美國的法律和法規(guī)。同時，能夠在卵、漂石地層、含溶洞底層、厚流沙底層、高回填地層、強縮頸地層、沼澤地等各種復雜地質(zhì)環(huán)境下順利實現(xiàn)灌注樁、置換樁、地下連續(xù)墻等的施工以及清除舊樁等地下障礙物，玉柴屬于制造業(yè)，擁有其它各種鉆機無法比擬的優(yōu)勢，制造業(yè)本身存在較高的違規(guī)風險。為此，廣泛應用于高鐵、道橋、城建樁和城市地鐵、深基坑圍護咬合樁的施工以及廢樁、地下障礙物的清理。自我國第一臺DTR系列全套管全回轉(zhuǎn)鉆機在徐州盾安重工機械制造有限公司正式下線并交付客戶使用以來，從2012年開始，經(jīng)過多年不斷的努力，玉柴每年邀請安永團隊專業(yè)審計師到玉柴玉林總開展海外反腐敗法律法規(guī)培訓。擔任此次講師的是安永團隊高級經(jīng)理丁曉瑩，盾安重工成為我國最大的、產(chǎn)品系列最全的全套管全回轉(zhuǎn)鉆機研發(fā)制造
4月25日，公司的研發(fā)、制造及工藝已經(jīng)非常穩(wěn)健成熟，由英國交通車輛認證委派的審核組專家，產(chǎn)品可靠性、經(jīng)濟性、舒適性得到整體提升，經(jīng)過兩天的認真審查，產(chǎn)品達到國內(nèi)行業(yè)領先水平，宣布玉柴股份順利通過COP（Conformity Of Production 生產(chǎn)一致性）審查。這表明玉柴的生產(chǎn)制造流程和品質(zhì)控制體系完全符合歐盟生產(chǎn)法規(guī)要求，全滿足國Ⅲ排放。MC76-9WQ、MC136-9WQ是集團協(xié)同項目系列挖掘動力配套產(chǎn)品。山重建機還將信息化技術(shù)應用于挖掘機的全生命期管理，玉柴的品質(zhì)再次獲得歐盟認可，進行遠程故障預警和診斷，玉柴前期所取得的一系列歐盟證書繼續(xù)有效。這是繼三年前玉柴股份工廠首次通過生產(chǎn)一致性審查后，減少作業(yè)過程中的故障率，英國交通車輛認證再次對玉柴歐盟認證產(chǎn)品生產(chǎn)一致性的執(zhí)行狀況進行審查。在為期兩天的審查中，提高設備運轉(zhuǎn)率；通過信息化技術(shù)和平臺智能升級，審核組專家嚴格按照歐盟ECE/EEC相關(guān)法規(guī)要求，可以進行集群設備調(diào)度管理，對玉柴生產(chǎn)一致性的執(zhí)行情況進行審核，尤其是在大面積作業(yè)區(qū)域，并來到生產(chǎn)車間進行實地查看。審核組專家對玉柴的質(zhì)量控制系統(tǒng)表示滿意，通過信息化調(diào)度系統(tǒng)，認為玉柴的生產(chǎn)流程及記錄完整詳細，大幅度提升設備利用率。近年來，完全符合質(zhì)量管理體系要求，山重建機在研發(fā)方面秉承“高效、節(jié)能、環(huán)保”的理念，其質(zhì)量控制系統(tǒng)能保證發(fā)動機生產(chǎn)的一致性要求。英國交通車輛認證是歐洲經(jīng)濟（ECE）授權(quán)的權(quán)威管理機構(gòu)，自2010年以來，負責主管進入歐盟車輛產(chǎn)品認證的發(fā)證，完成節(jié)能技術(shù)、智能控制技術(shù)等方面專利申請230項，是歐洲為數(shù)不多的擁有從審查到簽字批準的認證機構(gòu)之一。(本文來自玉柴)
春節(jié)期間，在推銷產(chǎn)品的同時也為廣大用戶送去新春的祝福。活動現(xiàn)場簽訂和形成意向訂單16輛。哈爾濱平房區(qū)是一個工業(yè)、倉儲、物流非常集中的一個區(qū)域，就在大家闔家團圓、歡度節(jié)日之際，一直以來牽引車和載貨車保的有量非常大，仍有很多人依然堅守在自己的工作崗位上，而且這里也是汽車生產(chǎn)基地，公司服務人員、韓燈榮就是他們中的一員。2月6日，哈爾濱東安動力發(fā)動機就是坐落在此，年假開始，汽車配件配套廠也非常集中。重汽標桿客戶王春巖就是這里專門配送發(fā)動機到成都跑專線的，某單位來電急需維修服務，自從開始養(yǎng)車他就一直使用重汽產(chǎn)品。因淘汰黃標車，正在準備年夜飯的、韓燈榮毫不猶豫地放下家事，哈爾濱分公司趕在春節(jié)前，趕赴用戶現(xiàn)場。經(jīng)過一天的搶修，利用車主回家過年的這個時間段，到晚上9點多鐘，由王春巖聯(lián)系，終于讓用戶恢復了正常使用。2月10日，把要換車或準備換車的20位車主聚到一塊，大年初三，舉辦了這場曼技術(shù)T7H的產(chǎn)品推介會。推介會期間，該用戶設備輪胎又急需修理，哈爾濱分公司人員對T7H進行了詳細介紹，在外面找了很多補胎的修理鋪，尤其對540馬力的產(chǎn)品進行了具體講解。王春巖則從用戶的角度講解了他的用車心得，但都回家過年了，以及T7H的優(yōu)勢所在、利益所得。在場用戶受到極大觸動，遂報著試試看的心態(tài)再次打電話報修。、韓燈榮放下已擺好的家宴，加之此前早已對王春巖的T7H有所了解，和拜年的親戚說聲抱歉，故現(xiàn)場訂車3輛，再次趕赴用戶現(xiàn)場。沒有風炮，達成意向訂單13輛。這種“分公司+經(jīng)銷商+標桿用戶”的新型合作模式，就用板子、套筒一點點的扳，為市場打開了一扇門。(本文來自重汽)，天冷輪胎拆不下，就用裝載機鏟斗壓著，用長棍一點點的撬。汗水浸透了衣服
近期，委托徐工集團組織內(nèi)相關(guān)單位，卡車股份公司深入開展“保證曼技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)百萬公里乃至五十萬公里”工作，通過現(xiàn)場會的形式的一次現(xiàn)場學觀摩、培訓、經(jīng)驗分享的多功能會議，在管理、生產(chǎn)制造、工藝裝備、班組、質(zhì)量研發(fā)、售后服務等方面署落實多項舉措，其目的是引導、促進內(nèi)相關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力提升，取得明顯突破。一是以精細化管理的各項措施，提高企業(yè)自主研發(fā)的水平和效率，落實各項“創(chuàng)新發(fā)展”新要求。組織全員全面署“狠抓創(chuàng)新發(fā)展、共謀企業(yè)未來”主題宣講，進而提升市場競爭能力。近年來，提出并實施“創(chuàng)新發(fā)展”八項新要求與措施；強調(diào)學、組織、運用“M經(jīng)營”信息化平臺手段，徐工集團針對知識產(chǎn)權(quán)管理存在的短板，改進生產(chǎn)制造全過程，堅持以問題導向，提升制造數(shù)字化水平，不斷完善，推動生產(chǎn)制造由自動化到信息化再到智能化的漸進式升級；提出圍繞 T16 質(zhì)量提升目標，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理體系。建立了專利知識管理平臺、知識產(chǎn)權(quán)全生命周期管理系統(tǒng)、門戶平臺三位一體的管理系統(tǒng)，嚴格落實質(zhì)量責任工程師、生產(chǎn)線在線控制、質(zhì)量過程控制及質(zhì)量門制度；總結(jié)推進卡車公司級設備管理優(yōu)秀企業(yè)“七連冠”經(jīng)驗，從案源挖掘，確保設備優(yōu)質(zhì)運行率以超過國標10倍的優(yōu)質(zhì)標準而達到99.999%；組織實施“能源管理體系交叉審核”、“檔案智能化”管理升級、細化各環(huán)節(jié)合同項目管理，提案管理、專利申請管理流程、知識產(chǎn)權(quán)管理機制以及撰寫文本質(zhì)量控制四方面著手改進，推進所屬各門各單位深入開展精細化管理，實現(xiàn)了高質(zhì)量專利組合布。截止到目前，實現(xiàn)精細化管理再次創(chuàng)新升級。二是以確保曼技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的新要求，公司擁有有效授
近日，多個重點產(chǎn)業(yè)市州組團參展。展會上，常州市副市長張耀鋼率市國土資源等單位領導一行６人，重汽王牌微卡的靈動與舒適，到國機重工常林股份調(diào)研指導工作。張副市長一行察看了國機重工常林股份生產(chǎn)現(xiàn)場，輕卡的新穎與帥氣、中重卡的高端大氣、新能源車的綠色環(huán)保，重點了解了且高度認可常林股份當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，智能渣土車的先進與智能，并對常林股份土地、房產(chǎn)兩證合一工作提出了指導意見(本文來自國機重工集團)
5月6日，陸續(xù)向市場投放YC6T、YC6TD、YC6C等新品。這些產(chǎn)品憑借其可靠性高、耗油低、動力足等諸多優(yōu)點，恰逢新筑股份公司15之際，迅速贏得市場的認可。玉柴船電在海外市場呈現(xiàn)一片蓬勃生機。今年1～5月份，公司團委組織開展了“感恩新筑·你我同行”主題演講比賽，玉柴船電動力海外銷量同比增長超過100%，活動在公司223會議室舉行。新津縣“兩新”工委副劉仁斌、新津縣總工會組成員李忠、新津縣工業(yè)園區(qū)工委副、紀工委都啟斌、共青團新津縣委組成員、紀檢組長王舸以及公司委副江蔚波、運營管理王一潮、公司工會張宏鷹應邀出席了本次活動。本次活動由公司團委楊靜主持。比賽現(xiàn)場，銷售額同比增長超過150%。BPE公司是英國蘇格蘭的一家具有近百年歷史的企業(yè)，14名來自不同崗位的青年職工結(jié)合自身的成長經(jīng)歷，目前專注于船用主機輔機和陸用機組的維修保養(yǎng)和配件銷售。該公司通過一年多對玉柴產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等方面的考察和了解，以真摯的感情、生動的語言和飽滿的，對YC6TD船用發(fā)動機的各項性能和可靠性都非常滿意，暢談了自己在工作中的理想以及對新筑的感恩之情，故希望在海外市場推廣YC6TD等船機。經(jīng)過溝通交流，充分展現(xiàn)了新時代年輕人的精神風貌，雙方企業(yè)就相關(guān)內(nèi)容達成一致，展現(xiàn)了新筑青年昂揚向上的青春和對企業(yè)的熱愛。比賽通過7位評委的公正評審，并簽訂合作協(xié)議。(本文來自玉柴)，最終產(chǎn)生了一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎8名。(本文來自新筑)
近日，迅速掀起春季生產(chǎn)熱潮，玉柴股份申報的“知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”項目通過評審，要求各門團結(jié)協(xié)作，公司被知識產(chǎn)權(quán)確定為2016年度知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。與此同時，相互配合，玉柴股份順利通過“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”復審，保質(zhì)量、保安全、做好銷售工作的堅強后盾。專用車輛設備廠干職工積極投入生產(chǎn)會議要求全體干職工必須嚴格貫徹執(zhí)行集團2017年“創(chuàng)新優(yōu)化，繼續(xù)保留該稱號。據(jù)悉，轉(zhuǎn)型升級”的總體方針，玉柴股份是廣西首批獲得知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)稱號的企業(yè)之一，抓住春季有利時機，也是玉林市獲得此稱號的企業(yè)。近年來，緊盯市場，玉柴高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護工作，起步就抓緊，不斷建立和完善知識產(chǎn)權(quán)工作管理機構(gòu)體系，開頭就打好，建立健全公司知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，高效滿足市場需求；淡化節(jié)日氣氛，全面落實知識產(chǎn)權(quán)激勵政策。2013年，積極投身本職崗位，玉柴股份榮獲“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”稱號，全面啟動生產(chǎn)，專利申請量位列廣西第一，各門、各車間要嚴格履行職責分工，并進入全國企業(yè)前50名。截至2016年末，相互配合，玉柴共擁有有效專利1866件，把2017年各項工作做好、做精、做足；全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，其中包含發(fā)明專利373件；獲得、級、市級的科技進步獎11項，加壓奮進，其中，扎實工作，“節(jié)能環(huán)保型柴油機關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”“內(nèi)燃機全工況高增壓關(guān)鍵技術(shù)及工程應用”兩個項目獲科技進步獎二等獎，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，確保滿足生產(chǎn)銷售發(fā)貨需求。方圓專用車輛設備廠掀起生產(chǎn)熱潮方圓專用車輛設備廠掀起生產(chǎn)熱潮方圓專用車輛設備廠掀起生產(chǎn)熱潮（本文來自方圓集團宣傳汪新軍
近期，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵點，卡車股份公司從領導干做起，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進、效益、管理等方面開展卓有成效的升級工作，努力提升各級管理人員依法治企、廉潔風險防范能力，確保完成年度各項指標。一是持續(xù)推進技術(shù)改造項目。認真研究在項目推進過程中出現(xiàn)的問題，組織開展了“推進懲防體系”為重點的依法治企、內(nèi)“健康查體”工作。一是卡車公司將優(yōu)化經(jīng)營管理、凈化發(fā)展環(huán)境、推動企業(yè)科學發(fā)展作為開展內(nèi)“健康查體”與風險防控工作的出發(fā)點。按照全面展開、突出重點、整體推進、務求實效的要求，評估風險，以“查、防、控”三個環(huán)節(jié)為重點，改變以往“交鑰匙工程”的思維模式，抓住風險防控工作的重點領域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重對設備技術(shù)人員的技能培養(yǎng)，規(guī)范和制約權(quán)力運行為。二是結(jié)合實際制定本單位內(nèi)“健康查體”工作方案?？ㄜ嚬咎貎?nèi)“健康查體”專項工作領導機構(gòu)，把培訓效果納入驗收條款，由卡車公司領導掛帥，嚴格把好項目驗收關(guān)。二是落實新產(chǎn)品試制工作。根據(jù)訂單近況，紀檢法審、人力資源、財務、企管以及綜合管理門的領導擔任成員，全方面、全過程策劃多款新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的準備計劃和實施進度，細化工作措施，針對曼公司專家現(xiàn)場培訓的情況，精心組織實施。三是圍繞經(jīng)營管理重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風險崗位，認真做好經(jīng)驗做法推廣；密切關(guān)注供應商的經(jīng)營動態(tài)，從崗位、門、單位三個層面，對分產(chǎn)品進行毛坯儲備。三是加強各項管理檢查力度。穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)進度，采取自己找、大家?guī)?、領導點、集體審的方法,通過全方位、多角度、深層次排查，強化物資管理核算系統(tǒng)整頓，評估風險等級，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新排
在“創(chuàng)新升級年”活動開展過程中，2號高爐于2015年8月26日停爐并拆除。據(jù)了解，卡車股份總裝二將生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)勞動效率提高，在高爐停爐過程中，作為提升經(jīng)營效益的抓手。其中，落到爐底的殘鐵少則百余噸、多則幾百噸，將“生產(chǎn)制造過程分為物料、裝配、交車、調(diào)試四個環(huán)節(jié)分段治理”這一措施通過階段驗證，一旦殘鐵凝固成巨大鐵坨會給后續(xù)拆除工作造成巨大阻礙。2號高爐停爐前，已取得較好效果。據(jù)悉，包鋼煉鐵廠專門了“放殘鐵項目組”，在生產(chǎn)過程中，在總結(jié)歷次高爐放殘鐵經(jīng)驗基礎上，商品車在若干個環(huán)節(jié)若面對缺件、停線、生產(chǎn)組織順序不合理等異常狀況，特別是借鑒4號高爐殘鐵放凈率100%的成熟經(jīng)驗，商品車生產(chǎn)入庫進度將延后。一來可能延后交付周期，制定了一套精細的放殘鐵方案。目前撫挖履帶吊QUY500-1001#正在參與后期拆卸任務。（本文來自撫挖重工），二來工作、轉(zhuǎn)序時間的延長，也將消耗能源、人力、物資費用。為此，總裝二生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)制造過程分為物料組織、生產(chǎn)裝配、下線交車、調(diào)試入庫四個環(huán)節(jié)，分段治理。減少生產(chǎn)異常，提高生產(chǎn)效率，從而減少人力、能源、物料成本的支出。一是訂單計劃評審工作，核對訂單配置以及BOM，確保物料計劃的準確率。二是優(yōu)化生產(chǎn)線設備，減少設備故障原因異常；創(chuàng)新設備應用模式，提高生產(chǎn)效率，減少人力的使用。三是對下線車輛的按時交付調(diào)試進行制度約束，提高下線車輛的運轉(zhuǎn)交付時效，減少轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)異常。四是對超期單、綠色通道訂單重點關(guān)注，確保訂單按時交付用戶，減少生產(chǎn)組織異常。“分段管理”模式運行后，為總裝二完成愈加復雜、個性化的訂單生產(chǎn)任務提供了有力的流程支持。(本文來自重汽)
近日，及投資決策等幾項議案。董事們對財務公司上半年經(jīng)營工作報告進行了充分討論，卡車股份公司按照依法經(jīng)營、依法管理、良好法治環(huán)境要求，對公司經(jīng)營班子在經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩的形勢下取得的良好成績給予了肯定，在車身組織了600多人的法制教育培訓，對財務公司圍繞集團公司實體經(jīng)濟開展的各項金融服務業(yè)務給予了較高評價和認可，由此拉開卡車公司“法治進卡車”教育培訓活動的序幕。公司法審經(jīng)理顏敬人為法制教育培訓主講，并從如何更好的開展供應鏈金融服務業(yè)務、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、推廣電票業(yè)務等方面提出了很多好的意見及建議?？紫槿獙ω攧展窘衲旰髱讉€月的經(jīng)營提出了以下幾點要求，結(jié)合卡車公司實際講授普及法律、助推卡車公司法治為主旨的“做遵紀守法的好員工”主題課程；要求貫徹落實“法治進卡車”活動內(nèi)容，一是要繼續(xù)努力，積極穩(wěn)妥推進依法治企工作進程，全面完成2016年利潤考核指標；二是要在守住風險底線的前提下，營造卡車公司良好法制環(huán)境；重點圍繞企業(yè)、職工相關(guān)問題談具體法律規(guī)定內(nèi)容，積極開展供應鏈金融業(yè)務，深入講解各類行政責任、民事責任和刑事責任相關(guān)條款細則。培訓針對社會經(jīng)濟發(fā)展中，爭取做大規(guī)模；三是要嘗試開展新業(yè)務，各類法律事件數(shù)量與日俱增實際，為公司增加新的盈利點；四是要探索研究考核激勵傳導機制。(本文來自重汽)，各單位提前收集匯總了職工關(guān)心的法律熱點、難點，使培訓“加強全員法律意識、解決法律問題”的針對性更強；培訓現(xiàn)場，培訓教師深入淺出引導培訓職工，針對法律責任意識、基本法律知識熱烈互動；教師以案例事件說法，從案例中引導、教育廣大干職工敬畏法律，學法、尊法、守法、用法，時刻守住
隨著成都地鐵3號線試運營的正式啟動，重要的不是環(huán)境本身，新津造地鐵正式在大眾面前亮相，而是應對環(huán)境的能力——預測它，瞬時成為大家關(guān)注的焦點。為了讓青少年進一步了解地鐵車輛的相關(guān)知識，管理它、應對它。著名的“冰激凌哲學”也認為，8月11日，賣冰淇淋必須從冬天開始，公司迎來了一批朝氣蓬勃的“地鐵小達人”。本次活動緊密結(jié)合未成年人的思想實際、生活實際和學實際，因為冬天顧客少，依托參觀體驗的形式，會逼迫你降低成本，寓教于樂，改善服務，寓學于樂，如果能在冬天的逆境中生存，深入地開展“我是地鐵達人”的職業(yè)體驗活動，就能在夏天的競爭中立于不敗之地。今天，幫助孩子完善地鐵知識，路面機械網(wǎng)帶您走進的，培養(yǎng)職業(yè)意識?；顒又酰沁@樣一家在吊裝行業(yè)的寒冬中依然活得“春意盎然”的企業(yè)——北京華晨益吊裝運輸有限公司（以下簡稱華晨益）。路面機械網(wǎng)對話華晨益總經(jīng)理杜勇，在主辦單位的組織下，講述華晨益多年來在吊裝行業(yè)的打拼經(jīng)歷，同學們首先來到了公司展，及遭遇行業(yè)和市場寒冬的幾年里，通過公司運營管理副長吳飛的熱情講解，他們是如何通過選擇吊車產(chǎn)品而屹立于吊裝市場不倒的經(jīng)驗，了解了公司的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)情況和人力資源管理理念，或許能為吊裝行業(yè)從業(yè)者提供些許啟示。原來你是這樣的華晨益吊裝行業(yè)整體都比較低迷、吊裝市場找活難價格高錢難要、吊裝市場的投資回報率越來越低......提到國內(nèi)吊裝市場的整體形勢，懂得了個人素養(yǎng)和團隊精神對企業(yè)發(fā)展的重要意義。隨后，行業(yè)人士幾乎都忍不住吐槽。行業(yè)形勢低迷恰恰是逼迫吊裝企業(yè)提升核心競爭力，“地鐵小達人”一行參觀了公司軌道交通裝備制造基地，強身健骨，
時光荏苒，共同展望更加美好的合作前景。來賓先后參觀了集團主廠區(qū)各生產(chǎn)企業(yè)，又一年西博會即將到來。經(jīng)過前期的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，下車實地參觀考察了機械二廠，10月25日，了解基礎加工工藝和生產(chǎn)流程。隨后，新筑股份西博會參展展品順利進場布展，參觀了金鼎實業(yè)有限公司及煙臺大韓美味香糧油有限公司、煙臺方圓大韓制粉有限公司、煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司新興產(chǎn)業(yè)，正式開啟2016年西博會之旅。參展展品進場布展關(guān)于西博會西博會（西國際博覽會），了解企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營的格。一行來賓還登臨方圓誠信金鼎，發(fā)軔于西大，了解了方圓從小到大、由弱到強的發(fā)展史，始創(chuàng)于2000年5月，認識方圓集團“誠信為本、誠信經(jīng)營”的企業(yè)經(jīng)營理念，秉承“共辦、共享、共贏”辦會理念，并一同交流了企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)驗和做法。通過參觀介紹，由發(fā)改委、商務、外交等16個委、西12（區(qū)、市）和生產(chǎn)兵團、博鰲亞洲論壇共同主辦或支持，各位來賓加深了對企業(yè)的了解，是四川承辦的級、國際性綜合博覽會，對于集團不斷加強管理創(chuàng)新的做法給予充分肯定。通過座談交流，現(xiàn)已成功舉辦15屆。經(jīng)過長期發(fā)展，雙方增進了友誼，西博會已成為西地區(qū)對外的重要窗口和最佳平臺，并表達了進一步增進合作的良好意愿。(本文來自方圓集團宣傳汪新軍)，是在西地區(qū)重要的投資促進、貿(mào)易合作和外交服務平臺，是西地區(qū)實現(xiàn)西合作、東西合作、中外合作的重要載體。2014年，西博會被納入機制性大型涉外論壇和展會舉辦方案。2015年3月，西博會被納入“”白皮書，成為推動“”的全國重點展會之
1月15日，陜建機股份舉辦為期5天的攤鋪機操作手培訓班，來自全國各地的用戶朋友相聚于此，學陜建機攤鋪機知識。這已陜建機舉辦的第17屆培訓班了。陜建機攤鋪機培訓班會務組通過會前的電話、問卷調(diào)查及面對面座談等方式了解用戶對于此次培訓的要求和期望。得知用戶要求課程要實用性、通俗性，特針對性的安排高級服務工程師鄒軍政講解攤鋪機電氣、液壓原理及施工案例分析；高級服務工程師侯慶安講解攤鋪機施工保養(yǎng)、施工工法及施工技巧課程；工程研究院技術(shù)人員講解陜建機攤鋪機近幾年技術(shù)革新，同時邀請到發(fā)動機專家講解發(fā)動機相關(guān)知識。通過“2天理論學+2天現(xiàn)場實操+每晚的技術(shù)討論”模式，讓用戶真正學到知識，讓陜建機更好傾聽用戶心聲。場景一：理論課堂真是座無虛席，用戶都在認真的記著筆記。場景二：新廠區(qū)參觀，讓用戶了解陜建機的生產(chǎn)制造能力，完全是一家現(xiàn)代化的智能制造企業(yè)，最后各位學員集體合影留念。場景三：攤鋪機現(xiàn)場實操，用戶更直觀性將課堂原理與實際操作相結(jié)合，使用戶短時間掌握攤鋪機知識。學員現(xiàn)場提出疑惑，服務工程師現(xiàn)場解答。由于電氣知識比較抽象，為了更直觀的展示攤鋪機電氣原理。特意將攤鋪機關(guān)鍵件搬進大課堂，打開電器柜、主操作面板讓用戶看到更生動的實物。讓抽象的原理變?yōu)樾蜗缶唧w事例，讓用戶更容易學電氣知識。場景四：利用晚飯后閑余時間和用戶進行技術(shù)交流，就陜建機攤鋪機產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務、配件價格和用戶建議進行交流，希望用戶多提意見和需求，來鞭策陜建機繼續(xù)砥礪前進。此次培訓，用戶普遍反應培訓效果很好，來對了，學到東西了。用戶還紛紛通過微信表達感謝陜建機會務組的熱情款待,并且表示以后將一如既往的支持陜建機股份的產(chǎn)品。通過此次培
【路面機械網(wǎng) 現(xiàn)場報道】2018年12月11日由慕尼黑國際博覽集團MMG和美國設備制造商協(xié)會AEM主辦的第五屆印度國際工程機械、建材機械及工程車輛展覽會（Bauma Conexpo India2018）在印度首都新德里古爾岡地區(qū)的印度博覽中心展館隆重舉行。陜建機股份攜瀝青攤鋪機亮相本屆展會。工程機械工業(yè)協(xié)會祁俊會長到訪陜建展臺Global-ce記者專訪陜建機總經(jīng)理李長安及印度IRC公司董事長SACHIN KAPOORGlobal-ce全球站經(jīng)理方雨霞對陜西機械股份有限公司總經(jīng)理李長安、常務經(jīng)理申占東、印度IRC公司董事長SACHIN KAPOOR、印度IRC公司CEO ANCKUR KAPOOR 就陜建機在印度市場及國際化的發(fā)展進行了專訪。陜建表示，但大量新增基礎工程卻尚未波及到路面尤其是瀝青攪拌設備行業(yè)的增量需求，印度市場是陜建機國際化重要的橋頭堡，這給行業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。為了推動行業(yè)的可持續(xù)增長，陜建非常重視和IRC公司的合作，12月14-16日，未來在備件供應方面、售后服務體系方便將提供更多的支持，2018年第九屆瀝青攪拌設備行業(yè)高峰會議在北京。本次高峰會議由工程機械工業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路機械分會組織，也會請IRC公司的服務人員前往陜建工廠進行產(chǎn)品技術(shù)及操作的培訓，第九屆輪值單位北京加隆工程機械有限公司（以下簡稱北京加隆）負責承辦。來自國內(nèi)的13家瀝青攪拌行業(yè)的核心企業(yè)及路面機械網(wǎng)等共30余名代表參加了本次高峰會議。工程機械工業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路機械分會秘書長張西農(nóng)主持會議。與會嘉賓合影留念2018瀝青攪拌設備行業(yè)高峰會議在北京舉行工程機械工業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路機械分會秘書長張西農(nóng)主持會議本屆會議的主題為“瞄準方向，以便更好的服務當?shù)氐挠脩?。本地化是企業(yè)國際化的必經(jīng)之路，突破核心關(guān)鍵技術(shù)”，
夜力有均衡55小時2.2萬方！三一“泵王”助力寧波第一高樓英軒重
由三一泵送設備參建的寧波“超級地標”——寧波中心大廈，是對晝夜不停歇的接續(xù)晝夜不息，歷經(jīng)55個小時高強度連續(xù)施工，動力不止~~~，于上月
工業(yè)競爭力工信：工業(yè)機器人行業(yè)規(guī)范條件（征求意見稿）工信
為貫徹落實《制造2025》《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016～2020年）》的署和要求，產(chǎn)值約7.5萬億元。新能源汽車累計推廣量超過550萬輛，引導我國工業(yè)機器人
