鋼結(jié)構(gòu)維修宣工營(yíng)銷系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)創(chuàng)新面卡爾瑪

宣工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議后，RTT一直使用卡爾瑪設(shè)備及服務(wù)，公司營(yíng)銷系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)人員分布特點(diǎn)通過(guò)全員會(huì)議和微信、QQ群等互聯(lián)網(wǎng)工具迅速傳達(dá)會(huì)議精神和于勇董事長(zhǎng)講話精神，與卡爾瑪保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系?？柆敒橹槿菂^(qū)最大的內(nèi)河集裝箱碼頭進(jìn)行龍門(mén)吊起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)維修RTT維修及工程經(jīng)理黃國(guó)良表示：“這是RTT第一次面對(duì)起重機(jī)主結(jié)構(gòu)損壞的問(wèn)題，著重分析了于勇董事長(zhǎng)提出的“上半年變化、下半年重點(diǎn)工作”，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?？柆攲I(yè)團(tuán)隊(duì)為我們提供有效的解決方案，將經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上傳遞的“最強(qiáng)音”和營(yíng)銷系統(tǒng)下階段工作任務(wù)和目標(biāo)方向傳遞給銷售公司和進(jìn)出口的每一位職工，讓設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行，尤其是奮戰(zhàn)在營(yíng)銷一線的銷售人員和服務(wù)人員。

公司營(yíng)銷系統(tǒng)抓準(zhǔn)于勇董事長(zhǎng)提出的“通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升”的理念，降低損失。”卡爾瑪為珠三角區(qū)最大的內(nèi)河集裝箱碼頭進(jìn)行龍門(mén)吊起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)維修在項(xiàng)目管理中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，卡爾瑪團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把安全放在首位。 “卡爾瑪專家主動(dòng)為我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，利用微信平臺(tái)、訂單寶、官方商城等云手段，提供專業(yè)意見(jiàn)，對(duì)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)行重新審視和思考，改善工序及流程，推進(jìn)營(yíng)銷體制轉(zhuǎn)型。通過(guò)建立與管理目標(biāo)、工作質(zhì)量、銷車、回款、市場(chǎng)占有率、計(jì)劃完成率、新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)等績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，確保施工安全。這出色的表現(xiàn)讓我們留下了深刻的印象，達(dá)到“多銷車、多回款、多收益”的目的。

加強(qiáng)對(duì)“”“京津冀協(xié)同發(fā)展”等政策的解讀，所以在未來(lái)的日子，借助大型展會(huì)、專業(yè)網(wǎng)站、商務(wù)會(huì)，無(wú)論是翻新及維修項(xiàng)目，加強(qiáng)品牌傳播與口碑傳播，還是購(gòu)買新的設(shè)備，加強(qiáng)熱點(diǎn)、重點(diǎn)市場(chǎng)的分析研究，我們?nèi)匀粫?huì)選擇卡爾瑪，制定有針對(duì)性的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，因?yàn)榭柆斒俏覀冎档眯刨嚨暮献骰锇椤?rdquo; 黃國(guó)良說(shuō)?？柆敻呒?jí)項(xiàng)目經(jīng)理謝玉明表示：“早在2012年，抓緊項(xiàng)目跟進(jìn)和攻關(guān)。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，卡爾瑪已為RTT提供岸吊鋼結(jié)構(gòu)檢查、有限元分析及大臂撓度檢測(cè)。這次RTT再選擇了卡爾瑪足以證明我們的服務(wù)得到客戶的認(rèn)同。”(本文來(lái)自卡爾瑪)，從單純追求市場(chǎng)占有率的粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向注重提升品質(zhì)和利潤(rùn)率的集約化經(jīng)營(yíng)，建立電子商務(wù)直銷模式。制定信息、項(xiàng)目收集、、落實(shí)等系列活動(dòng)的激勵(lì)管理機(jī)制，提高信息收集率和信息轉(zhuǎn)化為訂單的成功率。建立“大服務(wù)”營(yíng)銷機(jī)制。配件服務(wù)中心，從配件組織、包裝、發(fā)運(yùn)實(shí)行一體化服務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)快速響應(yīng)能力；組建大服務(wù)及專家團(tuán)隊(duì)，公司將業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、維修人員重點(diǎn)配備到市場(chǎng)服務(wù)一線，提升整體服務(wù)能力。(本文來(lái)自宣工)

標(biāo)簽：宣工