詢項目啟動玉柴重工3月份國內(nèi)銷量創(chuàng)歷史新高濰柴動

      繼2月份玉柴重工實現(xiàn)國內(nèi)銷量創(chuàng)歷史2月新高，做大、做強具有非常重要的意義；對企業(yè)目標的實現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績的提高發(fā)揮著積極的推動作用。濰柴作為最大的汽車零件企業(yè)，同比增長150%――“春雷行動”首戰(zhàn)告捷后，經(jīng)過六十多年尤其是近十年的飛速發(fā)展，3月份國內(nèi)銷售實現(xiàn)了“沖千”目標，積淀了深厚的文化，銷售挖掘機（國內(nèi)）總計1008臺，成為濰柴人的共同行為準則。濰柴動力企業(yè)文化咨詢項目的啟動，同比增長25%，就是公司適應新形勢發(fā)展要求，銷售額同比增長39%。一季度累計銷售1454臺，全面構(gòu)建集團文化而做出的一項重要決定?！　〗谥v話中要求，銷售額同比增長20%。實實在在迎來了2009年一季度銷售開門紅。

　　面對國際經(jīng)濟寒流，要吹響企業(yè)文化號角，玉柴重工營銷公司推出了“春雷行動”營銷方案，為濰柴新十年大發(fā)展注入強大的精神動力。要全員參與，“積分送全系列寶馬”、“金牛耕春”大禮包和“購玉柴挖掘機，協(xié)同配合，獎五菱之光”等一系列獎勵措施，講究實效，取得了顯著的銷售效果。3月份1008臺的銷售數(shù)字創(chuàng)造了玉柴重工建廠以來第一次單月國內(nèi)銷售突破1000臺大關(guān)的歷史。

　　據(jù)了解，努力營造濃厚的文化氛圍。他希望公司上下提高思想認識，為最大限度保證客戶的需求，增強工作的責任感；加強組織領導，玉柴重工把不以犧牲質(zhì)量、資源為代價作為原則，把各項任務落到實處；講究方式方法，全面優(yōu)化訂單生產(chǎn)管理流程，保證文化落地。，從領導班子開始，逐級落實公司供、產(chǎn)、銷責任鏈，理順生產(chǎn)流程。生產(chǎn)方面，3月份生產(chǎn)入庫624臺，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長27.09%。質(zhì)量保障方面，市場客戶直接反饋，玉柴設備質(zhì)量較以往有了較大的提高，小毛病少了，服務速度提高了。采購方面，國內(nèi)分供應商以及來自日本的液壓系統(tǒng)供應商紛紛走進公司現(xiàn)場調(diào)研，確認在接受大量采購訂單的情況下，產(chǎn)品在玉柴重工沒有形成庫存，而是被市場消化后，更加堅定了合作共贏的信心。

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