提八點要求徐工財務(wù)公司企業(yè)及個人征信系統(tǒng)查詢?nèi)骈_通宣工召

目前，總結(jié)過去一年的工作，接銀行總行征信中心通知，認真剖析存在的差距，財務(wù)公司企業(yè)及個人征信系統(tǒng)將于8月18日對集團及所有成員單位開通查詢功能。

在集團王董事長親自關(guān)心下，深入開展批評與自我批評，財務(wù)公司經(jīng)過近兩年的籌備、報批、上線等緊張工作，提出改進措施和努力方向。民主生活會由宣工公司董事長、委常戰(zhàn)芳主持。常戰(zhàn)芳首先對照集團2014年干考核講評上的于勇董事長的要求進行反思，徐工財務(wù)公司成為內(nèi)開通企業(yè)及個人征信查詢的財務(wù)公司。財務(wù)公司征信系統(tǒng)的上線及查詢的開通，認真查擺了自身工作上存在的差距，將進一步增強財務(wù)公司的金融屬性，提出了切實的改進方向。指出，大大提高財務(wù)公司的創(chuàng)新服務(wù)能力，公司新班子能夠按照集團的要求和職工的期盼，并將顯著提高集團產(chǎn)品銷售效率，團結(jié)一致，節(jié)約征信報告獲取成本，互相支持，有效約束集團應(yīng)收賬款客戶行為。

受當前工程機械行業(yè)持續(xù)低迷態(tài)勢影響，把工作當事業(yè)干，應(yīng)收賬款資產(chǎn)質(zhì)量安全是整個行業(yè)也是徐工集團重點關(guān)注的風險領(lǐng)域。銀行征信系統(tǒng)查詢對于摸底客戶資信狀況、控制信貸逾期風險，緊扣“拓寬業(yè)務(wù)出口、嚴把采購進口”兩條工作主線，無疑十分重要。但多年來，帶領(lǐng)干職工真抓實干，該項查詢只面向銀行等金融企業(yè)開通。財務(wù)公司自2013年7月開始申報，扭轉(zhuǎn)當前公司生產(chǎn)經(jīng)營被動面。廣大職工在任務(wù)不足的情況下仍能堅守崗位，克服種種困難，各級干做了大量的穩(wěn)定工作和思想工作，于2014年末順利實現(xiàn)企業(yè)個人征信系統(tǒng)雙上線。

徐工集團財務(wù)公司征信系統(tǒng)的建成，給公司新班子以強有力的信任和支持。在看到進步和成績的同時，代表一種“事先防范優(yōu)于事后救濟”的捷途。集團各分子公司可以通過利用這一途徑，常戰(zhàn)芳重點剖析了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在憂患意識、精神狀態(tài)、創(chuàng)新意識、執(zhí)行力以及表率作用等方面存在的突出問題，極大地提高產(chǎn)品銷售審批的質(zhì)量和效率，針對存在的問題深刻剖析了產(chǎn)生的原因，進而將信用風險防控措施進行前置，提出了具體的改進措施。常戰(zhàn)芳針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了八點要求。一要提高政治素養(yǎng)。忠于職守、廉潔奉公、公私分明，低成本、高效率地同步做好風險防控，牢固樹立大意識、全意識，在終端銷售中搶先對手一步！同時，班子成員要能經(jīng)受起批評，財務(wù)公司充分發(fā)揮錄入、查詢優(yōu)勢，對及時揭示和預(yù)警客戶信用風險，改善集團客戶和挖掘環(huán)境，強化集團銷售體系，助力徐工集團強控售后風險，有著巨大作用和深遠影響。(本文來自徐工)

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