南非寶馬展宣工領導班子民主生活會 提八點要求山東臨

8月14日，展出全系列產品，宣工公司領導班子民主生活會。公司領導班子成員根據集團2014年度干考核結果，并向非洲市場發(fā)布挖掘裝載機新品B877。此次展會參展商超過200家，分別聯(lián)系思想、工作和生活實際，各廠家均展出最新產品。山東臨工此次展臺面積達700平米，本著積極、善意和實事求是的態(tài)度，展示了裝載機938、挖掘機6300、平地機9190、壓路機8140及挖掘轉載機B877新品等8款產品，總結過去一年的工作，展現了公司在非洲市場的發(fā)展成果和信心。在B877新品發(fā)布會上，認真剖析存在的差距，駐南非大使館經濟商務參贊處第一秘書梁兆山、山東臨工進出口公司總經理王曉輝、南非代理商Babcock CEO Mr.Derek等共同啟動發(fā)布儀式，深入開展批評與自我批評，宣布山東臨工挖掘裝載機B877正式登錄非洲市場。山東臨工極為重視南非市場的發(fā)展，提出改進措施和努力方向。

民主生活會由宣工公司董事長、委常戰(zhàn)芳主持。

常戰(zhàn)芳首先對照集團2014年干考核講評上的于勇董事長的要求進行反思，在2012年具有豐富經驗的Babcock正式成為山東臨工南非代理商之后，認真查擺了自身工作上存在的差距，山東臨工在“彩虹之國”逐漸成為具有高性價比的“制造”工程機械的代名詞。為了給當地客戶提供更好的產品體驗，提出了切實的改進方向。指出，山東臨工不僅在提供更為適應當地工況的產品上做足了功夫，公司新班子能夠按照集團的要求和職工的期盼，而且會針對客戶需求提供完善的產品定制解決方案。既為當地客戶帶來最大程度上滿足其需求的產品，團結一致，又配套提供包括培訓在內的產品全生命周期服務，互相支持，這使得山東臨工在南非市場快速成長，把工作當事業(yè)干，并在2013年取得了南非裝載機市場品牌占有率第一的成績。南非寶馬展不僅使更多的南非客戶了解山東臨工，緊扣“拓寬業(yè)務出口、嚴把采購進口”兩條工作主線，也讓山東臨工在撒哈拉以南非洲進一步提升了影響力和美譽度。山東臨工依靠“服務制勝”的海外發(fā)展理念，帶領干職工真抓實干，將為打造非洲客戶首選的工程機械品牌不斷奮斗。(本文來自山東臨工)，扭轉當前公司生產經營被動面。廣大職工在任務不足的情況下仍能堅守崗位，各級干做了大量的穩(wěn)定工作和思想工作，給公司新班子以強有力的信任和支持。在看到進步和成績的同時，常戰(zhàn)芳重點剖析了公司領導班子成員在憂患意識、精神狀態(tài)、創(chuàng)新意識、執(zhí)行力以及表率作用等方面存在的突出問題，針對存在的問題深刻剖析了產生的原因，提出了具體的改進措施。

常戰(zhàn)芳針對公司領導班子提出了八點要求。

一要提高政治素養(yǎng)。忠于職守、廉潔奉公、公私分明，牢固樹立大意識、全意識，班子成員要能經受起批評，做事大度，謙虛謹慎、光明磊落，班子成員之間要同心同德、同舟共濟。

二要堅定必勝的信念。落后并不可怕，可怕的是沒有意識到落后和沒有改變落后的決心。市場低靡的時候，對經營是挑戰(zhàn)，對發(fā)展是機遇，領導班子成員要帶頭苦練內功，把工作做到位，把基礎管理工作抓上去，把企業(yè)的產品競爭力體現出來。要以職工崗位練兵為載體，對職工進行崗位培訓、考試，練內功，提升產品知名度，提升職工素質，提高職工收入。

三要強化服從意識。個人要服從整體、下級要服從上級，要強化管理，認真負責做好本職工作。

四要切實加強公司兩級領導班子團結，維護班子的整體利益。班子成員要多溝通、多協(xié)調、有問題首先要找自身的原因，能容言、容事、容人，相互尊重、相互欣賞、相互學，真正形成“心往一處想、勁往一處使”的良好面。

五要明確主攻方向。生產組織上要按照工業(yè)4.0組織模式加強生產組織，以銷定產，全力以赴降庫存，到年底實現產成品無積壓。

六要切實加強風廉政，落實一崗雙責。公司對不廉潔的人和不規(guī)矩的事也絕不姑息，領導班子成員要管好、管住自己的親友、家人。班子成員的親屬或特定關系人，與公司有業(yè)務往來的要立即停止，沒有的堅決不能進來。

七要堅持民主集中制。在事關公司發(fā)展和經營的重大決策等方面，自覺統(tǒng)一班子成員思想，經過集中，形成共識和班子的整體意見。

八要自覺轉換角色。作為宣工的領導干，要當好管理員、辦事員、技術員、宣傳員和示范員，在企業(yè)非常困難的特殊時期，發(fā)揮表率作用，積極傳遞正能量。(本文來自宣工)

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