合示范企業(yè)日立建機(jī)（）執(zhí)行裁候選合肥經(jīng)開區(qū)感動(dòng)人物徐工榮

從一片貧瘠的崗沖之地蝶變?yōu)樾佬老驑s的產(chǎn)業(yè)新城，這是繼２０１０年徐工集團(tuán)被工信和機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“重型機(jī)械行業(yè)兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)”后在兩化融合領(lǐng)域獲得的又一級(jí)榮譽(yù)。近年來，合肥經(jīng)開區(qū)20年華麗轉(zhuǎn)身，徐工集團(tuán)積極開展信息化和工業(yè)化深度融合工作，創(chuàng)造了合肥乃至安徽區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)奇跡。流逝的歲月，通過持續(xù)實(shí)施信息化整體提升工程，鑄就永不泯滅的力量。20載春華秋實(shí)，豐富信息化內(nèi)涵，2013年，擴(kuò)大信息化外延，合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)迎來建區(qū)20。20年里，信息化在產(chǎn)品智能化、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理和節(jié)能減排等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)日益顯效發(fā)力，不同時(shí)期、不同領(lǐng)域里，取得了一系列創(chuàng)新突破，總有那么一群人，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。２０１２年１０月，無論他們有怎樣的身份、地位、背景、經(jīng)歷，工信組織在２７個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域開展了級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)的評(píng)定工作，不管他們是公眾人士，經(jīng)企業(yè)申報(bào)、地方工業(yè)和信息化主管門推薦、工信權(quán)威專家組評(píng)審，還是平凡百姓，共有２１８家企業(yè)成功入選２０１２年級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)名單。根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，他們都曾深深地感動(dòng)了你我，專家組認(rèn)為徐工集團(tuán)兩化深度融合工作組織機(jī)構(gòu)健全、資金保障有力、管理制度完善、信息化應(yīng)用較為全面、綜成水平高、模式創(chuàng)新突出、融合程度高、效益明顯，溫暖了心窩，在行業(yè)內(nèi)具有代表性和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳遞了經(jīng)開區(qū)正能量。為此，具有較高推廣價(jià)值，合肥經(jīng)開區(qū)工委、管委會(huì)決定，授予徐工集團(tuán)“級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)（２０１２年）”榮譽(yù)稱號(hào)。，在建區(qū)20之際舉辦"感動(dòng)經(jīng)開人物"評(píng)選活動(dòng)。

歷時(shí)半年多，經(jīng)過社會(huì)各界廣泛推薦、層層篩選，再由分代表、政協(xié)、基層群眾等多方人士組成的評(píng)審初審?fù)镀痹u(píng)議，產(chǎn)生正式候選人20名。

義務(wù)招商急"先鋒"

先鋒，日立建機(jī)株式會(huì)社區(qū)總裁兼日立建機(jī)（）執(zhí)行裁。他始終努力推動(dòng)外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化、本土化，提升基地的身份地位，將日立建機(jī)合肥基地打造成日立集團(tuán)全球1200多家企業(yè)中效益最好的公司。并在2005年，推動(dòng)日立集團(tuán)做出將日立建機(jī)總放在合肥的決策，成為世界500強(qiáng)企業(yè)在中地區(qū)設(shè)立總的第一家。他熱心經(jīng)開區(qū)的招商引資事業(yè)，通過他的牽線搭橋，日本東海橡塑、日本等10多家體量大、質(zhì)量好的日資企業(yè)先后落戶合肥，合肥經(jīng)開區(qū)也成為中西地區(qū)最大的日資企業(yè)集聚地。他有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，近5年來，在重大自然災(zāi)害和險(xiǎn)情前，帶領(lǐng)日立建機(jī)累計(jì)向社會(huì)捐款捐物價(jià)值達(dá)2200萬元。

合肥經(jīng)開區(qū)的設(shè)計(jì)者

鐘詠三，合肥工業(yè)化、城市化進(jìn)程中決策者的杰出代表，歷任合肥市市長(zhǎng)、合肥市委等，現(xiàn)已退休。任合肥市市長(zhǎng)期間，在沒計(jì)劃、里沒要求的情況下，他堅(jiān)持在合肥的西南"畫了一個(gè)圈",合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)。在宏觀形勢(shì)趨緊、新舊觀念沖突的90年代初，他堅(jiān)持推進(jìn)合肥的，以經(jīng)開區(qū)為載體，提出"，再造新合肥，現(xiàn)代化大城市"的奮斗目標(biāo)。經(jīng)開區(qū)困難多，阻力大，他在背后堅(jiān)定支持。建區(qū)之初無土地、無政策、無資金，他適時(shí)提出"沒錢，招商引資；客商不來，放低門檻"的激活；關(guān)鍵時(shí)期，又是他主動(dòng)出擊，引來經(jīng)開區(qū)第一個(gè)項(xiàng)目，并陸續(xù)引薦佳通、日立等項(xiàng)目入駐。在經(jīng)開區(qū)早年發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，都有他的鼓與呼。

他們，"再造一個(gè)新合肥"

以杜平太為班長(zhǎng)的經(jīng)開區(qū)工委管委會(huì)第一屆領(lǐng)導(dǎo)集體。從1993年建區(qū)始，以杜平太為班長(zhǎng)的經(jīng)開區(qū)工委管委會(huì)第一屆領(lǐng)導(dǎo)集體在一片貧瘠的崗沖之地上團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦挺進(jìn)，在缺少優(yōu)勢(shì)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，在沒有條件下創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)"再造一個(gè)新合肥"的歷史愿景。他們創(chuàng)造性地提出"項(xiàng)目是生命線，帶領(lǐng)農(nóng)民致富是立身之本，創(chuàng)新是永恒主題"的辦區(qū)理念，主動(dòng)承擔(dān)合肥"試驗(yàn)田"的責(zé)任，在招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、體制、干隊(duì)伍、城市化轉(zhuǎn)型等方面，都作出大膽探索，形成了一系列卓有成效的政策措施和體制機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，為合肥經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境連續(xù)多年蟬聯(lián)中西區(qū)第一奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　

標(biāo)簽：日立