技術(shù)交流會(huì)[圖文]山東常林全面啟動(dòng)豐田式管理模式組圖鐵

    11月2日，科技創(chuàng)新”。鐵拓公司圍繞著《移動(dòng)瀝青混合料再生技術(shù)和設(shè)備》關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行研究，山東常林集團(tuán)在十七樓了精益生產(chǎn)項(xiàng)目（豐田管理模式）日方專家團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面會(huì)。日本SDC株式會(huì)社山本、家田、岡三位專家，對(duì)產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品各總成進(jìn)行系統(tǒng)分析計(jì)算，張義華、馬西連等公司領(lǐng)導(dǎo)出席，充分考慮資源的節(jié)約和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)問(wèn)題。第一：RQB10瀝青混凝土再生設(shè)備 RQB10瀝青混凝土再生設(shè)備是鐵拓公司專為公路養(yǎng)護(hù)單位量身定作的一款新型瀝青混凝土再生設(shè)備，全體中層以上干參加了見(jiàn)面會(huì)。張義華董事長(zhǎng)、山本社長(zhǎng)分別在會(huì)上作了重要講話。見(jiàn)面會(huì)由公司經(jīng)理韓斌主持。此次見(jiàn)面會(huì)的，該套設(shè)備能快速、經(jīng)濟(jì)、方便修補(bǔ)瀝青路面小范圍坑槽、破損、龜裂，標(biāo)志著豐田管理模式在山東常林集團(tuán)已全面啟動(dòng)。

   張義華董事長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)、深入實(shí)踐、營(yíng)造氛圍四個(gè)方面進(jìn)行了推進(jìn)工作啟動(dòng)總動(dòng)員。他指出，做到隨挖隨補(bǔ)，實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，且在生產(chǎn)工程中100%利用了原廢舊瀝青混合料，勢(shì)在必行，節(jié)約了生產(chǎn)成本，志在必得。全體員工要尊重專家，減少了環(huán)境污染及廢舊料運(yùn)輸、占地堆放、管理等費(fèi)用，加強(qiáng)學(xué)，增加了養(yǎng)護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法。豐田模式是日本以及全世界范圍內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法之一。山本先生帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)是非常杰出的團(tuán)隊(duì)，減少交通故障時(shí)間。設(shè)備特點(diǎn)：1.自帶拖車底盤，他們有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，便于牽引，要尊重他們的勞動(dòng)，可方便快速轉(zhuǎn)場(chǎng)；2.帶動(dòng)力裝置（柴油發(fā)動(dòng)機(jī)），甘當(dāng)小學(xué)生，不需要輔助動(dòng)力或電源；3.現(xiàn)場(chǎng)就地回收再生廢舊瀝青混凝土，“拜師學(xué)藝”。精益生產(chǎn)的要義在于“做”，公路維修工程不受季節(jié)影響；4.隔離明火，要改變以往“說(shuō)得多，防止瀝青老化或燒毀；5.采用特殊葉片，做得少”的做法，防止舊瀝青料粘附；6.配裝瀝青及再生添加劑罐體，所有人員都要?jiǎng)邮秩プ?。精益生產(chǎn)是一把手工程，不需另配瀝青再生劑油車；7.利用燃燒熱氣加熱保溫瀝青及再生劑，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親自做，不需加裝其他加熱裝置。第二：TTB系列燃燒器此外，帶頭做，鐵拓公司將會(huì)在適應(yīng)更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)的需求的同時(shí)為我國(guó)的環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)，從“給我干、你去干”轉(zhuǎn)變到“看我干、跟我干”。要積極宣傳，并引導(dǎo)廣大用戶使用安全高效、節(jié)能環(huán)保的新一代工程機(jī)械設(shè)備，鼓勵(lì)員工積極的實(shí)踐，大膽的嘗試，踴躍的發(fā)表見(jiàn)解，持續(xù)的改善。全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干必須認(rèn)清形勢(shì)，負(fù)起責(zé)任，繼續(xù)深入到基層、深入到生產(chǎn)一線，多做調(diào)查研究，了解情況，摸清實(shí)情，掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干不能只坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，要到一線去學(xué)，去實(shí)踐，去改善，去提高。各門要進(jìn)一步加大督促檢查力度，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的氛圍，全員參與，下大力氣，去持續(xù)的改善，讓豐田管理模式在常林“開(kāi)花結(jié)果”，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

    張義華董事長(zhǎng)最后表示，在山本先生帶領(lǐng)的日本專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，在全體員工的努力配合下，永不自足，永不停步，我們要求的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司一定會(huì)踏上更高、更新的里程碑。

    山本先生代表專家團(tuán)隊(duì)講話。首先，他對(duì)公司嚴(yán)格按照計(jì)劃書要求全面開(kāi)展推進(jìn)活動(dòng)表示贊賞，對(duì)公司下一步推進(jìn)豐田管理模式進(jìn)行了署，并對(duì)一些具體事務(wù)作了明確了要求。他表示，專家團(tuán)隊(duì)將全力協(xié)助指導(dǎo)公司開(kāi)展工作，堅(jiān)信通過(guò)公司全員參與，共同努力，持續(xù)改善，推進(jìn)工作所要達(dá)到的目標(biāo)值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

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