獎學金項目中聯(lián)：科研院所走出來的國際化大企業(yè)斗山與

1992年，并在畢業(yè)后直接到斗山公司工作, 斗山希望借此項目達到學校、學生、企業(yè)之間期待的Win-Win-Win Synergy效果。現(xiàn)場照片宣講會在斗山的精彩視頻展示中拉開了帷幕。山東大學首先就這次海外留學獎學金項目作了簡單的介紹。校方表示此項目是第一次舉辦，時為我國最大機械綜合型科研機構(gòu)的長沙機械研究院（簡稱建機院），學院對此非常重視，時任副院長詹純新帶領(lǐng)7人、借款50萬，還為此專門進行過詳細的討論分析。學校承認學生在韓國交流所修的學分，創(chuàng)辦了院屬產(chǎn)業(yè)實體中聯(lián)公司，只要學生成績合格，實施“一院兩制”，就可以拿到山東大學的書，走科技產(chǎn)業(yè)化道路。當年9月28日，同時獲得韓國名校的學位，公司舉行，希望同學踴躍報名。2010屆本科畢業(yè)生山大校友王有亮用自己在斗山機床有限公司工作兩年的親身經(jīng)歷講述了斗山公司對人才培養(yǎng)的重視，詹純新極富預見性地說：“現(xiàn)在這個公司是研究院的，并談到了公司給他帶來的收益。隨后，將來這個研究院是這個公司的。”

今天，斗山區(qū)HR門負責人就留學獎學金項目進行了詳細說明，這話成為了現(xiàn)實。研究院徹底融入了中聯(lián)重科股份有限公司（簡稱中聯(lián)重科）。企業(yè)不僅成為科技主體，其中包括選拔對象、選拔流程、交換大學、支援項目、在韓福利等。在宣講會的自由提問環(huán)節(jié)，還傳承了研究院所的使命和責任，會場氣氛非常熱烈，引領(lǐng)、帶動了一個行業(yè)的勃興。

中聯(lián)重科，學生們紛紛舉手提問，全球最大混凝土機械制造企業(yè)，還有不少交流生對這項目感興趣。此后，全球最大起重機械制造企業(yè)，山東大學興隆山校區(qū)還舉行針對此項目某些問題進行一對一咨詢。山東大學機械學院2009級全體學生和2010、2011級分學生參加了宣講會。此次宣講會給山東大學機械系大三的學生提供了一個選擇的機會，在全球工程機械行業(yè)位列第七。去年，讓他們更好地規(guī)劃自己的人生。同樣，公司營業(yè)收入近850億，宣講會也讓大一、大二的學生了解此項目，利潤總額近100億，為他們以后的報名參加打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)場照片斗山集團是韓國目前最大的財團，納稅超過50億，是一家位居全球500強企業(yè)的跨國公司。公司成于1896年，在全國300多家屬轉(zhuǎn)制科研院所中排名遙遙領(lǐng)先。

這無疑是我國科研院所成功轉(zhuǎn)制的典型范例。在與企業(yè)多次深度接觸中，至今已有109年的發(fā)展歷史，記者發(fā)現(xiàn)，是韓國最早的近代企業(yè)之一。斗山集團旗下?lián)碛卸飞絀nfracore（工程機械）、斗山重工業(yè)、斗山發(fā)動機、斗山產(chǎn)業(yè)等20多家子公司，每次面臨重大科研體制，他們都能恰到好處地抓住機會，實現(xiàn)企業(yè)不斷跨越……

“科技產(chǎn)業(yè)化”是為了“產(chǎn)業(yè)科技化”

故事得從1985年《關(guān)于科學技術(shù)體制的決定》發(fā)布說起。

初期，我國科研院所因科研和生產(chǎn)、市場的脫節(jié)，大量科技成果不能及時有效轉(zhuǎn)化。1985年，發(fā)布《關(guān)于科學技術(shù)體制的決定》，建機院的科研費、事業(yè)費隨之裁減。

為謀生計，500多人的研究院，以各研究室為主體，拆分為20多個承包單位，跟市場接軌，進行科技成果有償轉(zhuǎn)讓。短時間內(nèi)，科技人員收入明顯提高，工作積極性大為增強，科研開始注重與市場相結(jié)合。

隨著這種“接軌”的推進，效應逐步顯現(xiàn)：科技成果有償轉(zhuǎn)讓使人們急功近利，對短平快項目趨之若鶩，投入大、周期長的高難課題則無人問津；高新技術(shù)成果愈來愈少，科研后勁明顯不足；各單位實行技術(shù)經(jīng)濟承包，使得建機院的管理畸型化為“室領(lǐng)導下的院長負責制”，整體實力日趨下降。

沒觸動深層體制弊端的改良是行不通的。詹純新談起那段歷史，總結(jié)說，只有性思考才能夠帶動研究院在體制變革當中走出困境，科技體制一定要有載體。

必須尋求體制上的創(chuàng)新！必須走科技產(chǎn)業(yè)化之路，使科研、、生產(chǎn)和經(jīng)營以一種市場機制緊密結(jié)合在一起！

就在此時，1988年，出臺《關(guān)于深化科技體制若干問題的決定》，鼓勵科研機構(gòu)發(fā)展成新型科研生產(chǎn)經(jīng)營實體、興辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展不同所有制形式的科技機構(gòu)。

這為建機院體制指明了方向，也帶來了莫大的鼓舞與支持。

1992年，并在畢業(yè)后直接到斗山公司工作, 斗山希望借此項目達到學校、學生、企業(yè)之間期待的Win-Win-Win Synergy效果?，F(xiàn)場照片宣講會在斗山的精彩視頻展示中拉開了帷幕。山東大學首先就這次海外留學獎學金項目作了簡單的介紹。校方表示此項目是第一次舉辦，詹純新帶著7名員工和50萬元借款，創(chuàng)立了中聯(lián)機械產(chǎn)業(yè)公司，實行“一院兩制”，開始“科技產(chǎn)業(yè)化”的嘗試。

依托建機院雄厚的科技實力，中聯(lián)公司很快出適銷對路的產(chǎn)品混凝土輸送泵。1993年，公司創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，實現(xiàn)利稅230萬元，該院在科研體制中找到了突破口：第一步成功了，中聯(lián)公司這個載體不錯，做產(chǎn)業(yè)也是對的。

事情也并非一帆風順，賣出去的第一代產(chǎn)品，使用過程中，漸漸浮現(xiàn)出質(zhì)量問題。

繼續(xù)銷售這款產(chǎn)品，利潤依然可觀；可是較高的產(chǎn)品返修率，也會影響到用戶心中的品牌形象。這家初嘗甜頭的小公司陷入兩難：該要利潤，還是要品牌形象？

1994年3月，詹純新毅然做了個當時讓大家費解，而現(xiàn)在看來又頗具眼光的決定：停產(chǎn)！全技術(shù)人員都去做售后服務，同時對產(chǎn)品進行改進。

7月，公司推出了第二代產(chǎn)品。年底結(jié)算，雖然停產(chǎn)半年，全年凈利潤卻達1100萬元！

詹純新頗有感觸地告訴記者，做企業(yè)不是一錘子買賣，要把研究院真正變成科技型企業(yè)，一定要有長遠眼光，要做百年老店！

同時，建機院確定了發(fā)展方向：推行企業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展運作，引領(lǐng)行業(yè)科技進步，重新構(gòu)筑在建機行業(yè)科研投入的主體地位。

很快，他們調(diào)整了院里有關(guān)機構(gòu)，建立了中聯(lián)公司自己的科技隊伍和生產(chǎn)基地。隨著公司不斷壯大，研究院逐步將所屬相關(guān)研究所（室）成建制地劃歸公司管理，使其成為中聯(lián)公司下屬各相應子公司的科研中心。

詹純新有一個信念，中聯(lián)公司是從研究院走出來的，就要主動承擔起行業(yè)技術(shù)提升的重大責任。于是，他提出了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的整體思路。

所謂“科技產(chǎn)業(yè)化”，是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”，則是用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)科技化、集約化發(fā)展。

在他眼里，“科技產(chǎn)業(yè)化”限于科研院所或某項科技成果本身，而“產(chǎn)業(yè)科技化”注重引領(lǐng)和推進全行業(yè)科技進步，意義更為重大。在市場經(jīng)濟條件下要實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)科技化”，則必須做大中聯(lián)公司這個載體，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。

到1996年，中聯(lián)公司完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。公司發(fā)展了，對科研的投入也加大了?？萍既藛T開始全力投入對高新課題研究。很快，批技術(shù)先進、適應市場需要的科研成果陸續(xù)問世。 

標簽：中聯(lián)重科