半年工作會三一維修人員：鮮為人知的幕后英雄中鐵建

每當(dāng)提起三一，集團(tuán)分管、各子分公司的負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況以及存在的問題進(jìn)行匯報分析。13日，熟悉的人都會夸贊一番：設(shè)備好，李健總會計師、王全生、龔道君副先后通報了經(jīng)濟(jì)運行、計劃、績效考核方面的情況。董事長、總經(jīng)理劉飛香就今年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，售后服務(wù)好。當(dāng)然，全面分析了面臨的形勢，這些夸贊三一人受之無愧?？墒?，股份公司為保增長總體上調(diào)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真剖析了企業(yè)發(fā)展中還存在的問題，有這樣一個群體卻很少被人提起。他們不是早出晚歸的服務(wù)工程師，并對做好下半年各項工作任務(wù)作了署安排，不是每天忙于與客戶談合同的營銷代表。也許你會說，提出了具體要求。最后，他們不用起早貪黑奔波在各個工地，委宋占波就完成年度目標(biāo)任務(wù)、好人才隊伍等問題發(fā)表了講話。劉飛香董事長在總結(jié)中指出，他們不用常常與客戶溝通到深夜，由于今年下半年國內(nèi)鐵路形式開始好轉(zhuǎn)，可是，股份公司為保增長總體上調(diào)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，他們的付出比任何人都多。這個群體就是奮斗在幕后的辛勤工作者，并加大了對工業(yè)板塊支持力度。集團(tuán)公司根據(jù)股份公司下達(dá)的必保指標(biāo)、領(lǐng)軍指標(biāo)、責(zé)任狀三項指標(biāo)，比如濟(jì)寧維修中心。

為了提高工作效率，上調(diào)了集團(tuán)今年的指標(biāo)計劃。他說，最短時間內(nèi)為客戶檢修設(shè)備，集團(tuán)公司的經(jīng)營工作面臨巨大的壓力，濟(jì)寧維修中心分工明確，存在鞏固深化老市場、新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新市場、海外市場開拓、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等問題。雖然壓力大，共同協(xié)作。悶熱的廠房，但要看到方方面面的利好消息，沉重的體力活，一是國內(nèi)建筑市場利好因素增多。二是海外市場蘊含巨大商機，車底下狹小的空間，三是集團(tuán)涉足煤礦、水利等新興市場。因此各子公司要與集團(tuán)同步增長，長時間的維修作業(yè)，要強化考核，維修人員沾滿油漬和灰塵的衣衫一會就被汗水濕透。地面上留下一片像被水濺濕的痕跡，各級領(lǐng)導(dǎo)要以脫胎換骨的思維方式，那是他們的汗水。盡管天氣炎熱，全力以赴地投入到各項工作中。此外，這群年輕的維修人員并沒有抱怨，集團(tuán)的管理還處于粗放管理水平，而是始終堅持疾慢如仇、快速服務(wù)的理念，以真誠的態(tài)度為客戶排憂解難。

2013年8 月1 日，這個夏天最炎熱的一天，區(qū)域設(shè)備因故障被送到維修中心。經(jīng)車間崔躍輝和維修班長劉傳棟排故診斷，該設(shè)備需要更換幾十項件。取得客戶同意后，所有維修人員分工協(xié)作，用了一天時間便完成了整車維修。當(dāng)維修中心通知客戶可以來提車時，客戶難以置信。當(dāng)維修人員現(xiàn)場試車，堅定地告訴客戶可以提車時，客戶除了激動，更多的是佩服，為維修中心超高效率和精湛技術(shù)所折服。

選擇這份工作，他們放棄了很多，遠(yuǎn)離父母，遠(yuǎn)離親朋，從不遠(yuǎn)千里的湖南來到山東，只為他們的夢想：成為一名優(yōu)秀的三一維修人員。下班后，偶爾會看到正值青春年華的他們結(jié)伴去逛街，穿的不是靚麗多彩的時尚休閑服裝，而是一身潔凈的工裝，因為在三一人心中，工裝是最美麗的，最帥氣的。

這就是默默辛勤工作的濟(jì)寧維修中心維修人員，一個用技術(shù)和汗水鑄造三一服務(wù)口碑的群體。
 

標(biāo)簽：三一重工