量穩(wěn)步提升中交西筑：把握發(fā)展趨勢(shì) 創(chuàng)新租賃經(jīng)營(yíng)模式中聯(lián)重

2016年，同比下降72.25%。報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，公司業(yè)績(jī)變動(dòng)主要是由于工程機(jī)械板塊區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)變革，公路投資增速總體放緩，1-2月份銷(xiāo)售業(yè)務(wù)受到了一定的影響；另外，短期經(jīng)濟(jì)還在進(jìn)一步觸底，員工離職補(bǔ)償以及匯率變動(dòng)等因素，“制造2025”路線圖與“”發(fā)展揭示經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)新的變革。這樣的新形勢(shì)與變革向我們提出了新挑戰(zhàn)同時(shí)也預(yù)示著新的機(jī)遇，也影響了公司當(dāng)期利潤(rùn)。但公司轉(zhuǎn)型升級(jí)仍在穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)面對(duì)新的形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也持續(xù)提升。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)租賃業(yè)務(wù)提出新的署。

鞏固原有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，中聯(lián)重科緊緊圍繞“2+2+4”，拓展新的單機(jī)租賃市場(chǎng)；努力開(kāi)拓設(shè)備清包和一體化租賃業(yè)務(wù)；以鶴大項(xiàng)目為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理變革，為今后工程承包業(yè)務(wù)儲(chǔ)備實(shí)力；優(yōu)化租賃設(shè)備保有結(jié)構(gòu)。

針對(duì)公司租賃業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，在逆境中優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路、穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、積蓄發(fā)展能量。從轉(zhuǎn)型的效果來(lái)看，保持租賃信息強(qiáng)度，第一季度公司以農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)為代表的兩大新興板塊營(yíng)業(yè)收入同比仍舊保持增長(zhǎng)，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，其業(yè)務(wù)收入占比從2015年38%進(jìn)一步提升到40%以上，加強(qiáng)深度合作；同市場(chǎng)密切協(xié)作，已轉(zhuǎn)型為集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)板塊于一體的裝備制造企業(yè)。去年底，積極開(kāi)拓新的設(shè)備租賃市場(chǎng)，在德國(guó)漢諾威國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)上，探索新的租賃模式，中聯(lián)重科發(fā)布了與世界標(biāo)準(zhǔn)同步的多款拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)新產(chǎn)品，向用戶(hù)制定提供多種整體化項(xiàng)目解決方案。與易法智能和市場(chǎng)協(xié)作建立數(shù)字化租賃業(yè)務(wù)平臺(tái)，引起歐美業(yè)界廣泛關(guān)注。今年4月，以互聯(lián)網(wǎng)+思維拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。依托中交集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，中聯(lián)重科又以國(guó)Ⅲ排放升級(jí)為契機(jī)，緊密聯(lián)系集團(tuán)各區(qū)域事業(yè)與各工程施工企業(yè)，推出多款搭載國(guó)Ⅲ動(dòng)力的拖拉機(jī)、收割機(jī)新品，在集團(tuán)內(nèi)逐步建立良好的租賃、工程承包等一體化服務(wù)提供模式；繼續(xù)加大力度提高租賃公司一體化租賃服務(wù)、工程承包能力，不僅積極響應(yīng)節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的大政方針，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而且借助中聯(lián)重科優(yōu)異的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力與綠色制造能力，完善各項(xiàng)相關(guān)要素，為用戶(hù)帶去環(huán)保、高效、舒適的全新作業(yè)體驗(yàn)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)方面，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基；建立系統(tǒng)的租賃設(shè)備更新?lián)Q代及舊機(jī)退出處置機(jī)制，形成由新機(jī)租賃到舊機(jī)處置的新陳代謝體制，為客戶(hù)提供更多類(lèi)型的產(chǎn)品選擇，滿(mǎn)足不同用戶(hù)需要，創(chuàng)建新的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式。

強(qiáng)化租賃服務(wù)過(guò)程管理，培養(yǎng)具有綜合服務(wù)能力員工，綜合素質(zhì)較高的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在向客戶(hù)提供租賃服務(wù)過(guò)程中，完善規(guī)范的服務(wù)體系和精細(xì)化管理體系。不僅要保質(zhì)保量按進(jìn)度完成租賃出料任務(wù)，而且要對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程控制、工程施工過(guò)程控制進(jìn)行規(guī)范化管理，完善細(xì)化租賃服務(wù)人員與工程施工人員管理流程，建立健全租賃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)辦法，強(qiáng)化工地安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。使租賃服務(wù)過(guò)程中人力、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等基本要素更加適應(yīng)日益提高的租賃服務(wù)要求。

針對(duì)租賃服務(wù)工作特點(diǎn)，著力培養(yǎng)提高租賃服務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造若干個(gè)人員匹配合理，能力全面，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)小組。

加強(qiáng)分公司內(nèi)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，完善管理細(xì)節(jié)。

為保證租賃服務(wù)業(yè)務(wù)拓展及租賃合同履約，向用戶(hù)提供更好地服務(wù)，將在公司內(nèi)管理上下功夫，進(jìn)一步落實(shí)已有行之有效的規(guī)章制度，完善租賃合同管理、租賃資產(chǎn)管理、租賃業(yè)務(wù)成本管理、服務(wù)人員工作管理、人員培訓(xùn)及考評(píng)管理、門(mén)績(jī)效考評(píng)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理等方面的制度，使門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)行有章可循，工作具有更好的延續(xù)性。

嘗試建立公司技術(shù)革新、設(shè)計(jì)驗(yàn)證孵化器機(jī)制。

利用公司對(duì)租賃設(shè)備具有最強(qiáng)支配能力的特點(diǎn)，與研究院配合，在做好前期應(yīng)對(duì)預(yù)案的條件下，使我公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)革新及新技術(shù)在特定租賃設(shè)備上進(jìn)行驗(yàn)證，盡快形成量產(chǎn)。

西筑品牌，經(jīng)過(guò)五十多年的，在路面機(jī)械行業(yè)有很高的知名度和影響力，西筑作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上唯一從事工程機(jī)械研發(fā)制造的企業(yè)，雖體量不大，但不僅可以向上游單位提供高品質(zhì)的筑養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)品，還可提供一體化裝備租賃和施工服務(wù)，對(duì)集團(tuán)發(fā)揮完備的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。西筑公司將不斷開(kāi)拓進(jìn)取、發(fā)展壯大，為“五商中交”貢獻(xiàn)西筑力量。(本文來(lái)自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑