會(huì)隆重硬核！推動(dòng)“量變到質(zhì)變”，且看卡特彼勒在華發(fā)展供應(yīng)鏈之路山東臨

忙碌的一周又開(kāi)始啦，經(jīng)過(guò)前幾年的市場(chǎng)調(diào)整，今天，行業(yè)正處于新一輪增長(zhǎng)周期，小編又有好消息與大家分享——2018年11月，一定要認(rèn)清當(dāng)前的機(jī)遇，“六西格瑪及卡特彼勒生產(chǎn)體系培訓(xùn)”結(jié)業(yè)儀式在卡特彼勒（天津）公司舉辦，機(jī)不可失，32名學(xué)員通過(guò)了培訓(xùn)和考核，必須牢牢把握。要繼續(xù)按照“兩個(gè)推進(jìn)”要求，正式成為卡特彼勒認(rèn)證“黑帶”。值得一提的是，加快渠道優(yōu)化升級(jí)，這32名學(xué)員并不是卡特彼勒的員工，加快運(yùn)營(yíng)管理變革，而是來(lái)自卡特彼勒供應(yīng)商企業(yè)。他們?cè)谂嘤?xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能，持續(xù)增強(qiáng)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。董事長(zhǎng)要求廣大經(jīng)銷商把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到臨工的決策署上來(lái)，將幫助他們成為各自企業(yè)推行六西格瑪和卡特彼勒生產(chǎn)體系的中堅(jiān)力量。

你以為故事就結(jié)束了？并沒(méi)有，抓住新機(jī)遇，這僅僅是卡特彼勒在打造供應(yīng)鏈的一個(gè)小片段。從上個(gè)世紀(jì)90年代建廠之初要組裝的所有零件完全依賴進(jìn)口，注入新動(dòng)能，到今天最受客戶歡迎的CAT®320液壓挖掘機(jī)90%以上零件實(shí)現(xiàn)在華采購(gòu)，謀劃新發(fā)展，這二十多年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。董事長(zhǎng)王志中作重要講話總裁于孟生在講話中，卡特彼勒在的本土供應(yīng)鏈發(fā)展取得了極大成功。

如今，分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，卡特彼勒在的供應(yīng)商已有300余家，展望了工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。從渠道升級(jí)、布租賃新模式、廠商共建后市場(chǎng)、打造狼性團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系等方面提出了聚力共贏的要求。于總強(qiáng)調(diào)，數(shù)量?jī)H次于美國(guó)，新機(jī)遇下，其中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。借助于在與卡特彼勒合作中的能力提升，無(wú)論行業(yè)發(fā)展如何起伏跌宕，有的供應(yīng)商已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到之外，我們堅(jiān)定不移支持代理商發(fā)展的定位不會(huì)變，甚至在國(guó)外建廠，堅(jiān)定不移與代理商聚力共贏打造持續(xù)健康伙伴關(guān)系的合作理念不會(huì)變，為卡特彼勒全球工廠供貨。

卡特彼勒是如何一步一步
在華打造高質(zhì)高效供應(yīng)鏈的呢？
今天小編要為你講述，堅(jiān)定不移與代理商艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏的奮斗精神不會(huì)變。希望經(jīng)銷商以永遠(yuǎn)的、永遠(yuǎn)的奮斗、遠(yuǎn)大的目標(biāo)與臨工共同開(kāi)啟事業(yè)發(fā)展的新篇章?？偛糜诿仙v話總經(jīng)理文德剛作《2019 年商務(wù)工作報(bào)告》，
卡特彼勒的供應(yīng)商是如何
從“立足，對(duì)2018年公司在營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理、品牌和文化等方面的主要工作進(jìn)行了全面總結(jié)，服務(wù)”
到“立足全球，服務(wù)全球”的。

上個(gè)世紀(jì)七十年代中期，卡特彼勒首次完成向市場(chǎng)提供38臺(tái)鋪管機(jī)的銷售，并在北京了銷售辦公室。1987年，卡特彼勒與12家國(guó)有企業(yè)在裝載機(jī)、推土機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)合作，并派出技術(shù)專家?guī)椭髽I(yè)更好地消化吸收相關(guān)技術(shù)。

此后，為更好更快貼近市場(chǎng)，滿足用戶需求，卡特彼勒進(jìn)入了在建廠制造的階段。1994年，卡特彼勒在的第一家生產(chǎn)型企業(yè)——卡特彼勒（徐州）有限公司。

按照卡特彼勒的發(fā)展構(gòu)思，這家生產(chǎn)挖掘機(jī)的主機(jī)廠主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝配、噴漆、調(diào)試。建廠之初，不僅要組裝的所有零件完全從國(guó)外進(jìn)口，就連當(dāng)時(shí)建廠房的絕大分材料比如鋼結(jié)構(gòu)都需要從國(guó)外引進(jìn)。

如何破解進(jìn)口零件價(jià)格昂貴、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)這兩大難題？從建廠開(kāi)始，卡特彼勒就確立了本土供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)：供應(yīng)商要能滿足工廠的需要。

隨著供應(yīng)商質(zhì)量水平提高，“立足，服務(wù)”的目標(biāo)很快達(dá)到了。從2000年起，供應(yīng)商就開(kāi)始在的生產(chǎn)基地同時(shí)給卡特彼勒在和海外工廠供貨，實(shí)現(xiàn)了“立足，服務(wù)全球”的目標(biāo)。

卡特彼勒在的第一家本地供應(yīng)商是從1995年開(kāi)始合作的徐州巴特工程機(jī)械股份有限公司。這家堪稱跟隨型的國(guó)際化發(fā)展模式的范例公司，在成功發(fā)展起國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)后于2012年跟隨卡特彼勒在泰國(guó)興建了其首個(gè)海外工廠。

現(xiàn)在的徐州巴特?fù)碛袊?guó)際先進(jìn)水平的年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)套斗鏟生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬(wàn)臺(tái)套的液壓挖掘機(jī)上車架總成生產(chǎn)線等七條大型自動(dòng)化生產(chǎn)線。雖然是依托于卡特彼勒業(yè)務(wù)而發(fā)展起家，現(xiàn)在卻已經(jīng)為其它知名企業(yè)提供零件，目前約40%以上的產(chǎn)品出口全球各地。

十多年前，作為“難做”的核心零件，液壓系統(tǒng)一般都由卡特彼勒自己的零件工廠制造。后來(lái)，這一領(lǐng)域也出現(xiàn)了供應(yīng)商的身影。隨著供應(yīng)商能力和技術(shù)的提高，卡特彼勒開(kāi)始與江蘇恒立液壓股份有限公司合作。

與卡特彼勒的深入合作在很多方面使恒立的發(fā)展提速?，F(xiàn)在，恒立的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平已躋身于世界液壓領(lǐng)域前列，并完成了自身的國(guó)際化，在常州、上海、德國(guó)柏林、美國(guó)芝加哥、日本東京分別建有4個(gè)液壓研發(fā)中心和7個(gè)制造基地，不僅為卡特彼勒供貨，也服務(wù)其他客戶。

現(xiàn)在，不少與巴特、恒立類似的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的供應(yīng)商在海外建廠，成長(zhǎng)為全球性企業(yè)，具備世界級(jí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。卡特彼勒的供應(yīng)商也邁入“立足全球，服務(wù)全球”的新階段。
 

標(biāo)簽：卡特彼勒