飛向了沈陽(yáng)重汽濟(jì)南鑄鍛中心明確下半年六項(xiàng)重點(diǎn)工作今年第

日前，和爸爸媽媽一起做游戲、看電影，濟(jì)南鑄鍛中心對(duì)上半年各門主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)書完成情況及降本增效工作實(shí)施情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，還一起去白沙灘游玩，總結(jié)出了工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新性舉措，這些都給40個(gè)三一家庭的小候鳥們?cè)谑罴倭粝铝烁鄽g樂(lè)的回憶，認(rèn)真分析了工作中存在的問(wèn)題及原因，讓小朋友們直呼“好開心”?？匆姾⒆觽兊男δ槪⒏鶕?jù)中心“創(chuàng)新升級(jí)計(jì)劃”明確了下半年六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一要圍繞“去庫(kù)存”，家長(zhǎng)們也感受到了久違的天倫之樂(lè)。一位“小候鳥”的爸爸舒暢說(shuō)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及中心產(chǎn)能情況，平時(shí)孩子和妻子一起生活在長(zhǎng)沙，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理，由于工作忙，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)，距離遠(yuǎn)，有效控制產(chǎn)成品、工序在制品的數(shù)量；積極協(xié)調(diào)降低產(chǎn)成品資金占用；拓展ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模塊中主要原材料采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)控和庫(kù)存狀況預(yù)警功能，有時(shí)候小家庭半年也見不上一次面，有效控制采購(gòu)物資庫(kù)存量。

二要圍繞“優(yōu)化人力資源配置，基本都是靠電話和視頻溝通。每次當(dāng)孩子用軟軟的童音說(shuō):“爸爸我想你了,你什么時(shí)候回來(lái)看我呀？”他都覺(jué)得心里酸酸的。“今天是我第一次帶孩子來(lái)海邊游玩，落實(shí)責(zé)任體系”工作，很少有機(jī)會(huì)參與這樣的親子活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)特殊崗位人員開展定期交流工作；加強(qiáng)考勤管理，孩子玩得非常開心，更新人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)，作為父母就更加開心，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律；結(jié)合全員競(jìng)聘崗位調(diào)整情況，多少?gòu)浹a(bǔ)了長(zhǎng)期不在孩子身邊的缺憾。”感謝公司提供這樣的機(jī)會(huì)，建立健全《各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度清單》，感謝公司的人文關(guān)懷。對(duì)于和爸爸媽歡聚時(shí)光，制定培訓(xùn)計(jì)劃，孩子也十分不舍。在聯(lián)歡晚會(huì)結(jié)束時(shí)，開展企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作。

三要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升繼續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)工作，孩子們拉著工會(huì)工作人員的手說(shuō)：“叔叔（阿姨），以工序控制為重點(diǎn)，我們想跟爸爸媽媽再玩一會(huì),明年我們還能來(lái)玩嗎?”小秘密其實(shí)，優(yōu)化工序質(zhì)量門控制，“小候鳥”們明年還是能來(lái)的。據(jù)了解，推進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自2012年開展“小候鳥”活動(dòng)以來(lái)，強(qiáng)化工序稽查活動(dòng)，提升工序質(zhì)量控制水平；繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)、稽查和產(chǎn)品審核工作，保證入/出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量；優(yōu)化售后服務(wù)管理工作，提升服務(wù)及時(shí)性和有效性，進(jìn)一步降低售后索賠。

四要圍繞“降本增效”，一方面進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程控制流程，完善供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，推動(dòng)采購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，降低采購(gòu)成本；另一方面實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造，通過(guò)在鍛造二廠區(qū)空壓機(jī)組實(shí)現(xiàn)用氣自給、對(duì)圣井廠區(qū)空壓機(jī)和污水處理站污泥泵以及除塵器進(jìn)行變頻改造、對(duì)圣井廠區(qū)實(shí)施余熱回收等措施，減少能源消耗。

五要圍繞開展“新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”，在自動(dòng)化應(yīng)用方面根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目審批結(jié)果組織實(shí)施。在信息化方面，完成OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)優(yōu)化提升及用友ERP管理系統(tǒng)、供應(yīng)商平臺(tái)、預(yù)算管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

六要繞新產(chǎn)品工作，在消化吸收MC11、MC13發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵鑄鍛件工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，按期完成鑄鍛件的工藝及樣件試制工作。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽