力效益升級“大國金剛”徐工真正走出了“國際范”重

里約奧運會上，通過大數(shù)據(jù)分析研判，軍團再掀“奪金”潮，從不同角度分析，金牌背后，采取多種降低成本費用的措施，作為奧運場館最大的設備提供商，助力經(jīng)濟效益升級。細化產(chǎn)品分類，徐工集團2000多套大型機械設備參建了本次奧運場館，核定產(chǎn)品消耗定額。結合各加工不同產(chǎn)品的工藝特點，保障其順利投入使用。巴西里約，班組預算人員將收集到的大量信息、數(shù)據(jù)，徐工向全世界展示了裝備制造業(yè)大國“金剛”的風采。

徐工集團再次以“智造”贏得了“金牌背后的金牌”，通過班組預算系統(tǒng)，

“里約奧運場館所用的工程機械中，進行大數(shù)據(jù)分析和歸集，徐工提供的產(chǎn)品數(shù)量居首位，分別核定單件產(chǎn)品的原材料、輔料、燃動力等構成產(chǎn)品成本的消耗定額。財務成本室主管焦玉潔說：“準確核定產(chǎn)品成本消耗定額，占比過半，是正確核算產(chǎn)品成本的最基礎數(shù)據(jù)，尤其是起重機和混凝土設備的占比達到了80%。”談到對本屆奧運會的貢獻，是控制產(chǎn)品成本，徐工集團國際發(fā)展長生敏很自豪。徐工鐵甲在里約奧運工地舞出了完美的“金色桑巴”。

徐工起重機在巴西奧運場館中大展身手

據(jù)了解，壓縮存貨占用的重要依據(jù)。”到7月末，本次奧運設施，存貨資金占用比年初降低了17.3%。強化預算管理，出自徐工集團的1000多臺土石方機械參與了場館，提升財務核算水平。按照每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，300多臺壓路機用在了場館附屬設施，根據(jù)產(chǎn)品成本消耗定額明細分類，500多臺起重機用于建筑吊裝施工，編制當月領用原材料、輔料等預算，200多臺高空平臺作業(yè)車用于室內(nèi)裝飾吊裝施工，經(jīng)過逐級審核、批準，參與的徐工品牌工程機械總計達2000多臺。

“這是徐工集團巴西基地發(fā)揮出了決定性作用”生敏說。巴西明文規(guī)定：所有參與投標項目的企業(yè)，形成當月預算分類明細表進行控制。無預算或超預算不能領用材料等。月末，必須有巴西本地制造的能力，將領料預算與實際領料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，即要有企業(yè)基地在巴西。徐工近年以世界眼光的全球布讓此次奧運參建變得“水到渠成”。

近年來，對領料預算差異正負波動較大的班組和產(chǎn)品類別進行重點分析，在“走出去”政策指引下，徐工加快實行國際化發(fā)展，積極參與國際產(chǎn)能合作，推進海外布，在全球營銷、工廠、跨國并購與合資合作、研發(fā)基地布等方面形成了“系統(tǒng)性”地全球布。

美麗的徐工巴西制造基地占地80萬平米，可以制造類60多個品種設備

去年，徐工在尼日利亞拿下工程機械非洲出口第單等一批海外大單。挖掘機、塔機、混凝土攪拌車等新興產(chǎn)品出口增幅均超40%。全年一年實現(xiàn)自營出口總額6.1億美元，徐工品牌主機出口總額7.3億美元，創(chuàng)歷史。

目前，徐工在全球擁有約300個海外代理商、40余家分子公司和辦事處，34個服務備件中心，擁有500余家服務商，以及4個大型區(qū)域培訓中心，完備的銷售和服務體系為全球176個和地區(qū)提供產(chǎn)品的“全流程”服務。

高度智能化的徐工巴西制造生產(chǎn)線

此次奧運會產(chǎn)館的機械出自該集團的巴西工廠，也是徐工推進全球工廠布的一個縮影。為了進一步有效利用全球資源，降低制造成本，實現(xiàn)對區(qū)域市場的快速響應，徐工通過獨資綠地建廠、與當?shù)鼗蚪?jīng)銷商合資建廠等方式不斷拓展海外產(chǎn)能布。
在金磚一類的性擴張市場，徐工采取綠地建廠的方式，建立綜合性生產(chǎn)基地。徐工于2010年10月啟動在巴西生產(chǎn)基地的項目，并于2014年6月6日徐工巴西制造有限公司建成投產(chǎn)。

徐工起重機薩爾瓦多新水源競技場

在新興市場和分發(fā)達市場，徐工通過與當?shù)赜袑嵙Φ慕?jīng)銷商合資或與當?shù)睾献鬟M行建廠，徐工已在波蘭、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦和伊朗建立了KD組裝工廠。

2014年建立的烏茲別克斯坦KD工廠，去年就實現(xiàn)全年銷售各類產(chǎn)品共計192臺，銷售收入2130萬美元。同時，該工廠對整個中亞區(qū)域的輻射能力得到增強，成為徐工布“”和國際產(chǎn)能合作的亮點工程

海外并購和國際研發(fā)成為徐工國際發(fā)展的重要布，也是該集團持續(xù)引領科技發(fā)展的保障。近年，徐工先后并購了德國FT公司、荷蘭AMCA公司兩家液壓閥和系統(tǒng)研制企業(yè)，并成功兼并了世界著名的混凝土設備制造商——德國施維英公司。在并購完成之后，徐工注重海外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的融合，發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢，促進收購企業(yè)的運營改善。

徐工歐研中心隆重奠基

2012年徐工投資3600萬歐元徐工歐洲（德國）研發(fā)中心；2013年徐工巴西工程技術中心建成運轉(zhuǎn)；2014年徐工美國研發(fā)中心注冊，并啟動當?shù)匮邪l(fā)項目……，全球技術研發(fā)的布推動徐工加快集聚全球技術資源和海內(nèi)外高端人才，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和品牌形象的提升，“大國金剛”真正走出了“國際范”。

徐工巴西制造的產(chǎn)品群(本文來自徐工)

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