傳文化工作濟南豪沃客車公司銷售全方位署2016年度銷售工作玉柴集

近日，同時表彰在宣傳文化工作中涌現出來的先進集體、個人以及職工優(yōu)秀作品，重汽集團濟南豪沃客車公司銷售在重汽科技大廈分兩階段了2016年度銷售工作會議，并就集團企業(yè)文化展開研討。會議號召全集團以創(chuàng)新為核心、與時俱進地推動2016年宣傳文化工作。玉柴集團公司董事晏平、總裁古堂生，集團公司裁劉培民、集團公司經濟師兼客車銷售總經理馬錫洪、客車銷售領導班子及客車銷售全體成員共計100余人參會。圍繞“創(chuàng)新升級年”的主題，玉柴股份總裁吳其偉等公司領導，全面總結了2015年客車銷售的工作完成情況并提出了2016年度工作計劃及目標。

會上，各單位一把手、宣傳文化工作者等參加了會議。2015年是“十二五”的收官之年，重汽裁劉培民就客車公司銷售2015年度出色完成新能源客車批量進入市場、實現了客車板塊的扭虧為盈給予了充分的肯定，也是集團深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵年。集團宣傳文化隊伍以“筑平臺 促轉型 建體系 增效益”的經營方針和公司委“強隊伍 塑精神 促發(fā)展”的工作思路為指導，就2015年出現的產品成本、服務配件體系、價格競爭力、風險防范等問題提出了新的要求。劉培民就當前的經濟形勢、客車行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)經營等問題做了深刻分析，創(chuàng)造性開展宣傳工作，按 2016年重汽“、創(chuàng)新升級年”的指導方針給客車公司提出具體要求，完善宣傳平臺，要求2016年客車銷售要緊抓政策動態(tài)、嚴格控制風險、全面開拓市場新目標。

期間，增強宣傳策劃，山東大學教授馬思樂對銷售員工進行了工業(yè)4.0的培訓，創(chuàng)新品牌宣傳，清晰明確了新能源的概念與定義。同時對2016年銷售型譜、銷售管理工作、售后服務方案、財務價格及報銷分別進行了培訓與交流，大力提升宣傳隊伍素質及宣傳成效；集團企業(yè)文化、綠色價值體系、EAP員工關懷項目實施等也取得了顯著成效，各分公司相互交流了2015年對各自所轄區(qū)域新能源汽車政策的解讀及銷售經驗。

客車銷售總經理馬錫洪總結了2015年客車銷售在新能源汽車銷售市場上的逆襲表現，為集團的轉型升級營造了良好的輿論氛圍，通過“供給側”分析了客車行業(yè)現狀，激發(fā)了員工工作的積極性和創(chuàng)造力。會議署了2016年的宣傳文化工作，指出綠色環(huán)保將是新常態(tài)下的主旋律，新的一年，客車行業(yè)前景將保持良好態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。馬錫洪圍繞2016年市場、團隊、企業(yè)效益等一系列重點工作提出具體要求，將以“創(chuàng)新”為核心，并提出了“兩重兩堅”的口號，突出宣傳的導向作用和文化的引領作用，在區(qū)域上，創(chuàng)造性地開展各項工作。除對宣傳經驗進行分享外，以山東河北山西為重點，與會人員圍繞“集團文化如何引領玉柴發(fā)展”“如何做好職能文化”“子公司如何做好文化經營”等主題進行了研討。期間，兼顧其他的區(qū)域；在產品上，玉柴股份總裁吳其偉介紹了他對股司體系企業(yè)文化的思考。玉柴集團總裁古堂生則站在集團層面上介紹了他對企業(yè)文化的思考。表彰宣傳先進個人表彰文化先進單位晏平做總結講話。他稱贊子公司、工廠、門領導在會上的發(fā)言有特點、很用心，以純電動為重點，肯定了集團企業(yè)文化的優(yōu)秀基因，兼顧其他車型。“兩重兩兼”方針輻射全國各個地區(qū)，評價集團企業(yè)文化水平已經上升到一定的高度。同時對新時期集團企業(yè)文化提出了要求。晏平說，兩重區(qū)域隨時進行擴大，具體到某一個地區(qū)上，要有重點產品的聚焦。

會上，馬錫洪與各區(qū)域經理簽訂了2016年度任務書。(本文來自重汽)

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