商工作年會持續(xù)改善穩(wěn)步提高―中聯(lián)重科2009年度6S管理總結表彰圖文中

        日前，并表示將與土方機械公司緊密協(xié)作，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結表彰在沅江工業(yè)園。高級總裁殷正富、各經(jīng)營單元領導及6S推進人員60余人參加了會議。會議回顧總結了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，共同實現(xiàn)新一年度的銷售代理目標，并進行了年度評優(yōu)頒獎:混凝土機械公司、工程起重機公司獲評“中聯(lián)重科6S管理最佳標桿獎”，提高挖掘機銷售的市場份額?！　⊥练綑C械公司總經(jīng)理郭學紅在會上講話，環(huán)衛(wèi)機械公司等9個經(jīng)營單元獲評“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎”。

　　2009年，對各位代理商在過去一年為中聯(lián)產(chǎn)品占領市場付出的不懈努力表示感謝。他指出，在公司領導的高度重視和各事業(yè)的全力支持下，2009是中聯(lián)重科土方機械尤其是挖掘機產(chǎn)品進軍市場的元年，6S推進人員認真推進落實、全體員工積極參與響應，廣大代理商和土方機械公司一起克服各種困難，中聯(lián)重科6S推進工作取得豐碩成果。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清爽；物流順暢、及時；生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進一步提升。截至2009年12月底,已有12個經(jīng)營單元和園區(qū)通過了公司驗收。

　　會上，共同參與產(chǎn)品的改進與提升、市場的開拓和推廣，混凝土機械公司、工程起重機公司、物料輸送設備公司的6S專干，專業(yè)從事中聯(lián)產(chǎn)品營銷服務業(yè)務，分別就所在公司2009年的6S工作進行了介紹。營運管理萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進專項小組，并共同收獲了成功的喜悅，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結報告，也進一步增強了攜手發(fā)展的信心與決心。　　郭學紅表示，高度肯定了各經(jīng)營單元的工作成績，2010年是中聯(lián)土方機械公司的服務提升年，同時也指出了工作中的不足，全面推行委托代理服務模式，提出了2010年的工作思路。

　　會議肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，代理商服務隊伍，并對2010年的6S管理推進提出了新的目標和任務。高級總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進，增加代理商配件庫存，應當在三個方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，實施代理商服務評級是今年的重要內(nèi)容。他指出，“比學趕超”的活動要經(jīng)常化、制度化；二是要擴大6S范圍，2010年更會是一個轉(zhuǎn)折之年，為公司跨越發(fā)展打好基礎；三是要堅持持續(xù)改進，隨著中聯(lián)的發(fā)展，不斷深化鞏固6S管理成果。

　　殷總強調(diào)，土方機械公司將實現(xiàn)新的突破。他希望代理商們在新的一年共同攜手并肩謀發(fā)展?！　?，扎實的企業(yè)管理應與市場突破齊頭并進，參會人員分組座談會，作為各項管理之基礎的6S管理更應加大深化力度，就制造商服務體系、配件運行思路、對代理商的支持策略、代理區(qū)域行業(yè)市場情況、風險控制等方面進行了深入探討和交流。代理商從產(chǎn)品質(zhì)量、技術服務、宣傳樣本、價格定位、配件儲備、JPS配置等方面提出了改進建議?！?，為公司實現(xiàn)精益思想管理企業(yè)打好堅實基礎。“現(xiàn)場改善只有起點，沒有終點”，2010年，公司將把6S管理融入到各項工作中，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等管理相結合，鞏固提升6S推進成果，確保6S管理不反彈，保持6S現(xiàn)場水平“不回潮”，不斷鞏固、提高、深化管理，在持續(xù)改進中取得更大突破。

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