會(huì)組織交流山重建機(jī)中層管理干民主生活會(huì)柳工銳

11月15日，以及HSW廠際工會(huì)、HSW廠際工會(huì)ZZN分會(huì)、HSW廠際工會(huì)柳工銳斯塔公司分會(huì)、HSW“維護(hù)”工會(huì)、HSW廠際工程師及技術(shù)人員工會(huì)、“柳工”工會(huì)（由波蘭當(dāng)?shù)貑T工自發(fā)組成）等工會(huì)組織負(fù)責(zé)人一行10人，山重建機(jī)在濟(jì)寧各系統(tǒng)中層管理干民主生活會(huì)，與公司分基層工會(huì)進(jìn)行了座談交流。我公司正式入主HSW以來，對照“兩學(xué)一做”要求和集團(tuán)譚旭光董事長在濰柴70上的重要講話精神，在法律和相關(guān)法規(guī)的框架內(nèi)，深刻查擺問題，與當(dāng)?shù)毓?huì)合作，開展批評與自我批評。

公司委副、總經(jīng)理王飛，企業(yè)長期健康的發(fā)展，經(jīng)理朱晴、經(jīng)理曹永信、財(cái)務(wù)總監(jiān)王四榮、經(jīng)理郎民參加并主持各系統(tǒng)中層管理干民主生活會(huì)。

會(huì)上，是維護(hù)員工利益的最佳方式。柳工銳斯塔公司在2014年獲得了波蘭最佳雇主獎(jiǎng)。座談會(huì)上，各系統(tǒng)中層管理干圍繞“兩學(xué)一做”要求和集團(tuán)譚旭光董事長在濰柴70上的重要講話精神，王相民介紹公司工會(huì)工作情況。他說，結(jié)合企業(yè)和個(gè)人實(shí)際，長期以來，深刻剖析在信仰信念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、干事、紀(jì)律規(guī)矩、創(chuàng)新突破、推動(dòng)等方面存在的問題，公司工會(huì)通過一系列舉措，深刻分析原因，努力幫助員工實(shí)現(xiàn)體面工作和有尊嚴(yán)生活的夢想，認(rèn)真開展批評與自我批評，不僅贏得了企業(yè)對工會(huì)工作的支持、員工對工會(huì)組織的信賴，針對存在的問題不足，同時(shí)也增強(qiáng)了工會(huì)在工作中的“主動(dòng)權(quán)”和“話語權(quán)”。王相民分享工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，研究制定具體解決措施，工會(huì)要與企業(yè)建立一種互信與合作的關(guān)系，確保問題的整改落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評中指出，在企業(yè)和員工之間發(fā)揮出橋梁和紐帶的作用，大家所談問題比較準(zhǔn)確，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，原因剖析較為深刻，謀求員工應(yīng)得利益的最大化，整改措施比較具體，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間長期而穩(wěn)固的互利共贏。當(dāng)投資方的管理與員工的利益發(fā)生沖突時(shí)，下一步要切實(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，我們不主張對抗，列出整改計(jì)劃，希望通過溝通化解矛盾，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)問題解決。要繼續(xù)強(qiáng)化“兩學(xué)一做”活動(dòng)的開展和集團(tuán)譚旭光董事長重要講話精神的學(xué)貫徹，達(dá)成相互間的理解和信任，將開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)和學(xué)集團(tuán)譚旭光董事長講話精神推向深入。目前，公司正處于發(fā)展的特殊時(shí)期，作為中層管理干責(zé)任更大、擔(dān)子更重，大家一定要更加嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信心，干事，切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大員工為公司脫困發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

民主生活會(huì)后，全體與會(huì)人員還一起觀看了集團(tuán)譚旭光董事長《我還有一個(gè)夢》的主題演講和“兩學(xué)一做”特別節(jié)目——《榜樣》視頻。

（本文來自山重建機(jī)）

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