的成長之路山東臨工：新常態(tài)下的用人之道三一重

新春開年，能否在印度市場占得一席之地，正是人才流動(dòng)高峰季，比拼著各自的眼光與耐心。2002年，每到此時(shí)，三一重工出口4臺平地機(jī)到印度，總有批員工在跳槽不跳槽的兩難中糾結(jié)，這是三一首次進(jìn)入印度市場，而很多企業(yè)也往往面對著留人與招人的雙重考驗(yàn)。

從宏觀經(jīng)濟(jì)看，從這里也開啟了三一的全球化之路。多次參與海外救援 三一獲“制造”名片2014年7月30日，經(jīng)濟(jì)已邁入增長放緩因而尋求穩(wěn)定增長的“新常態(tài)”，印度西工業(yè)重鎮(zhèn)普納市郊區(qū)的馬林村突遭暴雨襲擊，從細(xì)分行業(yè)看，暴雨還引發(fā)了泥石流災(zāi)害，工程機(jī)械行業(yè)正處于持續(xù)多年的轉(zhuǎn)型陣痛期。那么，傾瀉而下的山泥瞬間將村莊的44戶人家掩埋，當(dāng)此之時(shí)，危及近200人的生命安危。而隨后，人才與企業(yè)該如何“碰撞”？如何才能實(shí)現(xiàn)彼此契合的完美共融？——山東臨工人力資源本本長宋曉穎講述“新常態(tài)下的用人之道。”

人才已飽和 跳槽需謹(jǐn)慎

正常的人才流動(dòng)可以讓真正有才干的跳槽者獲得薪資、職位的提升，三輛帶著三一字樣的大型挖掘機(jī)，可以帶動(dòng)行業(yè)、企業(yè)間的技術(shù)、文化交流與進(jìn)步，在最快的時(shí)間里趕到了受災(zāi)現(xiàn)場，而類似一線城市人才回流，協(xié)助搶險(xiǎn)。三一重工印度公司總經(jīng)理迪 帕克：我們得到消息后迅速調(diào)配了三輛挖掘機(jī)前往出事村莊協(xié)助救援，對于二、三線城市企業(yè)而言更是人才吸納的良機(jī)。

看上去似乎很不錯(cuò)，三一還派出一個(gè)救援隊(duì)，要不要跳跳試試？

但宋曉穎卻給有意跳槽者提了個(gè)醒：目前行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，包括操作員，行業(yè)人才出現(xiàn)飽和，還有我在內(nèi)，有一些職位甚至供大于求，我們在災(zāi)區(qū)忙了三天的時(shí)間，所以跳槽一定要慎重，配合救援隊(duì)進(jìn)行救災(zāi)工作。大型機(jī)械的及時(shí)加入，需結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃及個(gè)人實(shí)際情況，大大提高了救援效率，做出理性的決定，最終有22位幸存者被救出?？吹截?fù)責(zé)人和操作員都是印度人，三思而后行。

“我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)聘者，人們一開始還以為這是一家印度公司。而這次快速響應(yīng)的救援行動(dòng)，首先要具備敬業(yè)的態(tài)度和較強(qiáng)的再學(xué)能力；其次要有清晰的邏輯思維，對事物有自己的判斷和獨(dú)到的見解。此外，相比跳槽者，較多情形下，臨工更傾向于選拔優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生內(nèi)培養(yǎng)。” 宋曉穎說道。

當(dāng)然，真正的人才到哪兒都是“香餑餑”。比如，多元化復(fù)合型技術(shù)人才以及具備國際化視野的中高層管理人員是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)所急需的，但這種緊缺人才市場上并不多見，所以企業(yè)大多堅(jiān)持內(nèi)培與外引相結(jié)合的方式，臨工亦是如此。

“對于國際化人才，臨工會(huì)圍繞教育、科研等方面加強(qiáng)與科研院所的國際交流與合作，并有計(jì)劃地選拔一些專業(yè)人才到國外交流學(xué)；對于復(fù)合型技術(shù)人才，在提供輪崗學(xué)的同時(shí)，通過企業(yè)開展的項(xiàng)目提供培養(yǎng)平臺。如臨工與清華大學(xué)軟件學(xué)院大數(shù)據(jù)中心簽署合作協(xié)議，以此為依托，培養(yǎng)智能制造技術(shù)人才和國際化人才。”

企業(yè)如何留住核心人才

人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，只能把員工的成長與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，才能取得共同的進(jìn)步。因此，企業(yè)規(guī)避人才尤其是核心人才的過量流動(dòng)是非常必要的。

制造業(yè)中，工程機(jī)械行業(yè)的整體薪酬水平低于汽車制造等行業(yè)，薪酬驅(qū)動(dòng)也是行業(yè)人才流動(dòng)的一個(gè)重要因素。針對這種現(xiàn)象，宋曉穎認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從薪酬福利增長、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及績效管理等方面著手，提升員工忠誠度和敬業(yè)度，留住核心員工。

“山東臨工的員工穩(wěn)定性較高，近三年員工離職率遠(yuǎn)低于行業(yè)10%的平均水平，秘訣在于臨工在‘吸納、發(fā)展和保留’ 員工方面，建立了一套科學(xué)的人力資源模式。”

據(jù)了解，山東臨工創(chuàng)造了“公開、公平、公正”的選拔聘用環(huán)境，建立起“能上能下”的競爭淘汰機(jī)制，按崗聘用、競聘上崗、擇優(yōu)錄用；搭建涵蓋技能、技術(shù)、銷售、管理職稱、管理職務(wù)的“五級五通道”職業(yè)發(fā)展模式，為員工搭建縱向發(fā)展和橫向歷練的職業(yè)平臺；“幫助員工成功，助推企業(yè)騰飛”，建立起多層次、多維度的培訓(xùn)體系，為員工學(xué)成長提供良好的資源平臺。

此外，山東臨工還針對不同層級了一系列人才培育與保留措施，如入職大學(xué)生“1236+2”見培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒機(jī)制、1511人才工程、工程碩士班培養(yǎng)、技師工作站等，多措并舉，提升員工幸福指數(shù)。

“桃李不言，下自成蹊。留人、留才的關(guān)鍵，還是事業(yè)留人，文化聚人。”

伯樂與千里馬

“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”

宋曉穎說，從個(gè)人職業(yè)角度而言，山東臨工就是她難再遇到的伯樂。“很慶幸加入臨工，在臨工工作接近20年，從一個(gè)普普通通的職場新人成長為公司的中堅(jiān)力量，這離不開公司的辛勤栽培。我認(rèn)為臨工給員工提供的平臺和發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)很少有企業(yè)能比得上。”

如今，站在HR的職位上，宋曉穎自然而然地要承擔(dān)起伯樂的角色與重任，對此她笑著說道：壓力山大。

“一名優(yōu)秀的HR不僅需要具備過硬的人力資源專業(yè)知識、識人用人的能力和素質(zhì)，面對新的變革和挑戰(zhàn)，HR還應(yīng)成為向各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)意的咨詢機(jī)構(gòu)，而非僅作為一個(gè)功能性組織存在。”

宋曉穎認(rèn)為，一名優(yōu)秀的HR要具備新的素質(zhì)和能力：第一，人力資源大數(shù)據(jù)分析，利用企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)分析員工的敬業(yè)度、保留率、職業(yè)需求以及人力資本等，通過數(shù)據(jù)分析來預(yù)測未來趨勢，給管理層提供咨詢建議；第二，要學(xué)會(huì)做市場，扮演咨詢者角色。要把員工當(dāng)做客戶去對待，站在企業(yè)的和業(yè)務(wù)角度，把人力資源的政策制度作為一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)解決方案推出，幫助業(yè)務(wù)門優(yōu)化流程。

“我期待更多的千里馬加入到我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，一起創(chuàng)造更加輝煌的未來。”宋曉穎熱情地發(fā)出邀請。

寄語求職者：

“初戀時(shí)，我們不懂愛情。一個(gè)人能夠做什么、最適合做什么，這個(gè)問題不易回答。我的建議是，慎重選擇、勇于付出、敢于堅(jiān)守，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更要干一行愛一行。求職過程中首先要做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，端正就業(yè)心態(tài)，要始終明白兩點(diǎn)：第一、企業(yè)是根據(jù)你現(xiàn)有的能力給你報(bào)酬，而不是為你將來的潛力買單；第二、你得到的回報(bào)，一定小于你的貢獻(xiàn)，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展，回報(bào)才能長久。”

“其次，要自我進(jìn)行SWOT分析，找到自己的興趣愛好與優(yōu)劣勢，先選定行業(yè)，再選擇企業(yè)，最后謀求職位；第三，甄選企業(yè)過程中要注重企業(yè)文化與個(gè)人的匹配，道不同不相為謀。 ”(本文來自山東臨工)

標(biāo)簽：山東臨工