升供給質(zhì)量降本增效 安慶銅礦堪稱行業(yè)表率李毅中

今年以來，技術(shù)改造投資應(yīng)占工業(yè)投資的一半以上。全國政協(xié)、經(jīng)濟(jì)副、工業(yè)和信息化原長、工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長李毅中在近日的中區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上做如上表示。李毅中認(rèn)為，各種礦石價格起起伏伏，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性最大的短板是產(chǎn)品質(zhì)量。要想辦法把產(chǎn)品打到國外去，尤其是銅礦，把消費(fèi)者拉回到國內(nèi)來。要保護(hù)民營資本投資的合法性，下行。在這種情況下，讓其想投敢投并有效益，銅礦企業(yè)如何降本增效很重要。據(jù)紅星機(jī)器了解，不要擔(dān)心投了會被吃掉。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的動力和活力沒有明顯改善 李毅中指出，安慶銅礦在這方面做得堪稱行業(yè)表率。

在礦業(yè)市場下行的情況下，初期，紅星機(jī)器主動自我挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌兩個市場兩種資源、兩頭在外、大進(jìn)大出、加工貿(mào)易等做法取得了成功。2005～2007年，變壓力為動力，我國外貿(mào)依存度高達(dá)63%，以“保生存、保發(fā)展、蓄能量”為指導(dǎo)思想，凈出口對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率高達(dá)10%～15%。2008年，深入挖潛，國際金融危機(jī)襲來，大力開展降本增效活動，經(jīng)濟(jì)跌落，取得了良好效果，表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能過多依賴國際市場，一季度銅、鐵和重介質(zhì)產(chǎn)品均超計劃完成任務(wù)，應(yīng)該以擴(kuò)大內(nèi)需為主。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)賬面利潤比預(yù)算增加468萬元。

年初，投資拉動要控制總量、合理增長、注重效率、防范風(fēng)險；消費(fèi)拉動要注重質(zhì)量、品種、綠色、健康、品牌、時尚，該礦根據(jù)上級集團(tuán)公司下達(dá)的考核任務(wù)，適應(yīng)個性化、多樣化。低水平供需平衡要向高水平平衡躍升，制定了各項生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，需在繼續(xù)適度擴(kuò)大內(nèi)需的同時，針對有色行業(yè)市場的低迷，著力改善和提高供給的質(zhì)量和效能。今年上半年，集團(tuán)公司允許分虧損。但是，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有所改善。但積極的變化主要得益于政策效應(yīng)和價格反彈。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的動力和活力沒有明顯改善。困難地區(qū)、困難行業(yè)未見好轉(zhuǎn)，該礦從大考慮，甚至惡化。原材料價格仍在低位徘徊。為此，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時自加壓力，供給側(cè)不可能立即見效，主動為集團(tuán)公司多分擔(dān)，力爭少虧、不虧，乃至盈利。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該礦開展了增產(chǎn)增收和降本增效活動，在全體職工中提出了“降本增效保飯碗，人人有責(zé)個個擔(dān)”的口號，增強(qiáng)大家的危機(jī)意識和責(zé)任意識。

生產(chǎn)上，對主產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，制定出每個月生產(chǎn)作業(yè)量計劃，在計劃的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品產(chǎn)量，達(dá)到多增產(chǎn)多增收的目標(biāo)。一季度，累計生產(chǎn)銅1872噸、鐵精砂94500噸、重介質(zhì)22100噸，分別是年計劃的27.23%、28.06%、30.69%，全超額完成季度計劃生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。

降本增效是該礦降低生產(chǎn)成本、化解市場下行壓力采取的有效方法。

針對全年600萬元的考核缺口和市場不穩(wěn)定因素帶來的壓力。年初，該礦在制定全面預(yù)算時比去年降低了10%；加大了對生產(chǎn)成本的有效控制，以預(yù)算管理為主線，發(fā)揮績效考核作用，倒逼各生產(chǎn)單位主動挖潛降耗、降本增效，1~3月份，該礦采選成本比預(yù)算降低了17.6元/噸。

另外，該礦重點(diǎn)運(yùn)用好管理、技術(shù)、政策等三個方面的手段開展好降本增效。

管理方面，分別從生產(chǎn)、經(jīng)營管理兩條主線開展，即生產(chǎn)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)備管理、材料備件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的監(jiān)管等；經(jīng)營管理重點(diǎn)是做好市場鐵產(chǎn)品價格的研判，準(zhǔn)確把握長期和短期價格空間，努力實(shí)現(xiàn)銷售盈利最大化。

技術(shù)方面，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程的技術(shù)優(yōu)化、采場資源回收率、尾礦回收再選、循環(huán)水的使用和節(jié)能減排工作，并通過小改小革、科技進(jìn)步等節(jié)約和降低成本，提高生產(chǎn)效率。

政策方面，充分運(yùn)用好財稅土地政策、節(jié)能減排政策及分時電價政策，并把握好銅陵市實(shí)施的“機(jī)械化換人，自動化減人”科技強(qiáng)安試點(diǎn)單位的政策優(yōu)勢，達(dá)到降本增效目的。

據(jù)紅星機(jī)器了解，該礦還在全礦范圍內(nèi)發(fā)動全體職工開展“我為降增獻(xiàn)一策”活動，引導(dǎo)大家主動參與到降增活動中來，集眾人智慧，為降本增效提供更多的“金點(diǎn)子”、好做法，截至4月中上旬，已收到職工有關(guān)降本增效“金點(diǎn)子”30余個。

安慶銅礦在行業(yè)狀態(tài)不好的情況下集體獻(xiàn)力獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)利潤增加，堪稱行業(yè)表率。紅星機(jī)器呼吁更多的企業(yè)像他們學(xué)，在行業(yè)整體狀況下滑的情況下保持逆水而上。

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