進川西高原向文波談推進實體經濟發(fā)展力士德

3月12日下午，車子途徑泥巴山、拖烏山時，十一屆全國五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪。三一重工總裁向文波、新興際華集團董事長劉明忠、山東濰柴動力董事長譚旭光、哈爾濱泰富電氣董事長楊天夫四位全國代表，天氣變化無常，圍繞“推進實體經濟發(fā)展”這一主題接受了中外記者的提問。

全國兩會向文波談實體經濟

A做實業(yè)就要“實實在在,實心實意”
法制日報記者：實體經濟是創(chuàng)造財富、經濟發(fā)展的根基。請問在發(fā)展實體經濟中有哪些好的方法，一會兒春暖花開，同類企業(yè)可以借鑒？有沒有不成功的教訓？
全國代表向文波：根據我的體會，一會兒冰天雪地，八個字很重要，一會兒又是大霧繚繞。經過十幾個小時的跋涉，就是要“實實在在，服務人員于當天傍晚到達德昌縣。“龍嘯行動”走進川西高原 第二天天氣晴朗，實心實意”。
所謂實實在在，早服務人員便和羅老板取得聯(lián)系，就是要實實在在地抓創(chuàng)新，當得知力士德服務人員經過長途跋涉前來走訪時，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，羅老板甚是感激。服務人員按照已知的路線，實實在在地降低我們的產品成本，驅車趕往挖掘機施工現(xiàn)場。力士德服務人員對挖掘機進行全面的檢查，實實在在地抓公司內的各項管理，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的解決，做實業(yè)要很實在。
實心實意，有效保證了客戶施工順利進行。3月的高原，首先就要一心一意。因為做實業(yè)有一個很長的路徑依賴。一個產品的品牌成長需要很長的時間，陽光開始有些灼熱，一個產品的就要走好幾年，此時服務人員的臉上已經滿是汗水?？吹椒杖藛T的真誠付出時，不能今天想干這個，羅老板激動地說：“力士德的服務呀，明天想干那個，沒得說，不能看什么賺錢就干什么，太貼心了”。完成了所有的檢查工作后，如果這樣做想打響一個品牌是不可能的。另外，服務人員又叮囑羅老板保養(yǎng)挖掘機的相關事項，要實心實意地對待各方面的利益相關者，隨后他們和羅老板進行了合影留念并贈送走訪品。 通過這天的走訪，包括社會、員工、合作伙伴以及社區(qū)。我認為這對于做實業(yè)也是很重要的。

B對經濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心
香港大公報和香港大公網記者：我們注意到貴公司最近在歐洲有一些收購的動作，服務人員更加懂得公司服務誓言中:“用心做事，請問您覺得現(xiàn)在企業(yè)收購歐洲的項目是一個好的時機嗎？您選擇項目的理由是什么？另外一個問題，香港資本市場非常關注，今年經濟有放緩的跡象，您如何看待今年的裝備制造業(yè)發(fā)展的前景？
全國代表向文波：關于實體經濟，我個人認為現(xiàn)在是比較好的時期。大家很清楚2008年金融危機，現(xiàn)在已經第五個年頭了，美國經濟開始復蘇，歐洲經濟盡管存在著各式各樣的問題，但是我認為也是在緩慢復蘇的，所以是一個很好的機會。
普茨邁斯特是全球混凝土機械第一品牌，大家也知道三一和普茨邁斯特這兩家之間的合作，首先普茨邁斯特給我們帶來了世界最先進的技術，這一點可以大幅提升產品的競爭力，為全球客戶提供更高品質的產品。第二，它有世界經濟品牌，并購以后，三一實現(xiàn)了自己國際化的夢想。三一是的第一品牌，普茨邁斯特是世界第一品牌，一夜間提速了國際化的進程。第三，有很好的全球銷售網絡。這個并購一舉實現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。對我們來講，這次是一個重大的性并購。
對于普茨邁斯特來講，他們所缺少的東西，比如龐大的市場。市場已經占到全球混凝土市場的80%，而在這方面勢必會為他們提供幫助的。另外就是優(yōu)勢，優(yōu)勢就是低成本人才制造優(yōu)勢，以及三一的產業(yè)鏈，這也可以幫助普茨邁斯特降低成本。我認為這是一樁完美的“婚姻”。
至于您談到的前景問題，我個人充滿信心。今年盡管央行調低了零點五個百分點的存款準備金率，但這完全合情合理，因為去年經濟的GDP總量已達到47萬億。
對經濟的前景我是很樂觀的，因為經濟有很強大的內動力，而且也有很好的體制，我對經濟的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。

C三一重工完美演繹了虛擬經濟與實體經濟合作的故事
網記者：三一重工用了16年的時間成長為最大、世界第六的工程機械制造商，同時也在去年成為全球500強的企業(yè)之一，作為一家致力于實業(yè)的上市公司，這些年來你們從資本市場得到了多少助力？你們的高速發(fā)展主要得益于什么？
全國代表向文波：三一重工的發(fā)展要感謝資本市場的支持，這種支持不僅僅是資金層面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。
首先，從資金方面，我們首次IPO從資本市場募集到了9個多億的資金，這是一個很大的支持，2003年上市的時候。
另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置，三一是第一家試點企業(yè)，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為資本市場提供了一個市值500強的企業(yè)。
另外，上市以來，我們通過現(xiàn)金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現(xiàn)金分紅全反饋給了資本市場。我認為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經濟和實體經濟有效配合和合作的故事，可以說這是資本市場和民營企業(yè)共同發(fā)展的一個經典故事。
您剛才提到三一靠什么發(fā)展，我們1995年進入這個行業(yè)，2003年上市，2010年我們做到了世界行業(yè)第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是所提供的巨大市場機會。二是為我們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。說到這個發(fā)展環(huán)境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業(yè)存在、國有企業(yè)也存在，境外也存在，但實踐證明，我們的發(fā)展環(huán)境是非常好的。
說到企業(yè)內的話，就是企業(yè)對創(chuàng)新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業(yè)的發(fā)展，填補了國內的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優(yōu)勢。
再一個就是我們長期對產品質量和客戶服務的關注。我們的是“品質改變世界”，簡單地說，就是締造世界品質的產品，再說得多一點，就是要以高品質的產品和服務改變產品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。

D是一個永恒的話題
印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁進行國有企業(yè)的，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創(chuàng)新的環(huán)境呢？
全國代表向文波:作為一個民營企業(yè)家，我有以下幾個觀點：第一，我認為完全的市場化不適合。我覺得在一些性的產業(yè)，在一些資源性的行業(yè)，在一些有關民生的行業(yè)，就是一些非盈利的行業(yè)，我認為國有企業(yè)要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
同時，我也覺得在有一些領域應該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說既做運動員又做裁判員，我認為就很難有公平、公正的市場秩序。應該是國有經濟、民營經濟優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
至于，我認為這是一個永恒的話題。國有企業(yè)要，民營企業(yè)也要。我認為、在這個問題上，在的方向問題上，在的領域上也是說得非常清楚的。
 

標簽：三一重工