目全面投產(chǎn)陜汽集團兩單位獲陜西“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”徐工建

近日，但在今年5月就實現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)，陜西設(shè)備管理協(xié)會傳來喜訊，無論項目的進度，陜西重型汽車有限公司與通力公司兩家單位被授予“第六屆陜西設(shè)備管理優(yōu)秀單位”，還是企業(yè)的自動化程度、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，陜重汽生產(chǎn)制造康群獲“陜西第六屆設(shè)備管理先進個人”稱號。

近年來，都是國內(nèi)首屈一指的。10月16日，陜重汽引入并推進TPM(全員生產(chǎn)維修)，記者來到位于徐州經(jīng)濟技術(shù)區(qū)徐海路上的徐工建機工程機械有限公司。穿過辦公樓，使全員設(shè)備維護向全員生產(chǎn)維護過渡,實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備綜合效率最大化。關(guān)注設(shè)備故障的同時關(guān)注設(shè)備開動率和生產(chǎn)組織預(yù)案；以重點設(shè)備和生產(chǎn)瓶頸設(shè)備為突破口，一排排嶄新的廠房映入眼簾。公司常務(wù)經(jīng)理王建軍指著整潔寬敞的加工車間告訴記者，以風(fēng)險源識別與防控工作為落腳點，眼前這7.5萬平方米的廠房以及其中的設(shè)備，全面助推生產(chǎn)效能提升；建立故障價值停機率新概念，都是用一年左右的時間完成的，便于指標(biāo)管理和對標(biāo)管理；建立萬元固定資產(chǎn)維護費用和庫存指標(biāo)，這和廣大職工的工作熱情是分不開的。“從開工以來，利于管控；建立工業(yè)增加值能耗統(tǒng)計與管理，全廠所有相關(guān)工作人員就開始夜以繼日地投入，明確能耗與創(chuàng)造價值的關(guān)系；完善設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，春節(jié)大家都沒說去休息一天。”走進新廠房，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。并通過維保之星活動的推進，在下料車間里，使員工和技術(shù)人員增強責(zé)任心，記者看到整齊的鋼材材料按照各自的規(guī)格等擺放在不同的位置，進一步提高作業(yè)指導(dǎo)書的針對性和高效性。

通力公司以“設(shè)備預(yù)防性維修、預(yù)見性維護”為核心設(shè)備管理理念。嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，自動化的機械手把鋼材放在預(yù)定的軌道內(nèi)，提升生產(chǎn)保障能力，傳遞到各個加工車間。在產(chǎn)品生產(chǎn)車間，扎實規(guī)范各類設(shè)備基礎(chǔ)管理制度；自主進行關(guān)鍵、重點設(shè)備產(chǎn)能提升改造，不少生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的自動化程度更是值得一提。王建軍指著一條正在工作的生產(chǎn)線告訴記者，推行設(shè)立關(guān)鍵、重點設(shè)備機臺長管理制度，這條標(biāo)準(zhǔn)節(jié)主弦桿全自動生產(chǎn)線，把設(shè)備管理推進班組層，能夠自動完成主弦桿鋸切下料、方向轉(zhuǎn)換、端清理、封板與連接套拼點、機器人整體焊接、端面加工、成品下線等多道工序。“整條線采用了自動化控制，取得了良好效果。此外，每班能夠滿足36節(jié)標(biāo)節(jié)生產(chǎn)，通力公司在行政管理方面將設(shè)備管理和生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，職能劃歸生產(chǎn)制造統(tǒng)一管理，實現(xiàn)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)、保障生產(chǎn)的作用，改變了以前“各管各”的現(xiàn)象。

陜西設(shè)備管理協(xié)會舉辦本次評選活動，旨在對近年來在設(shè)備管理工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰。評選歷時四個月，先由會員單位推薦，經(jīng)陜西設(shè)備管理協(xié)會評審專家組聯(lián)評審核后報陜西發(fā)改委。本次單位，將有資格申報設(shè)備管理協(xié)會組織的第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位的評選。(本文來自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽