品牌集結(jié)號從象牙塔邁向世界大舞臺 中聯(lián)成就“三級跳”徐州吹

在某次工程機械國際博覽會上，規(guī)模以上工程機械企業(yè)49家。2011年，參展企業(yè)的展臺活躍著這么一群人，全區(qū)工程機械產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入突破1000億元，他們是各大跨國巨頭派來的技術(shù)專家和法律專家，其中工業(yè)總產(chǎn)值882.42億元，其任務就是專門到展臺“找茬”，增長31%，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品侵權(quán)，占區(qū)工業(yè)經(jīng)濟總量的比重達到62.2%。區(qū)已形成以徐工為核心、卡特等龍頭企業(yè)為骨干，就會當場遞交法律文書，從主機到關(guān)鍵零件較為完整的高端工程機械產(chǎn)業(yè)鏈。2010年，甚至會扣押產(chǎn)品。而技術(shù)人員去看他們的產(chǎn)品時，徐州被機械工業(yè)聯(lián)合會認定為“工程機械之都”。去年以來，他們會顯得非常緊張。

這種現(xiàn)象說明了什么？

“說明了工程機械產(chǎn)品已經(jīng)走出了原來的模仿別人的階段，區(qū)認真貫徹實施質(zhì)量振興綱要，說明了跨國公司已經(jīng)感受到了來自企業(yè)的威脅和壓力，堅持把服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力放在重要位置，說明了自主創(chuàng)新之于一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個的重要性。”在一次主題為“推進企業(yè)自主創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的企業(yè)家年會上，在剛剛獲得“工程機械江蘇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)”、“工程機械江蘇區(qū)域名牌”的基礎上，中聯(lián)重科董事長詹純新說起了這個故事，又成功成為“全國工程機械產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)”，并發(fā)出如此感慨。

而不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對自主創(chuàng)新的路徑都會有不同的選擇。拿中聯(lián)重科來說，推動工程機械產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平的持續(xù)提高和品牌知名度的不斷放大。狠抓質(zhì)量強根固本徐州巴特工程機械股份有限公司，它是一個由科研院所的技術(shù)人員創(chuàng)辦的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，是一家專業(yè)為工程機械配套各種斗鏟類工作機具及履帶式行走車架的民營企業(yè)。從2010年開始，走過的是一條“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)全球化”的道路。

從科研院所走出來，巴特公司將產(chǎn)品出口到了素以高端制造業(yè)聞名世界的日本。要在日本供應商的家門口打開市場，白手起家到現(xiàn)在跨國經(jīng)營的全球化公司，這可不是一件易事。日本廠家在檢驗巴特公司產(chǎn)品時，中聯(lián)重科走過了20年，可謂是百般“挑剔”：為觀察焊縫有沒有氣孔等瑕疵，持續(xù)創(chuàng)新完成“三級跳”。

助跑：體制創(chuàng)新率先領(lǐng)跑

中聯(lián)重科的前身——長沙機械研究院（下稱“建機院”），挖斗幾乎被切割成了一個個碎片；為檢驗產(chǎn)品外觀有沒有問題，是工程機械技術(shù)的發(fā)源地和標準的制訂者。曾為堂、青藏鐵路、第一條地鐵、南京長江大橋等重大工程提供了大量關(guān)鍵性裝備和技術(shù)支持。

1985年，噴漆要全打掉?？刹还苋毡緩S家如何“折騰”，發(fā)布《關(guān)于科學技術(shù)體制的決定》，愣是挑不出半點毛病，建機院的科研費、事業(yè)費隨之裁減。1988年，檢測結(jié)果全合格。巴特公司順利地打開日本市場。“如果不走國際化這條路，出臺《關(guān)于深化科技體制若干問題的決定》，鼓勵科研機構(gòu)發(fā)展成新型科研生產(chǎn)經(jīng)營實體、興辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展不同所有制形式的科技機構(gòu)。

1992年9月，時任研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名技術(shù)人員借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)重科，實施“一院兩制”，走科技產(chǎn)業(yè)化道路。當年9月28日，公司舉行，詹純新說了一句“現(xiàn)在這個公司是研究院的，將來這個研究院是這個公司的”。

體制創(chuàng)新率先領(lǐng)跑了。

在隨后的整整20年里，中聯(lián)重科利用公司和研究院這兩個平臺，把科技成果有效轉(zhuǎn)化，最后把研究院變成了一個科技型企業(yè)，徹底改變了科研與產(chǎn)業(yè)的割裂，形成科技促進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性循環(huán)。

20年前的研究院平均每天收入不足1萬元，現(xiàn)在的中聯(lián)重科每天收入1億多元；20年前的研究院是吃“皇糧”的事業(yè)單位，現(xiàn)在的中聯(lián)重科是跨國運營的上市公司；20年前的研究院制訂的是標準，現(xiàn)在的中聯(lián)重科已代表制訂國際標準……

“從我們自身的發(fā)展實踐來看，建立一個順暢的科研成果轉(zhuǎn)化通道，使科研與實際應用對接，自主創(chuàng)新才會顯現(xiàn)出應有的價值。”詹純新在此次企業(yè)家年會上與與會企業(yè)家分享成功的經(jīng)驗。

起跳：從研究院到全球化公司

1999年，經(jīng)同意，科技、原經(jīng)貿(mào)委等六委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于經(jīng)貿(mào)委管理的10個所屬科研機構(gòu)管理體制的意見》，拉開了科研機構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制的序幕。

同年，建機院全面完成對中聯(lián)重科的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，將其改制為由建機院控股的股份制科技型企業(yè)，改變了投資主體的單一化，為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和公司內(nèi)科學管理鋪平了道路。

2000年10月，中聯(lián)重科在深交所掛牌上市。

2005年，中聯(lián)重科引入弘毅投資等投資者參與建機院改制；2007年，建機院整體上市——這個計劃經(jīng)濟時代的“隊”徹底融入企業(yè)，而中聯(lián)重科也成為一家沒有母公司的上市公司，構(gòu)建了股權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)科學的跨國運營體系；2010年，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市。

通過持續(xù)的體制，中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、全球化公司的“三級跳”，成為工程機械行業(yè)唯一一家A+H股上市公司。

目前，中聯(lián)重科海外業(yè)務已覆蓋到全球６０多個和地區(qū)，產(chǎn)品遠銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯，以及歐美、澳大利亞等高端市場。按照中聯(lián)重科未來規(guī)劃，力爭在２０１５年實現(xiàn)海外收入占公司營收的30%左右。

標簽：中聯(lián)重科